追赶前辈、追求完整是逃不掉的宿命，这句话不仅适用于酷派，更适用于所有手机厂商。

文丨BT财经 游璃

革新渐快的当下，市场在加速饱和，早早入局者抢占的先机逐步消逝，退出棋局的玩家想重新进入又日益困难。也正因为此，近日酷派集团喊出了“3年内重返第一梯队”，再闯国内市场的姿态在这时显得有些“不合时宜”，同时又惹人备生期待。

当然，目前看来今年回归无论阵仗还是声势都更为浩大。继10月5日透露签署8.33亿港元股份认购协议后，酷派又于10月8日表示将委任秦涛为集团高级副总裁，胡行、李宇靖和司马云瑞担任集团副总裁，随后宣布开启全球招募。细捋以上4人履历，最大的共同点就是均具备小米工作背景，李宇靖更是有着“小米小金刚之父”的业内称号。

但在风起云涌的手机市场面前，仅有决心当然不足以征服红海，良好的执行链路、完备的长期企划和充足的弹药储备，酷派真的准备好了吗？

好汉不提当年勇

国内手机市场里，头部玩家小米、OV和荣耀占据了绝大多数市场份额，强者愈强的马太效应也正在显现。

根据国际数据公司IDC公布的手机季度跟踪报告，截至2022年6月30日，前五大厂商分别为vivo、OPPO、小米、苹果和荣耀，这五家厂商瓜分了81.9%的市场份额，而在去年同一时段，它们抢走的蛋糕还只是66.5%。

除了渗透率和先后手差距，在口碑方面，酷派也显得技不如人。讨论千元机性价比的知乎问题下，数码博主“MUSHINE”直白地说：“第一选择还是红米9，性能、屏幕、系统上都有明显优势。酷派COOL20可以考虑最低配置，虽然劣势明显，但毕竟便宜，其他版本的话，建议还是优先考虑红米。”

厂商们还面临着另一个严峻问题，互联网时代发展至今，智能手机领域基本饱和，巨头们尚且深陷增量难关，酷派想要虎口夺食更是不够现实。IDC在报告中提到，2022年第二季度，中国智能手机市场出货量同比下降11.0%。行业普遍认为，5G换机潮来临前，寒意将持续蔓延。

令人唏嘘的是，酷派当年也曾多次抓住风口，以全球TD模式4G手机市场份额第一的成绩跻身智能终端品牌头部阵营。

酷派手机成立于1993年，以寻呼软件系统对应的通信业务起家，也就是人们常说的“传呼机”。第一次把握风口是2003年，酷派宣布进入手机市场，2005年就拿出了全球首款CDMA/GSM智能双模双待手机，打破射频干扰问题，无论是市场还是科研界，都对酷派寄予厚望。

“具有历史性意义”、“全球范围内首次站在局部核心技术之巅”等赞美不绝于耳。然而短短数载后，双卡双待手机就不再能支撑起酷派集团，通讯行业升级为酷派带来巨大损失。依照财报数据，酷派2008年的营收由上个报告期的11.96亿元缩水至8.88亿元，跌幅超过25%，净利润更是大幅下滑140%，单年亏损达6709.07万港元。

这时的酷派第二次看见了风口，CEO郭德英带领团队闭关研发，投入android系统并推出全线安卓手机，让净利润扭亏为盈，2009年实现营收22.94亿元。同时，2G向3G转型时酷派深度绑定运营商，借助运营商随处可见的线下营业厅触达消费者，酷派以轻资产形式获得了巨大的销售网络。相关数据显示，2012年酷派市占率为11%，身为四大霸主中的一员，那两年“中华酷联”占据近半市场份额，一时风头无两。

转折发生在2015年。随着2015年“提速降费”政策到来，运营商不再用高额补贴换消费者买单3G手机，小米OV等新一代手机厂商分别切入线上互联网渠道及线下门店渠道，开辟新的获客手段。

酷派也曾试图跟上，2015年后酷派先与360成立奇酷科技公司，试图联合360的流量分发能力与酷派的硬件供应链控制能力攻克互联网手机市场。后找乐视联手，不料遭遇乐视债务危机，从此滑向边缘。