作为目前国内最好的互联网公司，腾讯开发了国家级应用，有张小龙团队、战略投资美团刘炽平团队、JD.COM、拼多多，还有优酷、虾米、腾讯视频、腾讯音乐等众多优秀团队。……
可以毫不客气地说，如云般凶猛的腾讯让隔壁的马可头疼。那么，由马负责的腾讯在人的方面做得对吗？
当今企业最大的问题是什么？答案只有两个字，团队，也就是人的问题。今天就让我们深入挖掘一下腾讯帝国背后的选人用人之道，希望对你有所启发！
腾讯创始人马曾经说过，现在的市场不是为了钱或者流量而战，更多的是为了团队、使命感和危机感、核心价值观而战。
一个企业的成功，永远不会只是业绩和资源是否足够的问题，尤其是将军们非常重要，将军们无能又疲惫！
因此，在马看来，人才梯队的培养非常重要。腾讯每一个中层干部都要培养副手，这是马定下的硬性标准。如果你不训练，我会认为你有问题，忍你半年就够了，但是如果你半年之内还这么做，那我就帮你配副，你不答应也得答应。
通过这段话，我们可以感受到马作为老板，对中层不称职的管理者给予了足够的警示。马非常清楚，人才是公司最大的财富，只有培养出优秀的人才，才能取得巨大的成就。
打造人才梯队的作用是在当前人才发挥作用的时候，未雨绸缪地培养接班人，也就是给人才做个备胎。当这些人才发生变化时，可以及时补充补充，进行补位，以避免人才的失败。
所以，无论是在腾讯还是我们传统的中小企业，都不需要一个能打得过天打地的独狼，而是一个能打赢仗的团队。那么腾讯用人最重要的是什么呢？
在腾讯的用人观中，最重要的一点就是人品，也就是说价值观一定要积极向上，诚信不仅是一种信仰，更是一种规则和底线。腾讯的价值观是诚信、进取、合作、创新，这是腾讯在招聘人才时考察的首要因素。
一般来说，招聘来的员工只有认可公司的价值观，品味正确，才能称得上志同道合，然后才能一起做大事。
腾讯选人用人的哲学，马一旦选好了人，他就会毫无疑问地用人，给他足够的发展空间和舞台空。
比如2005年3月，腾讯收购了国内一家电子邮件客户端foxmail，同时在征得张小龙同意的情况下，也将他纳入旗下指挥。
张小龙担任腾讯广州R&D部总经理，全面负责并领导QQ邮箱团队。马给了张小龙很大的自由空，让他放手。正是在腾讯这样的选人用人机制下，张小龙的才华得以充分展现。后来他带领团队开发，使得腾讯市值一路飙升。
到目前为止，已经突破了6500亿大关。简而言之，腾讯非常有责任精心选拔和招聘人才，因为在马云看来，人才短缺是所有企业发展的最大障碍，也是最大的竞争力。
马曾直言:我面临的最大挑战是人才短缺，这是一个令人头疼的问题。
当然，这也是无数中小企业面临的问题。外面的人进不去？进来的人不能留下来？养它们的人不能活吗？最后，没有什么可以作为老板心中最大的痛！
因此，我真诚地向您推荐《战略人才招聘十六讲》，深刻剖析战略人才招聘困境的陈平老师，针对11个招聘盲点，首创人才四象限模式——人才、裁员、岗位、财富[/]
教你学会知人善任，实现人岗匹配，让企业人才济济！
【/s2/】微社5周年福利“战略人才招聘16讲”配套5个实用工具。原价2980元，限定价99元。抢到就能赚到！点击下方链接立即购买，抢购课程终身学习！
专栏战略人才招聘16人主讲作者:微观社会99币59人已购买查看
以下是完整干货的课程大纲，系统将落地