1、人生如赛场，给前三名升旗，但只给第一名奏国歌。
2、你资产类的朋友越多，成功的概率越高、速度越快！
3、凡事利己必定损人，最终损己；凡事利他才是真正利己。
4、优点决定一个人的生存状态，缺点决定一个人的生活层次。
5、关注对方的需求，寻求双赢的利益，达成共识是操作时的要点。
6、虽然这种方法显得缺乏领导艺术，但对此类人会起到较好的作用。
7、请记住，效率的高低已成为一个人工作能力高低的一个重要标志。
8、成功基于个人对时间的态度而定，成功的人都是有长期时间观念的人。
9、．对于那些油滑的部下，要用真心话来批评他们，心里怎么想的就怎么说。
10、A改进措施——是针对原因分析而来，具有时效性、操作性、可衡量性。
11、A勇——不惧怕任何挑战、困难挫折等，在逆境面前还能迈出前行的步伐。
12、A靠什么引导员工前行——长期，用共同的愿景；短期，用够得着的利益。
13、人生快乐成功的程度取决于你在人生重要领域有多少自我控制力，一切操之在我！
14、时效性是指机关改进措施要有起止时间，不可漫无边际，同时，期望效果要明确。
15、．对于那些素质低下的下属，要尽量使他们不断地产生为什么的疑问，然后再作详细的说明。
16、．对于意志消沉的部下，尽可能以融洽的态度与语气与对方交谈，让对方能保持轻松愉快的心情。
17、即每天、每周、每月作行动规划，都用长远的观点思考。而失败的人只以眼前利益决定行为的取舍。
18、如果软弱的部下犯了错误，要一对一采取鼓励式的批评，例如说我希望你能发挥出自己的全部水平来等等。
19、A原因分析——需要对问题的来龙去脉作一详细调研后的综合分析，既要有客观原因，又要找主观原因。
20、．对于心怀不满的部下，要能认真听取他们的意见，例如说：你本来能干得更漂亮一点，怎么老像有心事似的。
21、．对于那些难以说服的部下，对于交谈的内容与相关联的事实，都要作正确的说明，并给予对方一个正确的认识。
22、人生的成功即选择的成功，其中伴侣和事业的选择将决定你成功的程度。因此，决定你成功与否的，不是能力，而是选择。
23、A客观描述——对工作现状的反馈一定要用客观、冷静的词汇来表达。以防止主观臆断的词语引起第三者不必要的歧想。
24、．对于那些缺乏判断力的部下，为了确实区分对方所知道与不知道的事情，对对方不知道或不清楚的事物，要多作说明解释。
25、A勇气——拥有勇气，任何事情都会变得容易，即使还缺少条件，也会被你创造出条件。倘若失去勇气，你就失去了一切。
26、．对于那些头脑糊涂的部下，尽可能经由视觉的方式来表达意见，如黑板的使用、图表的制作、幻灯影片的放映等，效果会更好。
27、你的外在形象像一面镜子，透视着你的内心世界；你对别人的态度，透视着你的个性；那些你愿意交往的人，透视着真实的你自己。
28、学会在不违反大原则的前提下的主动适应，对一个下属来说，是一种考验。因为一般人都希望别人而非自己改变，即使你是一个下属。
29、每一个人有各自的性格特点。如果只用一种方法来批评他们，有些人的能力势必会因此受到限制。所以对不同的人要采取不同的批评方法。
30、A做事专心——专心致志地做每件事才可能成为某个专业的专家。专心即心有定力者，定能产生大智慧。做事专心投入者，才能有所突破。
31、操作性是指相关改进建议（意见）的实施要通俗易行，使执行者按图索骥即可办好，特别是对关键问题、关键步骤、关键环节要特别留意说明。
32、每件发生在你生活中的事（结果），都有一个或多个原因。你今天的结果就是你昨日耕耘的结果。同样的道理，遵循成功的因，就会找到成功的果。
33、A态度上主动——态度主动意味着凡事主动出击，全力以赴，更意味着你具备相应的勇气愿意承担相应的责任。没有一个上司不喜欢愿承担责任的人。
34、A速度上跑步——这是一个以速度取胜的时代，快鱼可吃掉体积比自己大许多的慢鱼。同样，接受工作谁比对方快半拍，谁就可能在上司面前彰显自我。
35、A主动适应上司的工作风格——人与人的差别主要在于思维方式和做事习惯．这与人的价值观、性格、习惯爱好有关，这些是人们之间相互认同的关键点。
36、A人际交往力——管理的灵魂是沟通。由于人是管理的主体，所有的管理活动又都是由人来操纵执行的，因此一个好的领导者，必须是一个人际沟通的高手。
37、A什么时候员工工作最有干劲——人只有在最有干劲的时候，工作效率才是最高的，工作效果才是最好的！一般情况下，员工在受到上司的及时认可时，干劲最大。
38、狭路相逢勇者胜。人若不失掉勇气，总有再次得到的可能，人若失去勇气，等于失去一切。切记，在你前行的旅途中，唯有勇气的化身——毅力才可能伴你走到终点。
39、A富于合作——富于合作意识的领导者总是喜欢召集对某一项工作感兴趣的人在一起，以共同参与的方式解决可能存在的问题，并以恰当的授权协助下属完成好某一项工作。
40、A把保全自己的地位列为工作的首要目的——工作的首要目的是带领团队成员实现预定的目标。的确，领导者的地位、权力，作为一种自身价值的象征，不仅会使自己更易做好
41、A信——领导者之所以能够成为一个团队的统帅，需要有两个基本要素的支撑，一是威，二是信；若把威的来源归之为胆识和专业，信则靠言而有信、行而守信、践行守诺来体现。
42、A让下属提出改进计划——查清问题产生的真正原因后，这时重要的不是给下属什么处分，而是怎么尽快地改进。让下属指出相关承诺远比一顿简单的斥责重要得多，毕竟做事第一。
43、A善于沟通——善于沟通的领导者是个到处受人欢迎的明星，不论哪个部门有困难，他都如同自己的事情，愿意全力解决，同样，他有什么事情（决策、指令），下属也同样愿意响应照办。
44、A以开放的态度询问问题产生的真正原因——在对下属进行问题询问时，要以开放的态度了解相关问题产生的真正原因。所谓开放的态度，是指对事不对人，多分析少指责，多调研少下结论。
45、A公正——领导者每天做的最多的一件事就是判断，判断的依据除了企业的相关规定外，就是公正心。拥有此心，信可立，无此心，不但领导者的信任度不够，连企业的良好风气也将因此改变。
46、A先见之明——火车跑得快，全靠车头带。想成为领导者，没有预判能力是不行的。有了思路，团队才有出路。之所以具有先见之明，多来自对市场的预测力，对竞争对手的洞察力和对自己企业的规划力。
47、A策划判断力——由于领导者肩负行军路线图的制订这一重大职责，因此在确定团队未来发展方面，判断就成为决策的关键，思路决定出路。因此，策划判断力位居领导者基本能力的第一位。 （一品句子）
48、A尺度上到位——尽管是主动干的，速度也很快，但在结果第一的今天，只能以结果论成败。除了态度与速度，对做事过程的细节更要格外小心，并对节外生枝小心处理，以求最终结果能保持在预定的范畴内。
49、A智——兵者，诡道也。一个团队如同一支部队，领导人如同统帅。没有智谋是无法带队出征的，正所谓思路决定出路。领导者的智慧主要体现在两个方面，一是如何打败竞争对手；二是如何选准、用对下属。
50、A陈述相关结果及其影响——相关陈述一定要据实相告，不要作任何不必要的修饰，尤其是关键词汇要考虑采用对方听得懂的客观描述性语言，对可能造成的不良影响要适当提醒，以免落下报喜不报忧的印象。
51、A干好本职工作，并愿意进一步提升——只有你能够把本职工作干好，才是上司任用你的前提。很多人之所以称不上优秀，就在于他们仅把此项工作当成全部。殊不知此条做得再好，也只占60分，刚够及格分数。
52、可衡量性是指对相关结果的预定值要清晰，不能模糊，因为对工作绩效是要评估的，这一点是管理工作的评价依据。俗语说：干活不由东（东家），累死也无功。一定要通过恰当的沟通，明确相关的结果，因为结果才是所求的。
53、A守信——身为领导者，一言既出，驷马难追。既要三思而后言，更要言行一致。立信难，守信更难。信用一旦建立，就是无价之宝。信用一旦失去，如同人格失去，很难再取得他人的信任。因为信任是人际关系来往的基石。
54、越专注于你想要的，就会努力得到你想要的。你是一块磁铁，会吸引那些和你的主要想法接近的人和事。心中念念不忘的东西会在生活中慢慢成长扩大。成功的人总是不断修剪自己不专心的枝权，失败的人总是不知道或不愿意来改变自己。
55、A确定行动日期、进度、预期效果和相关方法——当下属对相关问题提出改进计划和相关承诺后，上司的纠错行为并没有结束，要对此项计划的行动起止日期、相关进度、预期效果和所要采取的主要方法逐一落实，以求最佳方案的诞生。
56、让下属能够从内在的心性到外在的形象，从精神追求到物质回报，都能得到同步的成长，这是引导员工前行的关键。具体引导方法除了定期培训外，不定期的瑚场督导、深度沟通也很重要。众多方法中，职业生涯规划是值得一用的好方法。
57、A我能影响和鼓舞谁——领导与其说是一门人员管理的科学，不如说是一门人员管理的艺术。作为一项通过影响力带领别人前行的工作，影响他人的能力是领导力的核心能力。一个管理者，若无影响力，或影响力较弱，是无法成为领导者的。
58、A以同理心换位思考，愿意帮助上司成功——想上司之所想，急上司之所急。总是能够以同理心，站在上司的立场思考问题，这样做有两大益处，一是通过搜集资讯，开阔自己的视野，形成相关建议，从而扩充自己的思考格局；二是通过同上司交流
59、A应变创新力——工作的本质是改变现状。在多变的市场面前，唯有以不断的应变才可以保持自己应有的地位。创新是管理的核心，正如人生的本质就是充满挑战，变化无常。身在职场的领导者，就是要对每天变化的外界及时调整已有的计划，使之成为更有针对性的新计划。
60、A明确表达你所搜集到的行为信息——每一个上司在遭遇下属的工作失误后，如需纠正，第一步要向下属明确表达你所搜集到的行为信息，千万注意的是不要用形容词，不要讲主观感受，不可用一些近期，我觉得你变得懒散起来等词汇，而要尽可能用客观描述性的语言，直译。例如，同样
61、A视野广阔——一是富有想像力。缔造微软帝国的比尔*盖茨因为想像到了家用电脑的未来，才有了今日的辉煌。二是具有相应的见识和学识。三是具备一定的知识。三识合一，视野必定广阔。视野一旦清晰，理念就随之清晰，体制就容易形成，接下来，才有相应的战略、组织、人才。
62、A只想证明自己是正确的和高明的——世界上最愚蠢的人莫过于自认为除自己之外都是愚蠢的傻瓜，掩耳盗铃之辈和皇帝的新装中的国王就属于此类人。身在职场的各级领导者若是推过揽功，只想表现自己的高明，证明别人的愚蠢，无论自己感觉多么有原则，也不会聚集到下次和自己一同冲锋陷阵的队员。
63、A做事动机是为博得声誉，而非为下属负责——身为领导者，带领下属做任何事情，都必须考虑团队利益；客户利益与下属利益的有机结合。客户利益是前提，团队利益是保证，下属利益是动力。若仅把团队带头人的好处作为做事的动机，早晚会被识破的人所唾弃。届时，不但没能换来应得的好名声，反而会身败名裂。
64、A仁——领导者的一颗充满关爱的心，不知会感动多少下属为之冲锋陷阵、赴汤蹈火、在所不惜。三国刘备之类的帝王成就天下靠的就是这个仁字，每逢危难之时，不惜流眼泪，甚至在长坂坡面对不惜性命救出爱子的赵云，举起爱子摔在地上，一下子感动了多少下属的心。仁爱之心，如同仁字之形，两个人如同一人，意即待人如同待己。
65、A组织督导力——领导者作为一个组织的负责人，能否使组织正常运转起来是最基本的工作任务。组织的运转如同一部机器，零件尽管很多，但只要各司其职，各尽其力，就是一件简单的事情。但事实上却需要领导者像一个机器的维修养护人员一样，定时不定时地对机器进行跟踪检测，及时发现并解决问题。现在常被人们所议论的执行力，其核心内容就是监督、指导与检查。
66、A对待遇感恩知足，对事业创新进取——待遇往往是吸引人们用心工作的重要条件，作为衡量人们自身价值的一把尺子，待遇最大化、最优化是所有人的追求。只是优秀的下属聪明地知道自己的金钱价值取决于自己的使用价值和岗位价值，即自己会什么并能将之做到什么程度，这样对暂时的待遇就容易知足，因为自己的真才实学才是决定待遇高低的唯一砝码。感谢现状给了自己一个生存和进一步发展的机会，接下来就会把自己的精力全部投入到对事业持续的不断创新与突破中去。
67、A决策时渴望一团和气而非碰撞中的各抒己见——和是一种大境界，是一种为达成共同目标而不断协商的交流的过程。在各方利益聚集的职场，对某一项工作所作的决策，很难均衡地照顾到所有方面的利益。冲突面前，绝不是一团和气，而是剖析利弊，反复推敲，必要时，就要牺牲小我和小团队利益，换取全局性的胜利。和谐的团队氛围，不是没有异议，而是面对异议的正确态度——求同存异，并积极寻求改进之道。对团队成员的尊重，和和气气不是唯一的标准。真正的尊重是在不损伤对方人格的前提下，坦诚自己的主见，以求最终结果真正实现团队和个人利益的最优化。