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• 诺基亚（总部设在芬兰）
• 柯达胶卷
• 中兴通讯股份有限公司（Zhongxing Telecommunication Equipment Corporation的缩写）
• 华为

比较(正负比较的一个例子)创造2021-08-06 16: 00木板山奇

与以往不同，今天我想做一个企业式的物料整合。历史上很多企业都有过短暂的辉煌，但最终都走向衰落。这个令人遗憾的故事可能会给我们带来比单个人物更深刻的印象。同时，在面对未来的时候，我们也可以从过去的一些失败中吸取教训，放眼现在乃至未来，从如何发扬创业精神到如何把公司经营好。那么，如何为经济做贡献，如何通过科技强国让我们的国家实现真正的中国梦，很多知名的企业故事都可以应用并结合不同的写作主题。

诺基亚（总部设在芬兰）

居安思危，有紧迫感

凭借多年的防范和励志设计，诺基亚一度连续15年占据全球手机市场份额第一。然而，正处于事业巅峰的诺基亚，长期不认同市场的变化，固执地相信自己与生俱来的优势，在苹果推出iPhone时对自己的发展势头充耳不闻。之所以遭遇滑铁卢，是因为它自恋，安于现状，没有危机意识就会面临谋杀。只有居安思危，有紧迫感。

柯达胶卷

前瞻性，短期利益和长期利益的权衡，以及整体观念。

与诺基亚的经历类似，上个世纪在摄影和电影领域一度辉煌的柯达公司，由于长期依赖落后的传统电影业务，对数字化转型反应迟缓，最终走向破产。更具戏剧性的是，柯达工程师在20世纪70年代发明了第一台数码相机。现在，是继续发展还是永久躲在雪中，为了防止胶片业务受到冲击，“效益”二字下的决策层最终选择了后者，导致柯达公司在数字技术上不断被剥削。

吃世界上所有新鲜食物的想法不再可行。企业必须根据市场环境的变化，及时预测产业形势，调整产业发展战略。《阿房宫赋》:秦人自怨自艾，后人哀恸，后人哀恸而不学，这也让后人再次哀恸。(注意这里古文引用和案例演示的结合非常醒目)

中兴通讯股份有限公司（Zhongxing Telecommunication Equipment Corporation的缩写）

独立，摆脱依赖

中兴事件期间，中兴因被指违反美国对伊朗出口管制政策被罚款10亿美元，这暴露出中国受制于一些关键核心技术，拥有自主知识产权的芯片远远不能自给自足。只有掌握芯片研发的自主权，才能在未来的国际森林中获得更大的话语权。

华为

容错精神，大胆创新，专注目标，不忘自己的主动心态，拒绝机会主义。

华为的成功，不仅仅来自于企业本身的狼性文化，更来自于他对通信领域始终不渝的关注，瞄准一个目标，最终做大做强。在大机遇时代，他拒绝机会主义，抵制“赚快钱”的诸多诱惑，从不追求当期利润最大化，而是对未来保持高投入，坚持创新研发。

在华为，技术人员的容错率很高，就像任总说的:制造是天才，失败是天才。管理层会让每个人都去做，允许每个人在研究中出错。

德鲁克有一种观点，认为企业必须在两个领域配置资源，技术或市场。公司战略中的整合战略包括前向整合和后向整合。前向融合就是一直往下游走，通过营销手段扩大市场，实现更多的垄断，后向融合就是往上游走。华为是后向融合的典型代表。全力以赴逆流而上，不惜一切代价持续抢占关键资源，尤其是人力资源。

面对美国的制裁，华为早已未雨绸缪，以5G基站领先，鸿蒙系统系统空的诞生就是华为的自救。

好了，以上四家公司的总结就是今天的分享。后续无论你想要什么材料，无论是主题、人物还是例子，都可以在留言区留言，Shanki会尽快为你收集！

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