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• 童装第一品牌“绿盒子”被供应商讨债公司CEO收走:没有“跑路”，试图化解危机。

绿河子童装(何仪童装)

童装第一品牌“绿盒子”被供应商讨债公司CEO收走:没有“跑路”，试图化解危机。

2017-01-05 01:29·每日经济新闻

每经记者 王敏杰 实习记者 吴凡 每经编辑 赵桥2017-01-05 01: 29国家商报每经记者王敏杰实习记者吴凡每经编辑赵巧

互联网创业者总是喜忧参半。前不久，电商品牌因曼的母公司惠美集团表示将于2017年进行股权重组，再次申请上市，但同样是曾经被电商称为“线上童装第一品牌”的上海绿盒网络科技有限公司(以下简称绿盒)，却陷入困境。

近日，部分绿盒供应商在社交媒体上发布信息称，自2015年以来，绿盒长期在各种线上电商平台低价促销、盲目扩张，导致企业供应链断裂，无法按时支付供应商贷款。与此同时，关于绿盒破产、公司CEO吴芳芳转移财产“出走”的传闻也不断。

不过，吴芳芳随即发文澄清，自己并没有“出走”，而是承认“自己最近遇到了很大的困难”。1月4日，实名已在吴芳芳认证的微博回应《国家商报》记者，“现阶段，我的时间和精力都会花在试图化解危机上，即使有机会，我也会努力争取。”

自成立以来，绿盒经历了许多波折:关闭线上实体失败，为B2C烧钱失败…但他们都“有惊无险”地活了下来。面对现状，绿盒这次能否扭转困境？

供应商的在线“账户跟踪”

2016年12月28日，微博上一位名叫Bellisa-ye的网友发帖称自己是绿盒供应商，公开质疑绿盒大股东吴芳芳转移公司财产，“恶意骗取”供应商，拖欠货款。微博上还附上了提交给上海市徐汇区人民政府和上海市徐汇区人民检察院的“请愿书”。

2017年1月3日，上述绿盒供应商杨女士(化名)告诉《国家商报》记者，“公司于2015年10月9日与绿盒签订了销售合同，货物于2016年1月开始入库，合同中明确表示收到发票两个月后付款，但绿盒一直拖欠货款。”

“5月份以来，公司一直在催收欠款，绿箱方以各种理由推脱欠款共计42万元，在所有供应商中，欠款金额高达1200万元。”杨女士说，“最后的承诺是双11后安排11月25日付款，但之后公司账户被冻结，货款一直没给我们。”

根据杨女士的描述，除了拖欠供应商货款，绿盒还欠自来水公司和物流公司的钱。不仅如此，绿盒在2016年7月开始非正常运行。目前公司大部分员工已经离职，两个月工资还没发。同时，绿盒还欠第三方薪资公司300多万元。绿盒的一位前员工也向记者透露，绿盒目前确实存在拖欠员工工资的情况。

“奇怪的是，绿盒本身的销量很高，没有库存压力。根据我们的数据，绿盒子已经卖完了我们所有的商品。”杨女士告诉记者。

面对公众质疑，近半年没有发微博的吴芳芳于2016年12月28日回应。“虽然公司最近遇到了很大的困难，但我没有‘跑路’，没有想着推卸责任，也没有收钱。相反，这几年我的个人存款不断地被加到公司，可以接受任何形式的法律审计。”

对于的回复，杨女士说，“如果我们真的想解决供应商的问题，至少应该回答一下我们是怎么赔钱的。”

1月3日，记者来到位于上海市宜山路民润大厦的上海绿盒网络科技有限公司绿盒总部。记者看到，公司大门是锁着的，大门两侧摆放着公司的卡通人物，但里面却没有人空。谈及此事，民润大厦保安告诉记者，“大概半个月前，公司关门了。”

1月3日，记者多次致电吴芳芳并发短信，但没有得到正面评价。此后，记者通过微博私信实名认证进行验证。

1月4日上午，实名在吴芳芳认证的微博私信回复。“如果你提到的所有情况都存在，那么我应该做出的选择是直接‘跑’，而不是面对和解决问题，这是常识。”实名微博表示，现阶段，无论供应商在网上散布什么不实言论，他们都没有追究或质疑，因为没有解决实际问题。

“在这个阶段，我的时间和精力将花在试图解决危机上。即使有机会，我也会努力争取。”吴芳芳的真名微博在私信中说。不过，对于上海徐汇区办事处是否暂时关闭、未来计划等问题，该公司并未做出回应。

该战略经历了几次“波动”

事实上，自2002年以来，绿盒经历了从电子商务到关闭在线实体的过程。几经波折，2008年，通过提供个性化童装，面临线下困境的绿盒转向电商，开启了“线上童装第一品牌”的发展之路。

公开资料显示，2010年9月，绿盒获得智信资本2000万元风险投资的首轮融资，也打破了线上童装品牌零融资的纪录。当年12月，获得DCM第二轮1亿元融资。

虽然早前受到资本青睐，但有业内人士表示，绿箱的投入产出并不尽如人意。“当时绿盒拿到了一笔钱，但全部用于垂直网站，团队成员年薪很高，地铁上做了很多广告。对于一个淘品牌来说，做一个B2C平台是非常困难的。”资深电商观察人士陆告诉记者。

吴芳芳曾坦言:“2010年底，投资进来了。2011年和2012年，绿盒由于拥有自己独立的B2C官网，亏损很大，形成了一个大坑。”

据业内人士透露，B2C失败后，绿盒将重心回归品牌，在电商平台上发展。当时很多传统品牌“触网”，开始进入天猫等第三方平台，电商红利时代逐渐走下坡路。与传统品牌相比，绿盒在设计和供应链上跟不上。

据了解，2014年，随着电子商务的快速发展，绿盒正式启动渠道创新。2015年完成了以上海为总部，在各地设立分支机构，直接运营，加盟发展的战略布局。在实体店布局上，具体模式是:在一线城市树立形象和标杆店，在二三线城市铺开网点。

扩张意味着需要资金。卢透露，2015年绿盒真的缺钱是业内的一句俗语，它也想融资，虽然当时基于互联网的商业模式在融资上还是不难，但是绿盒并没有成功。

值得一提的是，记者搜索了全国企业信用信息公示系统，上海绿盒网络科技有限公司展示了关于该公司及其徐汇分公司的两条信息。2015年6月10日和2016年6月14日，他因不同原因被罚款两次。

此外，绿盒徐汇分公司因未在《企业信息公示暂行条例》第八条规定的期限内公示年报，于2016年7月6日被上海市徐汇区市场监督管理局列入经营异常名录。

反映淘大品牌的“现状”。

2016年12月，绿盒被曝其电商平台店铺被封，导致仓库内商品无法销售。1月3日，记者在天猫、当当等多个电商平台上搜索了绿盒官方旗舰店，却没有找到对应的店铺。

在罗钟资本创始合伙人高剑锋看来，淘大品牌之所以能在今天站稳脚跟，是因为线上平台和口碑的影响。一旦停止销售，销售额很快就会下降。

在业内人士看来，绿盒这一事件在一定程度上反映了淘大品牌的生存状态。

上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，线下品牌被“挤压”到线上发展，淘大品牌的经营状况有点痛，这与它们的定位直接相关。以绿盒为例，过去靠线上分红做大做强，但线上淘宝品牌很难通过全网比价获得高毛利。

高剑锋认为，从整个行业来看，如果淘宝品牌未来要继续做大做强，“出淘”是其品牌的必然趋势。所谓“出淘”，不是抛弃，而是渠道多元化。

渠道多元化有很多代表。比如现在受到更多关注的因曼，绿盒就是其中之一。程伟雄说，淘大品牌的战线不能拉长太久。应该是垂直平台，布局实体店，经营自有品牌，代理品牌。“电子商务并没有想象中那么容易，投资者现在应该看到，这种商业模式持续盈利。”他认为，企业应该明确自己的定位，根据自己的定位需求进行转型，而不是盲目跟风。

在实体转型纷纷布局的当下，逐渐经历红利期的淘大品牌代表们，正在走向另一个目标——上市。2016年年中，因曼与新手母公司惠美集团向证监会申请在创业板上市。尽管此后上市申请被暂停，但据媒体报道，其已表示将在2017年继续申请。另一个淘品牌出身的瑞普服饰也向证监会提交了IPO申请，希望登陆创业板。

2017年，淘大品牌与传统服装品牌竞争的发展趋势会是什么？“疫情会爆发。绿盒子不是一个孤立的东西。整个淘大品牌的红利期已经过去，淘大品牌必须提升能力，否则很难有好的前景。”卢最后说道。

(实习记者张赟也为本文供稿)