很多老板每天都呆在办公室，忙到出不了成绩。虽然他们忙碌、勤奋、努力，但他们不是合格的老板。那么什么是合格的老板呢？
谁应该问目的，应该清楚地知道老板的存在价值和目的？
在我看来，老板只是一个资源调度，把公司做大。我们不谈这么大的话题——对人类和社会有多大的贡献，而是从一个标准的利益角度出发。老板的一切行为都是为了让公司的利润更大，其他的一切都毫无意义。
基于目标做事告诉我们，一定要清楚的知道，老板的使命是公司利润最大化，所以一个明确的目标是有价值的，然后要从各方面寻找资源来实现这个目标，而这些目标的实现必然离不开各行各业的人才。如果能在不同的阶段吸引到不同的人才，那将是一帆风顺的，但是将人才融入公司会花费更多，需要智慧，这也是很多公司做不了多少的原因。
想必，大家都知道木桶理论。公司里最矮的董事会决定了他的规模。但是如果老板总是想花时间弥补自己的缺点，那就要花太多时间，而且产出率不高。相反，他会试着从外面找别人的长板来填补缺点，或者他可以花钱或分享金钱。所以，一个老板的核心竞争力应该是有梦想并为之花钱的能力，商业的竞争本质上是资源和人才的竞争。
明确目标
实现目标的计划(做什么-谁做什么和不做什么)
缺少资源，你需要谁/什么，他需要什么？
与他们沟通合作。
尽可能长时间地建立情感和兴趣关系。
创业的本质其实就是一句话——借力，有梦想，借天下英才，用天下资源，把自己的梦想变成大家的梦想，调动一切资源，就像历史上反叛地球的刘邦一样。