PS：文章仅为个人观点 —— 本文的内容基于我这几年在开源世界的观察得出的结论，并非调查所得到的结果。
上上周，我在 GitHub 上发布了 Ledge 知识平台（https://github.com/phodal/ledge），我以一种“重量级”的方式来运行这个开源项目。换句话来说，以正确的方式运行起了这个项目。因为我知道怎么运作一个开源项目，加上一些外部的原因，我开始思考个人开源和组织开源的一些困境。
开始之前，让我讲个笑话和无奈：
组织开源的四大笑话是：一次性开源、按揭开源、KPI 驱动式开源、社区是什么？（分别代表了国内的几加大公司的开源做法）
不好意思，你们是对开源有什么误解吗？
什么是开源
事实上，我们经常混淆了两个概念，那就是开源软件和开源这个行为。
开源软件是源代码可以任意获取的计算机软件，任何人都能查看、修改和分发他们认为合适的代码。开源软件依托同行评审和社区生产，皆以分散、协作的方式开发。—— 红帽官网
换句话来说，你选择一个协议，将你写的代码公开发布，这叫开源一个软件。但是，它并不叫你搞开源。开源源于开源软件，但是它现在已经成为超越软件生产的运行和工作方式。
开源源于开源软件生产的运行和工作方式，它是一种基于去中心化、自组织式的软件开发模式运作的工作方式。它以社区作为根基，通过开放、透明、协作几项原则开展的活动。
开源不是公开代码
在那本开源的《GitHub 漫游指南》里，我一直在讲述如何在 GitHub 上开发一个 “成功” 的开源项目。因为开源不仅仅只是说源代码的开源，还包含了设计文档、产品的内容等等，还要以开源的方式来运作。以 opensource.com 对于开源方式的解释来说，需要这么五个维度：
透明度。
协作。
迟早发布、持续发布。快速建立原型，发布第一个版本，并且不断地快速地迭代。
精英制度。根据提出的最佳方案做决定的方式
社区。形成社区，提升社区参与度，转化为社区目标。
也因此，如果只是公开源码的话，那是走到开源的第一步，刚来到开源的起跑线上而已，还没参与到这个游戏中去。
一个开源项目是一个产品
作为一个资深的开源运动参与者，我有一个这样的体会：运营一个开源项目，就好像创业一样。我们需要采用《黑客与画家》作者 Paul Graham 所说的创业公式：
1. 搭建原型2. 上线运营3. 收集反馈4. 调整产品5. 成长壮大
所以，开源就像是一场小型创业，需要进行竞品分析，需要制定合理的策略。当然了，如果你的东西绝无仅有，那就无需如此。而除了分析市场，针对于开发人员，还要考虑：
1. 作为投资人（技术投资），他们能获得什么？提升技术？找个好工作？2. 作为潜在的用户，从哪里知道这个项目？3. 作为贡献者，如何提供不同级别的贡献计划？4. ……
你并不一定非得去考虑这些问题，只要在持续完善的过程中，这些问题的答案就会浮现出来。只是呢，在你开始之前想好，可能会事半功倍。