示范员工代码(员工管理系统有哪些？)
众所周知，这是一个令人头疼的系统问题。为什么说头痛？因为企业想把这个做好，真正能帮他们管理好的公司很少。
让我们简单谈一下50美分。
什么时候需要员工管理系统？
革命后，我们智人有了八卦的能力，所以部落变得更大更稳定。但是，也有局限性。社会学研究表明，八卦维持的最大“自然”群体约为150人。
只要超过这个数字，大多数人就无法真正了解和八卦所有成员的生活。
即使在今天，人类群体仍然受到这个数字的影响。只要是150以下，不管是社区、公司、社交网络等单位，只要大家都认识，互相交流信息，就可以顺利运营，不需要指定正式的班级、职称和规范。——摘自《人类简史》
早期的采集社会，基本上没有150人以上的部落。不需要任何管理制度、职称等约束来规范部落。你只需要知道如何收集猎物。
也就是说，小公司不要太关注这个系统，尤其是初创公司，应该把时间/精力花在公司的其他层面。
但是，当公司在稳步发展后到达中型企业时，就需要考虑这个体系的健全性。建立各种员工体系，如绩效、考勤、培训管理等。，确保公司能够持续稳定高效运营。
员工管理体系大致包括哪些内容？
包括:绩效管理、考勤管理、培训管理、员工手册、招聘管理等。
性能管理
需要强调的是，绩效管理不是通过绩效来考核员工，而是对员工进行管理。它可以分为以下四个步骤:
考勤管理
目的是维护公司正常的工作秩序，强化员工的劳动纪律观念。
大多数企业对员工考勤考核制度过于教条，把员工当成机器，缺乏人情味。要强调以人为本的管理，让考核体系的目的能够将员工融入团队，从而为公司创造更大的效益。
它包括以下几个方面:
培训管理
使员工理解并认同企业文化、价值观和公司发展战略，理解公司规章制度和工作职责。提高员工知识水平，增强员工履职能力，建立良好的工作/团队氛围。有计划的培训可以将员工的个人职业目标与企业的发展结合起来，从而实现与员工共同发展的目标。主要包括以下几个方面:
招聘管理
由于企业发展的需要，采用了一些方法寻找具备发展条件/资质的求职者。并采取有效的选拔方法，最终对合格的人才进行评价。有效的招聘管理体系应包括以下内容:
员工手册管理
它是企业的“规章制度”，代表着企业文化和战略的集中，是企业内部的“法律法规”。它是员工了解企业形象的渠道，也是工作行为规范的指南。在员工手册的程序必须合法、内容必须完善的前提下，也是企业有效的管理“武器”。包括以下内容:
不同的公司有不同的框架结构，所以手册中没有统一的模型，但是内容几乎是一样的。因为涉及的内容太多，不能一下子解释清楚，这里简单说一下。