如何转变工作作风是摆在我们每个管理者面前的课题。通过实践和思考，我认为转变工作作风应从以下几个方面入手:
一、研究梳理存在的作风问题。
首先是解决拖延症。要把效率放在首位，全面贯彻公司重大决策部署，快速高效地完成各项工作任务，大力倡导雷厉风行的工作作风，切实解决管理者在工作中推诿动、不推诿、甚至推诿不动、虚情假意等主动性差的问题。
二是解决岗位职责不清的问题。建立健全目标管理责任制，严格责任追究，坚决反对责任不清、推诿扯皮、弄虚作假、弄虚作假等不良现象，切实解决一些管理人员在岗位上不履行职责的问题。
三是解决工作态度不严的问题。严格遵守组织纪律，自觉维护企业决策的权威性和严肃性，确保政令畅通。坚决反对纪律松弛、自由散漫、我行我素、我行我素等不良现象。
四是解决“吃饱”的问题。公司干部要树立竞争意识和吃苦意识，保持健康的心态和旺盛的精力。坚决反对安于现状、不思进取的不良现象，切实解决管理者成绩小、工作不进步、眼光低、处理问题随意等一些问题。
五是解决表面问题。大力倡导一线工作法，深入基层、员工，在实践中解决问题。反对华而不实、流于表面的现象，切实解决一些管理者浮躁、喜出望外、报喜不报忧、制造假象、假装应付、给下级下达任务、给上级制造矛盾的问题。
六是要解决工作主动性不强的问题。要坚持积极去实地实践的热情，勤于学习，勤于思考，勤于工作。有效解决部分管理人员习惯远程指挥，坐下来谈，沉不下心，走不出去，不主动帮助解决困难，掉以轻心，懒于学习，懒于思考，懒于做事，懒于工作的问题。
第七，解决工作纪律混乱的问题。要进一步强化纪律观念，坚持在“严”字上下功夫，严抓班子，严管干部，严抓作风，敢抓敢管，严管负责，敢于碰硬。切实为基层班组解决管理人员集体观念不强、仪容不文明、对待员工健康态度冷淡、硬横管理、吃、拿、卡、违纪等一些问题。