1、职场语录
2、一般员工有
3、小事不小，大事不大。
4、尊重竞争对手，凭实力说话。
5、眼睛看不到的远方，心可以。
6、坐标轴上的位置就是你的命运。
7、做好工作就是做人。我觉得至少要持之以恒地做到
8、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运！
9、管理金点子3．奖励要巧妙；一些管理者花费很少的奖励却能够收获
10、我认为公关是一支笔。如果你有公开的出版物，你可以做一系列的文章。
11、光说不做非好汉，领导需要的不是喊口号的说客，而是用行动说话的实干家。
12、大学毕业生去二三线城市，好处是：好的教育背景更容易脱颖而出，工作晋升机会
13、成本降低对创业中的企业提高或稳定利润，是一个非常有效的办法，延误成本的降低是一种自杀行为。
14、③经验交流法，即参加人力资源组织的各类经验交流会，捕捉对企业有益的信息，不断完善本企业的激励制度。
15、管理金点子3．建立兑现制度；用制度来保证承诺的兑现，丰富企业文化，使诚信贯彻到企业发展的每个环节之中。
16、我在会上为你感到很遗憾。你看起来很累。你看起来压力很大，很烦恼。你看起来真是好多了。家里一切都好吧？。你还好吗？。不要太在意它。
17、男士：双脚平行打开，距离十公分左右，双手枕于小腹前；女士：双脚并拢，双手枕于小腹前；视线水平微高，气度安详稳定，表现出自信的态度。
18、提升气场的方法：告别小碎步；闭上嘴；告别小动作；挺胸抬头注意姿态；眼神放正；甩掉苦瓜脸；收起奴相；不盲从；不刻薄；别活在别人的舌头下。
19、喜怒无常是情商低下的产物。掌握自己的情绪，是成就卓越人生的前提。跟领导沟通，要跳开形式看内容。关注形式的人注定平庸，关注内容的人走向卓越。
20、感谢你的上级给了你太多的工作压力并且求全责备，使你每天都感觉透不过气来；正是因为他的存在和这种看似残忍的做法，最终会在几年后推动你成就大业。
21、工作压力太大；缺乏工作兴趣；无法胜任工作要求；薪资太低；个人发展空间小；找不到发展方向；职场人际关系复杂；企业文化无法融合；经常加班健康透支。
22、管理金点子6．拼搏向前；学无止境，活到老学到老。想要领导好一家企业，管好成百上千的员工，就不能满足于现状，要不断学习，跟上时代发展的步伐，不断充实自己。
23、有好事儿不通报；明知而推说不知； 进出不互相告知；不说可以说的私事；有事不肯向同事求助；拒绝同事的小吃；常和一人咬耳朵；热衷于探听家事；喜欢嘴巴上占便宜。
24、职场这个江湖，有时候的风云际会让人摸不着头脑，就拿老板有权利给并不太服众的人升职来说吧，如果你是这个人的手下也就罢了，谁让老板就是老板呢，人家有这个权利嘛。
25、你代表企业形象，微软有句名言：“你是一个微软人。”简单的七个字，赋予了每一个微软员工深刻的使命，让他们时刻牢记自己是一个微软人，代表的不仅是自己，还有整个企业。
26、每个人都有解甲归田的时候，如果不是为了钱，谁要当这个官呢。所以赚钱是人最主要的追求。职场上很危险的局面，就是老板用理想笼络人，想让人不拿钱白干活，别被老板忽悠。
27、职场核心竞争力是职业人士生存的利器，也是体现个人商业价值的重要依据。一般来说，一个人薪资水平的高低通常由其商业价值的高低而定，商业价值越高，其薪资就高，反之亦然。
28、初入职场的你最好主动示弱,除非你有一个神通广大的靠山。新人进入职场犹如在平静的水面上砸下一颗石子.定然会引发老员工的防备、紧张心理。所以一般新人，都应当表现的低调一点。
29、不管是在生活中还是在职场上，人当然应该有进取之心，不满足才会有动力。只不过，每一次当你跃跃欲试的时候，不妨先冷静下来，对别样生活进行个风险评估，然后找到最适合你的道路。
30、提意见必须私下地、秘密地进行；总是以称赞开始；称赞要针对本人，而校正不要针对本人；不要加入任何责备；不要使自己超越他人；别对某个事情唠叨不停；总是以积极的方式结束谈话。
31、共鸣性太大的抱怨，尤其是当着众人的面直接提出来，其实在职场中很遭领导忌讳。现代职场讲求团队合作，公然挑衅领导,破坏团队精神，打压群众士气的人，那样就无疑会成为领导的眼中钉。
32、融入同事的爱好之中；不随意泄露个人隐私；不要让爱情挡道；闲聊应保持距离；远离搬弄是非；低调处理内部纠纷；切忌随意伸手借钱；牢骚怨言要远离嘴边；得意之时莫张扬；不私下向上司争宠。
33、有问题发生，不要把问题丢给其他人，一定要想办法解决，职场是一个只要结果的地方，一定要有解决问题的能力，当你开始动脑子想办法解决了所有的问题，你在思维能力和工作能力上才是能有所进步。
34、管理金点子2．在业务上指导和帮助员工；当管理者看到员工努力工作时，要及时进行鼓励，尽量从各个方面给予帮助。当员工的技术能力达不到要求时，管理者要耐心地帮助员工提高，给予他们技术指导。
35、人们都向往公平，对公平的追求是人与生俱来的基本要求，公平感的获得是一个人社会活动的基本条件。在工作中也是这样的，员工只有受到了公平待遇之后，才会积极地投人工作中去，工作效率才会提高。
36、你可以不学坏人那样去害人，但至少要有保护自己的能力。别人要来害你，最简单的方式是利用你的善良，其次是因为你轻信于人。而在职场中，信任往往应该有尺度。站在自己的立场上，守住应该有的利益。
37、春季不仅是求职的高峰期，也是职场人培训充电的高峰期。同时，要注意选择培训要注意相关性 以修读MBA为例，首先是时间相关，在适当的时间段拿到的证书要有利自己的发展，让自己在相关职位上获得成长。
38、女人太乖的话，在职场上是升不上去的，这是职场教练，洛伊丝.P弗兰克尔博士经过30年的观察和研究，给职场女性提出的忠告。总之，在职场上学习做成**人，而不是做小女孩，这几乎是职场女性升迁的王道。
39、要说如今这个年代最靠谱儿的就是皮肤白净的男人了，因为皮肤白净的男人不仅在感情生活中对自己负责，同时在工作上更是有不断进阶的机会，提升空间无限，所以说，职场男人，只有白净肤色的才最易成功。
40、职场中的朋友选择，不要在乎他的背景或自身是否有权有势。权势并不能带给你会心的微笑和人事的顺利。对领导和职工真心真实的赞扬，就是友谊的桥梁。工作是为了快乐和挣钱，真正的快乐来自于心灵的宁静。
41、不管你应征何种类型的工作，穿着是给别人留下第一印象的机会。即使是所谓创意型的人员，邋遢、不修边幅的着装，还是不易令人亲近。是不是西装革履其实并不重要，要把握干净、整洁的原则，才能留下好印象。
42、准备一份专业的简历；面试前，先考察专业契合度；自信而不傲慢的心态；专业术语和通俗语言结合用；听清楚再答；回答要结构化；回答要抓要点；回答到位即可。直截了当而不兜圈子。被打断时，要学会冷静浓缩。
43、现代决策理论的首创者西蒙认为：“决策过程中至关重要的因素是信息联系，信息是合理决策的生命线。”在上述案例中，管理者王和平缺乏收集信息的意识，缺乏对信息的敏感度，造成了决策上的失误，使工厂损失惨重。
44、初入职场，最最重要的是要记住：抓住一切机会磨练挣钱的本领，而不是挣钱，因为在这个阶段你过于计较争取的也是一点小钱。挣钱的本领包括你的专业技能、资历还有你的心态、习惯。不要问那些甘于平庸的人问的问题。
45、忠告21:正确对待员工的错误；管理者在员工犯错误时，只看到错误本身，并没有深究错误产生的根本原因。如果在员工犯错后，没有给员工提供建议，将不能让他避免类似错误的发生。这往往会使员工重复犯错，降低企业效能。
46、戴耳机必须看清了左右才戴；定闹钟5分钟一次，但还是不肯起；怀疑门没锁；看到别人没把黑板擦干净就觉得别扭；考试成绩出来后不敢查；发呆时一次次右击刷新页面；调音量一定要调到自己顺眼的数字；喜欢咬吸管，纸杯。
47、我们干大事的从来不要脸。——严介和(太平洋集团前总裁) 只有不要脸的人，才会成为成功的人。(华为总裁) 为了面子坚持错误是最没有面子的事情。——巍巍(经济刊物主编)当你知道了面子是最不重要的东西时，你便真的长大了
48、过去的不再回来，回来的不再完美.如果不坚强,懦弱给谁看？带着复杂的心情，看复杂的人生,走复杂的路。用无所谓的态度，过好随遇而安的生话。偶尔的回忆过去，让我觉得人生在退步。期待、等待、失败，人生就是那么纠结。
49、建立人脉并不需要你去花太多时间和努力，主要的就是得花心思和规划。最理想的人脉结交策略是,认识一大堆来自不同圈子的人，尽量的去加入各种不同产业的组织；而且地理位置要分散，不见得一定要跟这些人很熟或密切往来。
50、越是成功的人，受到的批评越多；只有那些什么也不干的人，才能免受批评。如果说批评是冰块，那么表扬就是热毛巾，两者的温度截然相反，但都是治疗伤痛的有效手段。只要虚怀若谷，头脑清醒，批评和表扬都可以作为成功的催化剂。
51、不管你身处何处、何种外部环境，都不能没有目标。无论你身边的环境如何，你只要用心做事，就一定可以影响它！如果你真是个牛人，那就改变它。这个世界能真正给你自尊的人，只有你自己。人不能太宠自己。心在哪里，收获就在哪里。
52、创新对个人和团体的作用是巨大的，对一个企业来说，如果没有创新精神，那么这个企业也就失去了生命力，在竞争激烈的市场中必然会被淘汰，相反，一个拥有持续创新能力的企业，拥有发展的巨大潜力，它就能在竞争激烈的市场中存活下来。
53、男女之间的性别差异越来越被忽略，女性在职场上几乎丧失了被保护的特权，但是我们不得不承认，男人和女人之间还是存在着巨大的差异。如果我们能够理解和接受这样的事实，充分发挥男女各自的优势，那么我们一定会生活和工作得更轻松。
54、管理金点子2．管好自己，为员工做好榜样企业管理者首先要管好自己，为员工们树立一个良好的榜样。言传再多也不如身教有效。行动有时比语言更重要，领导的力量，往往不是通过语言而是通过行为动作体现出来的，老板的表率作用尤其重要。
55、管理金点子2．放权要有一定的度；应该以被放权者的管理才能和知识水平为依据，以所放权任务的难易程度为依据。应该明白的是，放权是对事不对人的，如果一旦发现下属不能胜任时，应及时地收回权力。否则就和任人唯亲的盲目管理没有差别。
56、计划：没有针对目标周密的计划，想要有好结果只是妄想；2）行动：一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，只会因为你做到了多少而改变；3）检查：员工不会做你想要的，只会做你检查的；4）处理：做好了奖励并保持，没做好处罚并改进。
57、在社交场合，佩戴手表，通常意味着时间观念强、作风严谨；而不戴手表的人，或是动辄向他人询问时间的人，则总会令人嗤之以鼻，因为这多表明其时间观念不强。 职场中的你，记得给自己佩戴合适的手表吧，别再动不动就拿出手机来看时间了哦
58、可以相信别人,但不可以指望别人； 不要拒绝善意，不要停止微笑, 错误可以犯,但不可以重复犯； 批评一定要接受，辱侮绝对不能接受。该说的要说,该哑的要哑,是一种聪明； 该干的要干，该退的要退，是一种睿智； 该显的要显,该藏的要藏,是一种境界。
59、自己的长处掩藏几分，别人的短处掩盖几分。往昔的仇怨忘掉几分，往昔的恩惠记牢几分。觉人之伪不形于色，吃人之亏不动于口。施人之恩不发于言，受人之惠不忘于心。希望别人了解自己，自己要让别人先了解。希望别人尊重自己，自己要先尊重别人。
60、在你说话之前，先听。在你回应之前，先想。在你传播之前，先慎。在你盈利之前，先俭。在你消费之前，先挣。在你承诺之前，先决。在你做到之前，先忍。在你退出之前，先试。——如果在职场中都能“先”行一步，那么你的职业生涯必将减少无数缺憾！
61、握手礼仪：在职场男女是平等的,所以与人打招呼的时候最好先伸出手.电子礼仪：包括邮件、手机短信、电话、传真等方式来表达你的礼貌。在适当的时候进行电子礼仪问候，是正确的。道歉礼仪：如果在职场中冒犯了别人,要及时道歉以免扩大事态的严重性。
62、要认识自我。分析自己是否过于敏感、缺乏自信。分析嫉妒根源。嫉妒心产生往往是由于误解所引起的，要搞清楚是不是误解了恋人。积极消灭嫉妒心。培根说的：每一个埋头沉入自己事业的人，是没有工夫去嫉妒别人的。要学会控制情绪，尊重对方的感情。
63、越有本事的人越没有脾气。 微笑信任就像一张纸，皱了，即使抚平了，也恢复不了原样。成功根本没有秘诀，如果有的话，就只有两个词：谦虚坚持。能开口说出的委屈，便不算委屈。 委屈往事不必遗憾。顺利，必定是平庸的人生.心态不好，就是心太小了。
64、趣味心理1不要说尖酸刻薄的话。2如果你要加入别人的交谈，先要弄清楚别人究竟在说什么。3交谈之前尽量保持中立、客观。表明自己的倾向之前先要弄清楚对方真实的倾向。4以谦卑的姿态面对身边的每一个人。5一定要尊重对方的隐私，不管是朋友还是夫妻学
65、拍脑袋→决策：一个人说了算；拍胸脯→表态：上级下达任务时，草率答应,拍肩膀→安抚：当下属对决策不满时，拍拍肩膀安抚了事；拍马屁→讨好；拍大腿→后悔：发现决策失误，拍大腿后悔，以求减免责任追究；拍屁股→走人：闯下大祸时拍屁股走人了事。
66、友善术，友善的心态能使神经系统处于最佳状态，提高控病能力；宽心术，营造有利自己的宽松环境，保持心情舒畅。戒逸术，克服消极情绪，选学一门艺术，每日安排一些家务和锻炼；敬业术，乐于工作，从工作中获得满足；安详术，安定情绪，保持思想清净。
67、再忙的职场妈妈，只要下班不是太晚，都应该亲自做这件事——给孩子洗澡。无论是否有保姆，其他家人代劳。因为亲小时间也是最佳的亲子时间！如果孩子小，可以在帮他洗完后给他抚触（按摩）。如果孩子超过2岁了，妈妈还可以和孩子一起洗澡，在水里尽情玩耍。
68、管理金点子2．停止拿自己和别人做比较；对于任何一个企业管理者而言，他们最大的成功不是比手下的人有更强的专业能力，而是比较双方谁的管理能力更强——企业管理者只要能够将手下那些比自己专业能力更强的优秀人才管理得到位，那么他们就是最终的胜利者。
69、培养恒心。做自己喜欢的事，执着地去追求。 培养眼光。包括对人的识别能力和对事情发展趋势的把握能力。 培养胸怀。要包容不同的意见、不同层次人才，以及包容社会的多样性。培养气度。培养学习能力。学习能力的提升不仅仅是多看几本书，更要不断反思自己。
70、职场女士着装礼仪1不能在商务场合穿黑色皮裙；2套裙不配便鞋；3正式场合要穿正式凉鞋，前不露脚趾，后不露脚跟，不穿袜子；4不能出现三截腿：裙子一截、腿一截、袜子一截；5不能拿健美裤充当袜子。把商务女士着装概括为：西装套裙、制式皮鞋、高筒肉色**。
71、奴性：自己没有独立思考，什么都听上司的，视为奴性；惰性：上司拨一下你动一下，不知道该主动做什么，视为惰性；推卸责任：混不好怪上司、怪职场、怪社会，视为推卸责任；懦弱：迎难而退，拒绝挑战；盲目性：没有目标；缺魄力：瞻前顾后不决断，坐失良机。
72、职场如同情场，选择一个好的老板跟寻觅一位好的太太同等重要，他们都会影响你的一生；职场如同跑道，员工就似轿跑，以创新为睿，以信念为翼，梦想你定能首先达到；职场如同酒场，有多少酒量喝多少酒，有多大能耐当多大官！酒量不行就要醉，能耐不行就要退！
73、人生须放下的八样东西：放下压力。累与不累，取决于心态。放下烦恼。快乐其实很简单。放下自卑。把自卑从你的字典里删去。放下懒惰。奋斗改变命运。放下消极。绝望向左，希望向右。放下抱怨。与其抱怨，不如努力。放下犹豫,立即行动。放下狭隘。心宽，天地就宽。
74、批评的目的是让对方改正，不是为羞辱他，更不是为表现自己；批评要针对事实，少放自己主观的意见；批评要有艺术，要懂得人的本性，没人愿意被塑造，尽可能引导对方完成自我塑造；要弄清批评和责备，批评是指出具体问题，可以的话给出具体建议，责备只是发泄情绪。
75、不自卑；2能够看穿别人的表演和一些圈套；3能够控制自己的情绪；4在打击前面，能短时间内恢复理智；5在最艰难的日子坚守自己的信念不动摇；6不患得患失；7能理性的树立、分析，客观看待与自己有利害关系的事情；8对自己适合做什么，什么潜力，什么样的人有准确的认识
76、合作伙伴之间能达到如此默契，想必彼此之间已经达成一个完美的“人”了。当我们在工作中与人合作时，不仅需要尽力地去了解别人，也要将自己的做人风格、沟通方式、做事特点知会给你的合作伙伴，这样才能在共事中减少误会、提高效率、增加愉悦，达到事半功倍的效果。
77、职场建议：了解你定位，目标以及上级目标。能马上做的事情马上做，当日事当日毕。要有多方案，选择最优。不要说不会，方法总比问题多。用数据说话。对投入产出有概念。结果最重要。每周写计划和进展。主动和领导沟通是你重要事。领导安排事要事事落实。不犯同样错。
78、职场中评估自己做事是否积极主动的标准之一是：每天是老板在给你下命令，催着你问进度，还是你在盯着老板做选择、做批示；前者的节奏掌握在老板手里，双方都很痛苦；后者掌握在你自己手里，大家都很开心。大多数基层是前者，作为管理层必须做后者，否则就被淘汰回基层。
79、有些人觉得工作反馈是一种让人不舒服的举措，没有人希望自己一直被纠错，因而，在反馈过程中，员工很容易产生自我防卫的反抗情绪，甚至会与领导发生争执。如果出现这种情况，团队不仅不能达到预期的目标，反而影响上下级之间的关系，那么，工作反馈也就失去了应有的作用。
80、口袋职场 恼怒之时学会不失态，以提高自我察觉能力。坏事不期而至之时学会冷静，以提高驾驭能力。前进之时学会富有激情，摔倒时学会尽快站立起来，以提高自我能力。学会想人之所想，忧人之所忧，以提高理解他人能力。学会适应各种环境，迅速融入其中，以提高人际交往能力。
81、职场中，做你想做的事情就是创业！创业时，做别人想做的事情就是打工！A、你的爱好就是你的方向，你的兴趣就是你的资本，你的性情就是你的命运；B、简单的事情重复做，你就是专家；重复的事情用心做，你就是赢家；C、从容是属于有备者的，奇迹是属于执著者的，成功是属于顽强者的。
82、口袋职场 一只龟的四个哲思永远脚踏实地而不虚张声势，一群人中最安静的那个往往是最有实力的；永远耐住寂寞而不头脑发热，因为折腾是检验人才的标准；永远稳步前行而不急功近利，因为思路决定出路，心态决定状态；永远低调从容而不着急上火，先有千年王八才有万年的龟，积累很重要！
83、唐骏曾经做过公司的老板，知道当老板的管只会提建议的人叫挑刺的人，这类人往往会让老板讨厌。老板对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但一般不会重用。老板最信任的是，除了做到前面两点，还能论证出方案可行性的人。这些亲身体会和总结，成为唐骏在微软职场上的生存法宝。
84、管理金点子2．在企业中营造一种家的文化氛围；管理者要做到严格标准与情感投资相结合，将“家和万事兴”的家训推行到企业中，在公司创造一种家庭式气氛，互相尊重。经营管理不能只靠制度，更重要的是靠人。只有上下级之间有感情、合作得好才能调动每个人的才能，发挥每个员工的最大潜能。
85、职场秘籍：要拿捏好露与藏的分寸。锋芒毕露、咄咄逼人，虽然可能很快有所斩获，但也使自己的破绽暴露无遗。再精妙的剑法，完全使完之后，别人也就觉得不过尔尔。能力再强的人，如果做不到收放自如，也会成为强弩之末。适当藏拙，既是示人以弱麻痹敌人，也是为了积蓄力量在关键时刻全力一击。
86、职场的大忌有二，一是马虎，二是浮躁，其本质都属于态度问题，与能力并无直接的关联。态度是一个人最重要的资本之一。能力再高，态度不好，也难有大成。态度是会相互传染的，若企业上下都被不好的态度所感染，毫无疑问，这个品牌将遭致命打击。态度决定高度，要想成就一番大事业，良好的态度不可或缺。
87、管理金点子1．“24小时”法则；处理危机的难度是与处理危机的速度成反比的。速度越快，损失就越小。在网络时代，就管理者响应危机的速度来说，24小时是个分水岭。因为丑闻会在24小时后扩散到全球各个角落，危机的走向就已经完成了。因此，领导应在获悉危机发生后的24小时内启动危机管理机制，并做好准备工作。
88、企业的生存和发展。这两天和义乌将近20多位的企业老板进行交流，畅谈企业的生存与发展，一个共同的认知就是，企业处在一个关口，要么好好活下去，要么慢慢消亡。最为核心的问题就是老板必须专注本业，专心做企业，静心做产品，良心待员工，安心做好人，忠心为客户，决心做品质，用心在研发，热心做团队。世界因我而改变。
89、英国作家乔治·奥威尔有句名言：“当你停下手中的一切以及身体上所有的感觉器官时，你只是一棵不能成材的枯木；当你用眼睛看，用耳朵听，用心去感受，用人类创造的文明去更迭新的文明时，你就有可能成为莎士比亚、巴尔扎克、托尔斯泰。”其实这句话就是告诉我们，要随时随地充实自己的头脑，提高自己的技能。在企业中，如果你拥有
90、管理金点子1．管理者应该与新人多沟通；团队中的新人是一个特殊的群体，一般情况下，他们对于企业的情况可能一无所知，对环境感到陌生，内心也比较敏感，也就更需要管理者给予关怀，在有条件的情况下管理者应该多跟新人沟通，特别是新人的直属上司，应尽可能多地关注新人心态的变化，了解新人需要的帮助和指导，对岗位掌握的情况等。
91、无数的成功人士都是从一点一滴做起，逐渐成长起来的，他们之所以能取得卓越的成就，靠的就是能与下属同甘共苦、患难与共。如果上下一心，力往一处使，还有什么困难克服不了呢？其实，与人共患难并不是一种难事，因为危难情况下，共渡难关、同舟共济往往是唯一的选择。但危难之后，苦尽甘来，如果仍能与下属共享快乐，这才是真正的优秀领导者。
92、淡定从容，看破为师，看透得道，道者久远。每日都泡在企业里，和那些经理人们、员工们在一起，感受最大的是变化太快，让我们来不及细思量，一切就会成为过去。过去不代表现在，现在不代表未来，需要的是要有一定的前瞻性，站得高看得远，坚持不懈，行之，远之，得之，失之……风云变幻，眼花缭乱中，淡定从容，看破为师，看透得道，道者久远。
93、管理是一门高深的艺术，也是一项非常困难的工作，而沟通更是一个管理者所面临的艰巨任务。很多管理者平时习惯于发号施令，缺乏与员工的沟通，这就弱化了员工的向心力。一个优秀的团队必然会是一个沟通良好、协调一致的团队，因为团队如果缺乏沟通，队员们就不会达成共识，没有共识，团队成员就会站在不同的立场，为着不同的目的行动，从而影响团队的整体发挥。
94、管理金点子3．无法兑现承诺时应及时与员工商洽；管理者如果遇到了自己事先难以做出合理预见的事情，而使自己不能实现承诺的话，应该立即开诚布公地与接受自己承诺的员工重新进行商洽。商洽要尽快进行，不能等到火烧眉毛了才告知员工。如果员工知道你总能恪守承诺，而在无法实现时会尽可能地和他们进行协商，员工就会相信，你是一个可以依靠、可以信赖的管理者。
95、团队的合作精神是无往不胜的坚强后盾，蚁群可以打败巨蟒，群狼可以天下无敌。一个人能力再强，也只有当他融入团队后才能发挥最大的力量。背靠着团队的强大力量，单个的忙碌才不会变成杯水车薪，才能忙到点子上，每个人的忙碌才能凝聚成大海一般广阔的面积，浇灭一切瞎忙的火焰。如果你去过西点，你就会发现在西点军校体育馆的墙上，有这样的话：今天，在友谊的运动场上，我们播下种子；明天，在战场上，我们将收获胜利的果实。时代需要英雄，更需要伟大的团队。
96、忠告48:不在惩罚中掺杂情感因素；惩罚措施是企业必要的管理措施，惩罚措施可以规范员工的行为，对员工的错误行为给予指正和惩戒，降低员工的犯错概率。如果没有惩罚措施，企业的管理就失去了有效性，无法对员工进行有效管理会严重降低管理者的威严和企业的执行力。只有正确地施行惩罚措施才能使其发挥预定的效果和目的，惩罚只是规范员工行为的途径而不是目的。没有配合奖励的单一惩罚措施无法提高企业的管理效率和员工的工作效率，甚至会打击员工的工作积极性。
97、忠告82:管理者要做到无为而治；在现代企业管理生活中，常常出现这样的情况：部门经理授权下属做一个方案，但下属刚做到一半，经理就打电话来追问案子的进程，所有的细节都要过问，并提出各种建议和要求。这样的行为是企业管理中最不得人心的恶习，不仅大大降低了员工做事的积极性，而且恶化了经理和下属的关系。很多员工不是消极怠工，就是一走了之，更不用提团队氛围和工作效率了，结果往往是两败俱伤。这时，聪明的管理者不妨退一步海阔天空，效法道家“无为而治”的管理哲学。
98、制度是用来规范和约束人们行为的措施。每项制度从出台到成为人们普遍接受和主动遵守的行为准则，都要经过一定的过程。制度一定要达成共识才可出台。制度实际上是一种契约，为了实现公司的利益，制度必须要让广大员工都可以接受，和尚分粥也是同样的道理，首先，制度必须公平合理，这样才能得到大家的共同认可；其次，一项制度制定得是否合理，在实行的过程中才能看出来，制度只有在实施过程中不断补充、改进，才会更加完善。和尚们的“分粥”办法就是在不断地讨论中完善的，整个过程充分发扬民主、相互磋商、统一思想认识和行动，所以，才有了最后完善的分粥制度。
99、从容做事有学问，分清轻重缓急是关键，课上，一位先生在桌上放了一个装有半杯水的罐子，桌子上方放有一个大鹅卵石和一堆细小的卵石。他问学生：“你们说为了达到水满，我是该先放大卵石下去还是先放这些小卵石下去？”这群学生开始犹犹豫豫，有的说先放小卵石，有的说先放大卵石。就在这举棋未定的气氛中，一位学生大声说道：“先放大卵石，再放小卵石，如果先把小卵石放进去说不定大卵石就放不下了！”教授听完后称赞道：“孺子可教也！”随后教授又语重心长地说：“这个实验是想告诉你们一个道理，做事情要有轻重之分，把重要的事情放到前面处理，这样你才不会留下遗憾。”