“微店”火及一时时众多商家在里开店，但是这两年微店的没落也是悄无声息。公子吉看了微店的模式觉得微店这个腾讯打造的电商平台就是介于朋友圈（社交电商）和电商平台之间的尴尬产物。
首先微店是腾讯旗下的生态圈里的一个物种。基于的强大人流微店的诞生似乎是顺理成章，但是公子吉微店的模式总是缺少了一些东西。不缺人流，但是人流的走向如何发挥也是一个大问题。
公子吉以一个卖衣服的实体店老板为例。微店的好处是你分分钟可以有了网上商城。微店诞生初就是一简单快捷开店为导入口，获取了大量的开店数量。老板的衣服本来在实体店开的好好的，但是想想可以那么简单的开一家网店也是不错的，关键是有那么多人流啊。感觉比某宝店也不差。注册后老板的微店开张啦。然后老板发现这个店怎么没人来买衣服呢？老顾客到实体店看衣服的还是那些人，让他们在微店上买也没有必要，还不如来店里的时候聊聊天拉拉关系。还不如老板发发朋友圈，新到衣服再配上几个模特靓照来的订单多。在除了多了一个展示窗口有一点好处以外，微店显的不那么实用。
公子吉的朋友有点“然并卵”的感觉
这个案例是公子吉的朋友在朋友圈卖衣服的一个感觉。这个情况以公子吉的判断是微店本身是不具备外来流量的。腾讯或者内也没有流量给到微店的，所以你的微店开起来后来的人还是那些熟人，基本没有新流量。那就意味着我还不如发朋友圈让老顾客们都看的见。微店唯一的作用就是怕买到假货或者质量问题的时候为买家提供一点点信任安慰。
现在顾客买东西时的行为习惯已经不是选择电商平台就是朋友圈熟人。像公子吉朋友这种开微店只是多了一种销售渠道，而这个销售渠道是基于你的老顾客或者老顾客推荐。我要不是去大平台买，要不信任朋友在上直接下单，微店还有必要吗？所以你开一家微店还是要靠自己去运营和拉新。但这样运营下来我还不如在其他电商平台上开店，好处就比在里开店多的多，微店既没有像“拼多多”一样的流量照顾，也不具备开放式的优点，我为何选择在里开店？
公子吉说微店在电商平台和社交电商之间尴尬的身份不具备竞争力是其没落的主要原因，腾讯不死的电商梦还是要另辟蹊径。
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