台账是什么意思（新手怎么制作台账表格excel）台账是什么意思(新手如何制作台账表格excel)
“推又推，不推又不动，甚至推又不动”是执行中的一种“拖沓”。
作为监督“一府两院”依法办事的人大机关，面对任务和责任，如何确保工作高效有序？洛阳市人大常委会的经验是，制度管人管事，台账提升效率。
2014年以来，这种以“清单制”加“责任制”推进的台账制度取得了显著成效，产生了“1+1大于2”的效果，成为实施的硬伤。
这项任务必须很难把握。“不落实，最好的目标只是镜中花，水中月。”Xi总书记反复强调提倡艰苦奋斗、狠抓落实。
如何实施？洛阳市人大常委会编制实施的工作台账引人注目，吸引了众多兄弟城市和单位学习借鉴。
上面一千条线，下面一根针。编报台账的目的是让大家知道每个月要做什么、怎么做、什么时候做、要达到什么效果，确保所有事项都有人看、有人管、有人落地。洛阳市人大常委会副秘书长、办公室主任赵真表示，台账是全国人大工作的总规划，是全年工作落实的硬性指标。全国人大有很多工作思路。如果全年没有一套完整的目标任务和路线图来指导工作，很容易打乱战斗，导致漏项或不落实。
在市人大常委会办公室信息巡视员科，笔者看到了这个账号，淡蓝色的封面上印着“市人大常委会2018年工作部署”的字样。这本小册子并不厚，但目标、任务、具体时间、实施措施、完成时限、领导班子等都很明确。
每个月都有任务，每周都有内容。整个台账由立法到会议保障、群体活动等260余项组成，涵盖了市委重大决策部署和重点任务，NPC常委会的决议、决定和审议意见以及NPC代表研究确定的重要事项、提出的建议、批评和意见，NPC常委会及其专门委员会的重要信访案件办理结果、检查、视察和调研活动， 主任会议和领导批示同意的事项及领导交办的其他事项，NPC常委会机关日常工作等。
地下城市间利用管理的立法考察空是次要内容之一。明确此项工作由全国人大常委会城市建设与环境保护委员会牵头，通过调研和借鉴国外经验，制定《洛阳市地下空房间利用管理条例》，进一步规范和提高洛阳市地下空房间利用管理水平，不断提高人民群众生活质量。负责人是市环境保护委员会主任李成儒，完成期限为10月底。
据负责编制台账的信息监督科工作人员介绍，台账以重大决策安排、重要工作等为依据。经全国人大常委会主任会议研究通过后，以各工作委员会(室)为具体实施单位，按照节点和目标要求按时分类编制，实现了“上分解、下对接”的目标。每周每个月要做什么工作，什么时候完成，都是提前安排好的，不需要什么空。
他们说，台账给每个人都套上了一个“紧箍”，既规范了工作落实的具体任务和时间，又提高了把工作推向地面的责任感和积极性，就像闹钟一样，提醒、督促所有工作的落实。
笔者在办公室的信息平台上看到，通过层层压实职责，各部门分工协作，今年账上的所有项目都在得到有效推进。其中，洛阳市学前教育条例立法调研、维护妇女儿童权益检查调研、2018年国民经济和社会发展计划草案已先行完成。
硬措施督促快速落实“一分部署、九分落实”。“落实”二字频频出现在Xi总书记的讲话和文章中，成为各地区各部门落实工作的明确指南和明确跟进。
洛阳市人大常委会党组成员、党组书记孙忠信介绍，建账是一项明确的任务。台账的建立只是顶层设计，执行才是关键。只有努力实施，才能取得实效。
如何做好台账的实施工作，让台账发挥更大的作用？孙忠信说，台账不是展示，也不是发出来的。为了让台账落地，他们还采取了“三项措施”对台账的执行情况进行跟踪监督。
工作报告。以召开机关党组(扩大)会议的形式，每月初用半天时间，根据台账，听取各工委(室)当月工作落实情况和下月工作预安排情况。当月任务未完成或正在进行的，要说明原因，并将票据挂在台账上，直至完成。
通常检查。采取“周记录、月考核、季审批”的方式，政府干部每周对个人工作进行记录，工作委员会(室)负责人和主管领导每月进行考核，写出考核意见，提出考核等次建议。每季度考核委员会将对机关平时考核情况进行最终审核，确定考核结果。
跟着检查员。制定年度工作督导计划，办公室信息督导科进行督导。或者未完，又发现了问题，好的经验等。，通过提示或书写工作信息，及时提醒和反馈常委会领导，进行季度考评，奖优罚懒。
你不必鞭打自己。“三项措施”使机关同志肩上有任务，背上有责任。“每天都有目标，一切都有人管理，问题不是一蹴而就的。”很多同志说，有这么全的账，最大的好处就是责任人清楚，时间点明确。
根据账户部署，2018年3月，市人大常委会办公室将完成办公楼监测更新工程。项目于3月初正式开工建设，4月初投入使用，最多只需一个月。其中，还涉及拆除旧设备、铺设新线路等。时间紧，任务重，标准高。如何保证高效有序的进度？“要想在短时间内完成项目建设任务，必须建立有效、可行、具有自身特色的管理体系。”项目办负责同志按台账要求绘制了项目建设推进情况图表。
图表将整个工程分为设备拆除、线路敷设、安装调试三部分，各部分按照施工顺序分为9道、11道、8道工序。以路线铺设为例，从地面施工到后续布线回填，包括后期恢复被破坏的植被的所有环节都一一列出并标注。
每道工序后面都注明了计划工期、时间节点、承担单位、负责人、联系电话等详细信息。每天上班都会开例会，一天的任务都会按照图表安排，不能动摇。
用台账保证效率，用系统管理事务。台帐是年度工作的路线图，不仅让工作一目了然，还起到自我监督、自我提醒的作用。办公室信息监督科的李说，现在只要看一下账户，就能知道目前要做什么工作，要达到什么效果，采取什么措施，怎么解决，达到什么效果，一目了然。据介绍，这已经成为一种习惯。
有人曾形容人大的工作是“船到码头，车到车站”。做的太多很无聊，戒的不够多，多多少少也很无聊。在洛阳，完全是另一番景象——
天黑了，市人大常委会副秘书长杨武伟正在录制《市人大机关扶贫工作杂志》。笔记本上密密麻麻写满了字，字迹工整清晰:“3月5日至14日，43名科级以上干部走访了122户困难户。截至目前，政府机构直接投入帮扶资金3万余元，为村累计投入各类资金100多万元。打了两口井，修了500米的路，修了2000多米的供水管道……”
“全国人大援建的孟津县杨刚，去年通过国家验收，实现了全面脱贫。但摆脱贫困并不意味着脱钩，任务不能减轻。”杨武伟说，今年，他们把持续整顿作为脱贫攻坚的重要任务，纳入年度工作台账。他们制定了帮扶措施、时间节点和帮扶标准，要求政府官员每个月都要有活动和内容。
同层其他办公室，灯也亮了:财政经济工作委员会的工作人员正忙着对专项资金进行绩效审计和评估；研究室的工作人员正在准备市人大常委会会议议程；机关党委工作人员正在准备传达贯彻“两会”精神学习计划…大家都说这是一定的事情，不抓紧落实就做不到，有台账管。
聚焦、聚焦、落实，这已经成为洛阳人大的常态。人事任免代表联络委员会副主任张玲的办公桌上，一张图表醒目，红、绿、蓝三色圆圈，密密麻麻地标着日期。
这是NPC代表的年度活动日程:1月，明确了NPC 2018年的工作思路；2月，NPC人大代表履职培训；3月份，我们报道了全国人民代表大会期间提出的建议…每月一次主题活动，增强了NPC代表的凝聚力和责任感。甚至还有在外地做生意的代表，为了准时赴任，连夜买机票回去。
张伟介绍，这张图表是工作台账的延伸，红色表示未完成事项，绿色表示已经完成，蓝色表示正在处理。这不是“表面文章”或形式主义。随便写写画画就行了。更重要的是，通过本次活动表的前期安排和推广，让代表们有了更多的交流、更生动的思考、更好的问题可视性和更合理的建议。
一段时间以来，“重业务研究，轻理论研究”是很多同志的“光荣缺点”。有人认为理论学习是“软工作”、“虚努力”和敷衍了事。对此，去年以来，政府党委按照“三会一课”的要求，详细制定了政府理论学习计划，并建立了书记点评、补课等“党建目标台帐”，对每位同志的学习完成情况进行总结。同时，通过微信、QQ、短信等。，党小组负责人将每周参加学习教育情况进行通报。如果你不参加学习，提醒你及时补课。
这种查账员的背后，也充分展示了系统的强大。政府办党委副书记耿表示，正是因为这种务实可操作的监督方式，“软任务”真正变成了“硬指标”，进一步实现了“虚拟成果”。
重要工作安排、重大方案把关、关键环节协调、实施监督…通过实施与台账的对比，各部门的管理思路更加清晰，工作实施效率更高。