(《守望部落》原创内容，转载请注明出处。)看到这个标题，有的朋友会说你这是明知故问，有的朋友会说沛纳海怎么了。我只是喜欢沛纳海。我们也认为沛纳海是一个比较成功的制表企业，手表部落也创作了很多关于沛纳海的原创内容，整体基调是赞美，因为我们相信只要是高级奢侈品，任何品牌都会有质疑，指出问题对具体品牌或者整个行业来说都不算坏。
当然，只是表扬也很正常。毕竟很多人花那么多钱买奢侈品，至少是看重奢侈品带来的心理满足和社会认同带来的快感。所以如果他们买了奢侈品，他们就得开心，为什么要扫大家的兴呢？况且中国有句话叫“兄弟爬山，靠自己努力”，也就是说每个品牌的成功之路都是不可复制的，不同的品牌也不能用同样的标准来对待。
如果对等的话，沛纳海和劳力士都是成功的品牌，不然也不会各自有那么多铁杆粉丝。但就像我前面说的“兄弟爬山，彼此努力”，每个品牌的成功之路肯定是不一样的。相信我们很多人对劳力士都很熟悉，因为我们执着于手表的防水、精准、稳定等基本功能，在没有墨汁陀飞轮、三问等顶级复杂功能的情况下，创造了制表界的传奇品牌，而且无论是一级市场还是二级市场，成交价都比较坚挺。这就是大家熟悉的劳力士，也是很多劳力士手表爱好者津津乐道的地方。
佩海2009系列PAM00318腕表，手动机械机芯腕表，精钢材质，黑色针扣带，防水300m，表径44mm，参考价37000元(以实际价格为准)。
佩海LUMINOR系列PAM00005，此款手表为手动机械机芯手表，带日期功能，不锈钢，棕色牛皮扣表带，防水300m，直径44mm，参考价39300元(以实际价格为准)。平心而论，沛纳海的定价区间其实已经相当接近欧米茄、万国等同级别的品牌，与劳力士的定价区间还是有差距的。
但是，我们也认为，不仅仅是劳力士，沛纳海的粉丝对它的认可度也是非常高的，因为有句话叫“萝卜青菜各有所爱”，就是不能用同一种标准来看待不同的东西，萝卜是萝卜，蔬菜是蔬菜，喜欢的人可能因为不同的原因而不同，这很正常。所以，我们今天看沛纳海，其实也加入了很多其他的标准。更何况劳力士在当今钟表界的地位就像一个模范生，沛纳海的成功真的不是机芯，也不是令钟表界羡慕的三防标准等等。，因为沛纳海其实已经很久没有生产自己的机芯了，甚至用的都是劳力士的机芯。所以，如何看待沛纳海的成功定位，显然需要另一种思维，也就是一种很多人不喜欢甚至不认同的正常营销思维。
如果我是沛纳海的总经理，那么股东会或者集团公司肯定会以销量和利润率来评价我，大概任何公司都是这样。那么如何用好营销手段就很重要了。最不成功的情况是沛纳海显然不是，而是非常成功，无论是做出独特硬朗时尚的外观(可以说让很多沛纳海如痴如醉)。无论是对意大利军用手表历史的深度探索，还是限量产品的重点打造，沛纳海在市场上都取得了不俗的战绩，现在可以说是稳坐奢侈品牌前列。
对于现在很多人来说，穿沛纳海应该是这样的。
至少应该是。
不过沛纳海虽然没有女表，但还是受到一些女性朋友的青睐。实事求是地说，沛纳海的独特风格仍然广受追捧。
不过沛纳海虽然起源历史悠久，但真正持续运营的时间并不是特别长。它今天的成功首先归功于被莫砺锋集团收购。但是后来在一些重量级收藏者的批评下，沛纳海的品牌确实受到了影响，包括手表部落在每一次沛纳海原创正面内容发布后，经常会遇到批评。但是，这也说明了一个问题。营销是把双刃剑，成功的营销也是把双刃剑。但是，我们特别关注一位资深藏家批评沛纳海的原因之一，这在我们看来确实很严重，也是沛纳海必须正视的，那就是文章中提到的这位资深藏家原本宣布发行500件的一款产品，莫名其妙地扩大到1000件，这不仅是营销问题，更是诚信问题。我相信，不管是500块、1000块甚至上千块，既然已经对外界说了，就不要轻易更改，否则难免会被怀疑营销手法“过头”。但是，营销本身无可非议。就像我们之前的原创内容也说百达翡丽今天的成功也是营销的功劳一样，劳力士也是。很多人津津乐道的劳力士首款牡蛎表横渡英吉利海峡的巨大成功奇迹，后来证明了劳力士的营销运作参与其中，但无论是百达翡丽还是劳力士，从目前的情况来看，都没有因为所谓的营销运作而受到批评，都上升到了哲学的高度。这是一个“度”的问题。把握得好不好，真的会造成“千里”的窘境。
劳力士当年的创意宣传曾大力宣传防水功能。
但最后，对于大多数人来说，不管出于什么原因，买手表就是买乐趣，不管你是喜欢机芯、外观、故事、品牌还是炫耀，我都不觉得有什么不好。而且我们也相信，我们每个人对每个腕表品牌的认知，都会随着知识或经历的改变而改变，我们有不同的理解并不稀奇，这也是每个品牌引以为豪的压力。