这是学习笔记的第2383篇。
最近没怎么花时间学习《管理学》这本书。做了一些题，感觉走了一些捷径，今天又把书拿了起来。
对于策划制定的部分，我觉得很不错。
引言:没有一个好的计划，我们仍然很难有效地实现我们的目标。
#1计划及其作用
#计划的表现形式:
目标、战略、政策、规章制度、预算、规划
#计划类型:
按时间:长期计划，中期计划，短期计划。
按范围:战略计划和行动计划
按对象:综合计划、部门计划、项目计划
按用途分:指令性计划和指导性计划。
#规划的作用
提供方向
资源的有效分配
适应变化，防患于未然。
提高效率，调动积极性。
提供控制标准。
#2计划的制定和验证
#规划流程
七个步骤
#计划的批准
计划验证主要是评价制定的计划的完整性和可行性。
审查:计划的要素是否完整，计划的形式是否经过审查。
可行性审查:内容审查
#规划工作中的常见错误
1.认识错误，不重视方案的制定。
2.缺乏知识，制定的计划缺乏可执行性。
3.坚持计划，不能适应环境的变化。
4.使用不当，缺乏明确的沟通和授权。
#3规划方法
配额转换算法
系数求导法
经验平衡法
新方法:
滚动计划方法
网络规划技术
情景规划方法
#4时间管理
响应时间和空闲时间
响应时间:用于响应他人提出的各种请求、要求和问题。
时间:管理者可以控制自己。
管理响应时间。
时间管理方法:
列一份目标清单
按重要性排列目标。
列出实现目标所需的活动。
对实现目标所需的活动进行优先级排序。
每天工作结束时，回顾当天的时间利用情况，安排第二天的活动。
时间管理中需要注意的问题:
掌握生物钟
一起处理不重要的事情。
尽量减少干扰。
提高会议效率
尤其是在重读一些章节的时候，我在原著的基础上梳理了自己最有感触的管理核心工作(协调)的方法。这张图对我来说是一种醍醐灌顶的感觉，突然想明白了很多事情。