文章目录

• 一、如何搭建PPT故事线
• 二、如何上报项目成果？

模型在手，方法在我！

一、如何搭建PPT故事线

金字塔原理

先展示中心思想，再展示论点和论据，再层层延伸，如金字塔。

顶部只有一块石头，每块石头都至少有另外两块石头支撑着，坚固不容易倒塌。

中心论点只有一个每个论点都至少由两个分论点或论据来进行支撑非常坚固,不容易被推倒

金字塔原理

每一层的思维观点必须是第一层次思维观点的概括每一组的思维观点必须在逻辑上属于同一范畴每一组的思维观点必须符合逻辑顺序

金字塔原理的两种结构

构建金字塔原理的两种常见方法

归纳:由支持相同核心观点的相似论点组成。

演绎:由现状描述、现状分析、解决方案组成。

根据归纳法/演绎法设计PPT逻辑线

单页PPT布局的逻辑关系

时间顺序关系推论式事物属性的描述矩阵/表格描述结论或结果

常见的逻辑关系和相应的图表显示

PPT美化技巧

配色字体网格线绘制对齐

二、如何上报项目成果？

1.PPT有哪些常见错误？

“不礼貌”的应对技巧

“从脚本中读取PPT”的解决方案

如何解决“失去观众注意力”的问题

2.如何与不同类型的客户沟通汇报？

面对不同的客户，学会在各种沟通方式中灵活调整。

3.如何与不同层级的人沟通汇报？

向高层汇报PPT时如何准备

最高领导人的兴趣点:结果、结论性意见和喜欢听故事(当地)

如何准备PPT

摘要可以不讲,但是不能没有纯讲道理要避免,故事和列子绝不能少(公司高层通常涉猎很广,故事要新,要和主题相关)

锻炼报告能力

一分钟电梯演讲

围绕一个关键问题准备一个1分钟的演讲，这样你就可以在很短的时间内和C级的人交流，按照RSTA的顺序(结果、情境、目标、行动)。

3分钟钟楼路演讲

围绕一个关键问题准备一个3分钟的演讲，按星号顺序(情景、目标、行动和结果)。

写PPT的主标题。

主标题要讲的是观点、意见和建议,不是归纳词,反面例子是“销售目标”正面例子是“要实现X销售目标,我们建议从XX提升入手

使用“直言不讳”的故事线向高级管理层汇报。

向中层汇报PPT时如何准备

中层报告用“讲故事”。

4.如何通过实践提高报道能力？

要提高随时有可能举报的思想觉悟。

强迫自己总结每月的工作。

冰冻三尺，非一日之寒，不断强迫自己练习；提高自己的举报能力，赢得职场关键时刻。