8月12日晚，荣耀正式发布荣耀Magic3新系列产品，这是荣耀独立后冲击高端市场的重要产品。这款产品对荣耀和整个中国手机市场都非常重要。荣耀Magic3系列发布会结束后，我们有幸参加了荣耀终端有限公司CEO赵明的集体采访，其中赵明与我们分享了荣耀Magic3系列背后的许多故事。(面试内容简化)
记者:据说荣耀Magic3是华为的Mate50。这两款手机在设计上有相似之处。两个产品在定位上有什么联系吗？另外，目前荣耀和华为的关系如何？
赵明:把荣耀Magic3当成Mate50，是对荣耀Magic3打造的特色体验和实力的认可，但我不得不说，和Mate50没有关系。
从11月17日开始，华为和荣耀是两个独立的公司，各自按照自己的业务发展战略从事业务拓展、R&D等相关工作，我们状态良好。
记者:如何看待小米发布的MIX4？荣耀会考虑拥有双旗舰产品线策略，还是只维持单产品线的旗舰策略？
赵明:对于屏下摄像头，我们已经跟进很久了，因为它最大的挑战是整个屏下摄像头的透过率。这种透射比对自拍和前置视频的沟通和交流造成了很大的挑战和障碍，是一个很难克服和解决的问题。根据我们之前的研究，在逆光和逆光视频的某些情况下，很多图像效果是无法接受的。不知道这两家公司(小米和中兴)的具体方案解决到什么程度，这也是我们在充分评估后没有采用相关方案的原因。
对于荣耀未来的技术发展，荣耀会坚持把Magic系列打造成我们的旗舰，会不断进化发展。未来荣耀走向高端的核心在于魔法系列。当然，魔术系列未来还会有其他形式。比如未来的荣耀Magic3就会有类似折叠屏的解决方案。你可以期待。
记者:美国有可能把荣耀列入实体名单。荣耀会采取哪些措施来应对这种情况？
赵明:荣耀的核心是做好自己的事。荣耀仍然致力于与全球合作伙伴一起开发面向消费者的解决方案。荣耀未来将继续以开放的姿态与全球产业链合作。
其次，荣耀及其业务资产已于2020年11月17日由华为投资控股有限公司出售给深圳市智信新信息技术有限公司，该公司是完全独立的实体。华为不拥有任何股份，也不参与管理和决策。
第三，荣耀在全球坚持合法合规经营，严格遵守开展业务所在国的所有适用法律和监管要求。
记者:荣耀在中国的市场份额增长很快。今年的总体目标和市场份额目标是什么？
赵明:荣耀7月底市场份额恢复到14.6%，我们重回深圳生活网整个7月品牌前三。对于荣耀，我相信这只是一个开始。
当你单纯追求市场份额的时候，你会输的很快，因为你天天盯着数字。但是当你忘记他，低下头，不断巩固深圳生活网自己公司的能力，我相信这些都是整个努力的自然结果。所以荣耀会坚持这个理念，这也和我们公司致力的深圳生活网品牌的理念是一致的。
记者:从荣耀50开始，荣耀在全球市场恢复供货。目前荣耀在全球市场的恢复和发展，未来可能会重点关注哪些国家？
赵明:荣耀50首先在国内发布，目前正在筹备海外交付和销售。现在荣耀已经在全球50多个国家恢复业务运营，对应的荣耀50可能会在30多个国家上市。未来会有更多的产品上市，手机和平板电脑也会支持谷歌的GMS服务。
记者:整个硬件的生态荣耀和华为在生态圈。接下来打算自己去还是和华为一起去？
赵明:未来荣耀整个生态会特别开放。无论是在海外市场，还是在中国市场，我们都愿意加入一些主流的全场景解决方案的生态，会兼容和支持这些场景。对于消费者来说，不会成为孤岛和碎片。
华为以前有Hi-link解决方案，荣耀从这个系统独立出来后会演化出自己的荣耀Magic Link解决方案。但其实我们希望未来的荣耀生态系统可以兼容很多生态系统。如果能互相共享，会给消费者带来巨大的利益，荣耀绝对是开放支持的。
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