1、我们可以尝试
2、会影响下属能力的发挥。
3、企业需要的是做事者，不是分析狂。
4、遇到老板的误解，急于解释很愚蠢。
5、再好的靠山也比不上自我价值的实现。
6、如果你是一把矛，磨锋利自己才是首位。
7、汇报也可，提问也行，总之一定要让领导随时知道你在做什么。
8、思想决定行为，行为决定习惯，习惯决定性格，性格决定命运！
9、管理者首要的任务是学会用人，给员工多留一些空间，才能让他们发挥自身的潜能。
10、要有勇气放弃那些实在做不了的工作，这并不说明你不行，暂时的放弃是为了以后做得更好。
11、①思维方式创新目标，即要善于从一般性问题中发现影响企业深层次发展和全局性战略的问题。
12、在新产品开发中，企业从一种崭新的、刺激思维的角度考虑产品的某个侧 面，从而催生原创性的理念。
13、在职场上，总把自己当最聪明的人，一定是做龙套的命。真正聪明的高手，是大智若愚，该精明时精明，不该精明时装傻。
14、对于企业长期发展而言，战略管理绝非小事。做事之前没有合理的战略规划，企业就这么盲目的前进，当遇到问题时，只会是手忙脚乱，手足无措。
15、除了和工作相关的话题就和同事、老板无话可说绝不是理想状态。把个性中最有魅力的一面展示在同事、老板面前，会对个人职业发展起到积极作用。和他人
16、在你的职场上有没有一些事是可以延迟到明天或者以后。就花1分钟检查那些真的不需要此刻要完成的事项。圈上那些需要及时关注的事项。先做好手边的事情。
17、工作压力太大；缺乏工作兴趣；无法胜任工作要求；薪资太低；个人发展空间小；找不到发展方向；职场人际关系复杂；企业文化无法融合；经常加班健康透支。
18、在职场中，很多事情都是祸从口出。要杜绝伪白兔的伤害，就是告别工作场所，不谈与工作无关的事情，不做与工作无关的事情，做个规矩的职业人是最好的选择。
19、你如果不打算被别人质疑你的工作能力，这些打扮最好留到跟你工作无关的地方：比较暴露及相当透明的衣服、露趾凉鞋、刺鼻的劣质香水。这会影响你的职场形象。
20、唐太宗李世民顺势而为，因势利导，以“设局”的方式考察人，以情理而不以权势打动人，最终使自己的臣子心服口服，坦诚了自己的错误，也赢回了自己的两位人才。
21、人人相轻；缺乏团队精神。企业内耗多。疑心大，不诚信；蔑视制度；政治敏感度太高；犯君子错误；推卸责任；缺乏包容性。胸怀有多大，舞台就有多大；缺乏文化性。
22、管理金点子6．拼搏向前；学无止境，活到老学到老。想要领导好一家企业，管好成百上千的员工，就不能满足于现状，要不断学习，跟上时代发展的步伐，不断充实自己。
23、秘诀一：全心投入工作；秘诀二：工作步调快；秘诀三：专注于高附加值的工作,秘诀四：熟练工作；秘诀五：集中处理；秘诀六：简化工作；秘诀七：比别人工作时间长一些。
24、成人的生活中哪有许多轻松，既然睁开眼睛享受风的清凉，就不要埋怨风中细小的沙粒。聪明的职业女性是会懂得去接受一些好的金玉良言啊，这会让她们在职场上表现的更加出色。
25、为了组织的成果(公司业绩),偶尔在工作有分歧那就是非常正常的，不要把分歧当做是仇恨，这就是职业化的心态.所以，要在员工入职场的时候，就让员工明白这个道理，减少心理摩擦。
26、在职场中一定要时刻保持笑容在脸上，亲和力才能大大的提高，并且在为人处事上要谦和与礼貌。俗话说三人行必有我师，你无论自己多么的有才华，也还是需要听取他人的意见和想法。
27、诱发职场新人压抑情绪的也许只是平常人眼中极小的事情，但对于他们却是过不去的坎儿。当遭遇这些暂时无法逾越的牵绊时，不妨就给自己放假。设法挤出时间，主动休息，放松心情。
28、忠告47:学历不是评定人才的唯一标准；选拔人才有很多不同的标准，每个管理者都有各自偏重的因素。尽管大多数管理者认同能力的重要性，但却常常在工作过程中疏忽大意，过于看重学历。
29、与好工作绝缘的人，总结有五类人：守株待兔：凡事一个等；好高骛远：凡事一个不屑；得过且过：凡事一个差不多就好；不思进取：凡事一个没啥好争的；行尸走肉：凡事一个一切听指挥。
30、其实文凭不过是一张火车票，清华的软卧，本科的硬卧，专科的硬座，民办的站票，成教的在厕所挤着。火车到站，都下车找工作，才发现老板并不太关心你是怎么来的，只关心你会干什么。
31、聆听你心灵的呐喊声，就能得到所有的答案。除非你自认已经麻木不仁了，否则没有理由忽视来自心灵深处的这股声音；让它去带领你，那你就是能尽早掌握状况，了解周遭的一切风吹草动。
32、在传统的忠效文化和现代商业利益最大化的市场逻辑思维模式下,人们总是将工时长短与贡献度、忠诚度绑在一起。过度加班的氛围在职场渐渐弥漫，这样就逐步演变成一种共通的加班潜规则。
33、作为管理者，你一定要记住：忘记经验往往比牢记经验更重要。只有这样，才能跳出“行为惯性”的怪圈，才能选好跳出“行为惯性”的方向，才能脱离“思维惯性”的桎梏，才能真正做到突破。
34、口袋职场 无论你在哪家企业任职，也不管该企业是否知名，你如果想作为职业达人，就必须不断积累和提升自己的综合能力，所谓活到老学到老，才能不断提升商业价值，成为企业中不可或缺的。
35、①最重要的是今天的心情、②自己的心痛只能自己疗、③好心境是自己创造的、④用心做自己该做的事、⑤别总是自己跟自己过不去、⑥不要追逐世俗的荣誉、⑦极端不可取、⑧注意不要活得太累。
36、吃得苦中苦，只为人中仁，不为人上人；与其复制别人的痛苦，不如镌刻自己曾经的失败；只要路是对的，就不怕路远；不懂装懂是聪明，懂装不懂是智慧；说出的话必须是真的，但不一定把知道的都说出来。
37、你可以不学坏人那样去害人，但至少要有保护自己的能力。别人要来害你，最简单的方式是利用你的善良，其次是因为你轻信于人。而在职场中，信任往往应该有尺度。站在自己的立场上，守住应该有的利益。
38、同事与同事之间的泾渭分明，上司与下属之间的水火不容，身处职场，想必每个人都或多或少地体会过这种无奈的夹板遭遇，而其中大多数人最大的困扰恐怕就是想不出一个能够保全双方人际关系的万全之策。
39、职场上的挫折干扰了自己原有的工作氛围，毁灭了自己原有的目标，因此，重新寻找一个方向，确立一个新的目标，就显得非常重要。目标的确立，需要分析、思考，这是一个将消极心理转向理智思索的过程。
40、员工是一个企业最基本也是最重要的资源，是一个企业是否具有竞争力的关键。那么，如何提升员工的工作技能和服务水平？如何留住优秀的员工呢？答案是开拓员工的发展空间，这是员工和企业双方的共同需要。
41、遇到有背景的同事，都将无法超越他们。做人越好，就越容易受欺负。你不想做小人，但小人却总能爬到你头上。好事都是别人做，出事却要你负责。需要你时人人对你很好。加固你的心理防线吧，摆脱职场奴性。
42、工作方面，能力不如态度；事业方面，才华不如韧度；知识方面，广博不如深度；思想方面，敏锐不如高度；做人方面，精明不如气度；做事方面，速度不如精度；写作方面，文采不如角度；方法方面，过度不如适度。
43、公司不是为你一人而开的，也不会因你一人而改变。俗话说，吃人家饭，就得受人家管。进入一家公司，作为新员工就必须改变自己原本的生活模式，努力去适应一个新的模式，改变并塑造自己，努力与公司携手向前走。
44、一：为人自信，处世低调；二：忠于公司，忠于老板；三：积极主动，愿意付出；四：善于表达，勤于沟通；五：与人为善，受人欢迎；六：做老板眼中好用的人；七：有清晰可行的职业规划；八：适度表现，秀出努力。
45、男女搭档干活不累。同事之间莫谈友情。没有笨老板只有蠢员工。绝对不要说谎话。不能说真话时请沉默。男人要像个男人。女人要像个女人。嫉妒之火会先烧到你自己。办公室里的小人没好下场。除了升职你还有梦想。
46、要有一个坚定的目标；多交令自己成长的朋友；正面思维；多走路，多*坐；勤奋，坚韧；寡言，每一句话都要有用，有重量。喜怒不形于色，大事淡然；有底线，更有亲近感；大量学习，将一切信息转化为自己的能量。
47、美国一家人力资源公司调查发现，85%的人事经理相信，一个人办公桌越整洁，就越值得信任。因为办公桌井井有条，花费在找文件的时间就会减少，工作效率大大提升。优秀的职场人即便做不到每天整理，也要每周定个清理日。
48、面对工作中遇到的新问题,一时又找不到解决方法。上司可能也没有有锦囊妙计时，那就要擅长用逆向思维办法去探索解决问题的途径。真正的精英清楚的具体业务，执行者比上司更容易找出问题的节点，是人为的，还是客观的。
49、雄心勃勃，激情长存，不安分的人一定有一颗不安分的心；正是因为不安分的心，所以才能长久保持激情。不安分的心，让我们不满足现状，让我们有更高的人生目标。有雄心，方能有壮志。古往今来，但凡成大业者，无不如此。
50、职场中多交支持你的朋友，这类朋友可谓是你帮我，我帮你，相互打气，使得彼此成为对方成长的垫脚石。在一个人的成长过程中，朋友的支持与鼓励是最珍贵的。当你遇到挫折时，这类朋友往往可以帮你分担一部分的心理压力。
51、建立人脉并不需要你去花太多时间和努力，主要的就是得花心思和规划。最理想的人脉结交策略是,认识一大堆来自不同圈子的人，尽量的去加入各种不同产业的组织；而且地理位置要分散，不见得一定要跟这些人很熟或密切往来。
52、职场跳槽决并不是解决问题的办法，而且频繁跳槽的后果是让人觉得没有忠诚度可言，而且不能安心工作，很多人跳槽是因为这样或者那样的不开心，如果这种不开心，在现在这个公司不能解决，那么在下一个公司多半也解决不掉。
53、缺乏创意不会创新；没有团队精神；适应能力差；浪费资源，成本意识差；不愿意沟通、保持沉默；缺乏礼貌、常常迟到早退;；欠缺人缘；孤陋寡闻，独立工作能力差；忽视健康，工作情绪低落；自我设限，不肯追求成长突破自己。
54、学会认错。人不可能无错，不会认错本身就是错 学会柔和。柔和与执着相辅相承 学会隐忍。退一步海阔天空，隐忍能认清好坏、是非、善恶 学会沟通。沟通是人际间直达心扉的桥梁 学会放下。人生像一只皮箱，需要时提起，不用时就放下。
55、作为企业的管理者，要充满自信，要有魄力，还要有担当责任的勇气。要做一个优秀的管理者，要有前瞻性的眼光，对公司发展做出最适合的计划。管理者不能好高骛远，做一些不切实际的计划。当机会来临时，管理者要当机立断，不可拖延。
56、%美国公司高管是内向者，包括盖茨和巴菲特。内向者的力量源自安静：先思考、再发言：善于沉默，往往会被更好地倾听。更注重深度。平和的自信：让团队安心归附。热衷文字交流：更清晰、准确地表达立场。习惯孤独：不为社交浪费时间。
57、一个公司建立一套完善、合理、先进、科学的管理制度是必不可少的。因为没有一个完善的制度来制约员工的话，那公司岂不是乱套了？如果谁都可以迟到早退，那么还有人会认真工作吗？所以说，一个公司要健康发展就需要有一个合理的制度。
58、一定要在刚刚步入职场的早期把事业的基础打牢,打正,为成功做铺垫,选工作的时候，尤其在职业生涯早期,找到一位好导师非常重要。别只为钱,挣钱的机会很多，遇到好导师的机会很少；趁着年轻,积极主动多承担一些工作、职责和挑战，锻炼自己.
59、忠告92:做一个踏实的“愚人”；培根说：“我们要时刻注意，勇气常常是盲目的，因为它没有看见隐藏在暗处的危险与困难。”由此可见，一个企业要想走得长远，必须认清现状，稳步发展。如果盲目冒进，只会让自己陷入无尽的灾难之中。威信。
60、永远都别抱怨,抱怨只会暴露无能。公私分明。保持积极主动。公共场合不要过多流露情绪,有情绪找朋友说,别找同事。做事讲效率。跟同事、搞好关系,但不要妄想成为知心朋友。少说话多做事。该知道的知道,不该知道别打听。有些事看破别说破。
61、计划：没有针对目标周密的计划，想要有好结果只是妄想；2）行动：一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，只会因为你做到了多少而改变；3）检查：员工不会做你想要的，只会做你检查的；4）处理：做好了奖励并保持，没做好处罚并改进。
62、主食每天摄入半斤至八两；蔬菜、水果每天1斤左右；吃多种蔬菜、水果和薯类；膳食纤维食物能增强抗病能力；酸奶可调节肠道的生态环境；不吃早餐者办公室备些零食。每天做到健康饮食，不仅能起到减肥的效果，还能保证你一天的精神状态哦！
63、现在的企业面对无数的市场机会，他们可以有针对性地为市场提供不同的 产品或服务。营销人员可以通过创造或者推动顾客的情景式经验来扩大顾客价 值。营销人员还可以提供个人化的市场产品或服务，以符合个别顾客的情境经 验，提升顾客价值。
64、学会低调，取舍间，必有得失。做自己的决定。然后准备好承担后果。慎言，独立，学会妥协的同时，也要坚持自己最基本的原则。明白付出并不一定有结果。过去的事情可以不忘记，但一定要放下。要快乐，要开朗，要坚韧，要温暖，对人要真诚。
65、细节给予必要的重视是一个人有无敬业精神和责任感的表现，更是关乎到自己职业发展的职场法则。职场新人要先把小事做好做到位，从小处着眼思考问题，将会使得目标不再遥远，自己内心也会感到比较踏实。职场法则就是：想成功，先从细节做起。
66、进行近期和远期的人生规划，做有意义的事情；保持对学习的兴趣，学会适应；结交知心朋友，建立良好的人际关系，通过倾诉获得安慰、帮助和支持；忘却痛苦寻找快乐，保持良好心态；用运动消解不良情绪和心理疲劳；学会用宽容和爱来看待世界。
67、职场中人分为四类，可乐汽水型，偶尔灵光一现表现突出，但绝大多数时候碌碌无为；勾兑的多彩饮料型工，看似表面光鲜无比，只是公司的花瓶；白开水型，不求上进，不思进取，整天得过且过；酸梅汤型工，经过长期业务磨砺，经验丰富，踏实进取。
68、老板或上司对你有高要求，是因为他们想你进步，对你心存期望；客户是老板的老板，是客户养活你，成就你的成就；同事是你的另一类家人，你们相处的时间甚至超越了你的其他亲人；梦想与兴趣有时会困扰你的选择，做好当下才是对自己最大的负责任。
69、:不要问自己行不行，只要问自己想不想，因为意愿很重要；目标清晰，永远记得自己想要的，而不是所恐惧的。选择比努力更重要，选择在行动之前，行动在决定之后，方向不对努力白费！行动是一切的基石，不管你选对选错，还是想不想，有行动才有结果。
70、正宗的咖啡是不放糖的，但你可以根据自己的口味或习惯加糖或奶精喝咖啡时会使用小勺子，值得注意的是，那个小勺子的作用只有一个，就是搅拌咖啡，所以千万不要用它来舀咖啡喝，喝咖啡的时候，要将小勺子拿出来，左手拿关杯托，右手直接端着杯子喝。
71、一种人是企业的成本，一种人是企业的价值。作为成本型的那部分人是企业永远的痛，作为价值型的那部分人是企业永远的爱。不适合当老板的人一般会被成本型的那部分人淘汰掉，死得很惨，只有内心强大的管理者将成本型的那部分人淘汰掉，企业才能生成下来。
72、①激励你让你看到自己的优点；②提醒你让你看到自己的不足；③维护你并能在别人面前称赞你；④和你趣味相投；⑤能把你介绍给他的朋友；⑥能让你全身心放松；⑦能让你有机会接触新观点、新事物；⑧能帮助你理清工作和生活思路；⑨有好消息第一时间通知你。
73、天人合一，意在凡事要合天，不能逆天，尊重自然客观规律，与大自然和谐相处。企无人则止，要以人为本，追求人企合一，此人不单指员工，还包括客户、股东、政府、社会等。对内，尊重、善待员工，提升幸福感；对外，履行企业公民责任，与社会和谐共生共荣。
74、常做重要事，紧急事就越少；常做紧急事，紧急事就越多，会演变成件件都是紧急事。一个人把主要时间分配到不重要不紧急，属得过且过型；分配到紧急不重要，属随波逐流型；分配到重要紧急，属勤奋工作型；分配到重要不紧急（如战略 健康 规划等），属智慧发展型
75、全忠(前《万科周刊》主编)刚从国企出来，深知该如何与老总保持流畅沟通。王石却不喜欢，在你之前，万科周刊经历了三任主编，都是北大出来的，我说东，他们说西。沟通完全没问题。但我不喜欢你这种风格，这样说明你没有自己的思考。王石说，他需要职场的反对派。
76、忠告70:制度不是用来讨论的，而是用来执行的；柳传志有一句名言：“爬喜马拉雅山，可以从南坡爬，也可以从北坡爬。联想一旦决定从北坡爬，大家就不要再争了，呵，咱北坡看似更远、更陡、更危险。”他的意思是：企业里所有的制度不是用来讨论的，而是用来执行的。
77、⒈守时⒉找方法不找借口⒊微笑 ⒋每天抽空反省1次⒌多说我可以 ⒍错误面前 负起责任⒎做事不懒散 不说消极的话 不落入消极情绪 ⒏遇到挫折 积极应对⒐用心倾听 ⒑说话声音有力 ⒒考虑对方感受 ⒓恪守诚信 培养公信力 ⒔少用指责的口吻说话 ⒕控制住情绪 ⒖做做份外事.
78、生活中职场上，谁都有可能出现闪失。跌跤在聪明人那里不完全是坏事。需要跌倒，才可以学会爬起。只有在人生经历过考验的人，才会真正懂得去珍惜身边的一切。就如人生是一部没有结局的剧本，或是永不落幕的演出，每个人都有着自己的角色，不到最后都不知有多精彩。
79、刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。4刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。
80、①不要试图给自己找任何借口，错误面前没人爱听那些借口。②不要随意发脾气，谁都不欠你的。③你没那么多观众，别那么累。④不说谎话，因为总有被拆穿的一天。⑤社会是有等级的，很多事不公平，别抱怨，因为没有用。⑥你永远没有你自己想象中那么重要。⑦别低估任何人。
81、工作中我们也要有这种大胆创新的思维，21世纪什么最贵？创意！哪怕是工作中一闪而过的念头，你都要抓住，谁知道你这个奇思妙想的念头会不会成为公司走出困境或是更进一步的创意呢！敢于挑战自己的思维局限，一旦我们找对了方向，源源不断的智慧泉涌会推着我们走向成功的。
82、职场礼仪之面试礼仪：面试的时候，除非你要应聘的是银行、保险、国企、政府机关或事业单位，否则没必要非穿正装不可。面试时不怕包内空，就怕脑袋空！面试之前，多了解所要应聘的企业或岗位，做到有备而来。工作后，只要你穿的得体、大方、整洁，没有人会拿这个问题刁难你的。
83、有胆识的管理者就要有魄力。有胆识的管理者在需要力排众议时不会瞻前顾后；有胆识的管理者在应该果断处置时不会优柔寡断；有胆识的管理者在发现大好机遇时不会犹豫不决；有胆识的管理者在决策投资时有孤注一掷、不怕失败的气魄。所以，管理者在遇到机会时要当机立断，不可拖延。
84、唐骏曾经做过公司的老板，知道当老板的管只会提建议的人叫挑刺的人，这类人往往会让老板讨厌。老板对既能提出问题又能提出解决方案的人会有好感，但一般不会重用。老板最信任的是，除了做到前面两点，还能论证出方案可行性的人。这些亲身体会和总结，成为唐骏在微软职场上的生存法宝。
85、职场排斥只会在办公室里愚笨地爬来爬去的穿山甲，欢迎那些聪明得像乌鸦喝水那样解决问题的员工。烦躁能解决问题吗？有没有想过规范管理那些打断你的人和事？化零为整，把那些经常随机造访你的人聚集到一个你希望的时间约见；公布信息，让所有人到你指定的地方自助“下载”他们经常找你要的资料。
86、职场心法八：想到做到=（可能）得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在脚下。不要被自己的想法束缚，当遇到问题时到实践中去寻找解决的办法，不要把自己关在屋子里想。办法是在实践中找出来的，不是靠异想天开找到的。就好比失业者一样，要多去人才市场走走才可能有出路，在家等单位电话是不现实的。
87、客户会议。开会的时候，我提出了几点要求：①所有的管理人员都必须注重汀单，有订单是有道理，不能做好订单是没道理；②管理者必须协同作战，不断沟通，用数字说话，数字面前人人平等；③改变自我，改变世界，唯有改变才能生存，改变足我们唯一的选择；④学习成就未来，学习力就是竞争力，管理者要学会学习。
88、管理金点子1．学会平衡人情和制度；管理企业最需要的是制度与民主，而不仅仅是人情。作为企业管理者，必须学会平衡人情和制度。不管是实行人情还是制度，目的都是为了调动员工工作的积极性。企业要想良好地发展下去，要靠制度管理。制度苛刻，则需要人情的软化，只有人情和制度配合得恰到好处才是最完美、有效的。
89、有句谚语说得好：一言既出，驷马难追。这就是说一个人只要做出了承诺，就要努力做到。诚信是做人的根本，也是获得他人信任的前提，一个人做人不诚信，就无法在社会中立足。作为公司的管理者，主要职责是将公司里的所有人组织起来，为了共同的目标而奋斗，管理者一定要讲诚信，只有这样，才会得到员工的拥护和尊重。
90、安全是最大的利润。在一个月内到昨天为止，公司内部总共有三起事故发生，一起是作业不当的不明原因起火，虽未造成大的损失，却也是触目惊心。另外两起都是电线老化的原因，所幸现场都没有重大伤害，却令人把心提到了嗓子眼。为此，我们组织了三场培训，解决认知的问题，进行现场操练，目的是保证安全。安全是最大的利润1
91、经理人团队的提升。把握动态，明确责任；合理分工，明确责任；积极沟通，品质保证；做好表率，更好更快。这是我在客户企业参加周管理例会时讲给经理人们听的。这既是要求，却也是原则，主要是针对当下环境以及企业订单的要求而言。快速变化的经济大洗牌的时代，企业转型升级首先就是经理入团队的提升，以及自我意识改善。
92、现代门店经营和管理。为义乌小商品合肥工艺品城的经营户进行了“现代门店经营与管理”培训，改变思维。重新定位，避免同质化，站在市场的角度，推进企业转型升级，达成上下游产业链的凝聚，协作共赢，品牌经营，使得产业链的各相关利益者获得成功。唯其如此，市场经济才会更为成熟，中国企业竞争力才会更加明显，时势必然。
93、一个人如果失去了少许金钱，尚不至于发此大怒；而一旦自尊心受到损害，却非轻易就可弥补的。有时候，对方可能本来并无伤人之心．可是却会因为一句无意的话伤害别人，所谓“言者无心，听者有意”，这样无形中就为自己树立了一个敌人。中山国王因一杯羊肉羹而失国，又因为一壶食物而被挽救性命的故事，对我们是一个深刻的教训。
94、②要善于把创新思维与创新实践紧密结合起来，实现创新的良性循环。创新思维来自实践，最终目的也要应用于实践。有了创新思维固然可贵，但更重要的是把这种创新思维用于现实的创新实践中。企业管理者要自觉地把实践与创新思维结合起来，实现实践一创新一再实践一再创新。实践就是为了创新，在创新中实践，要实现实践、创新的良性循环。
95、把每个慌话都当成性命攸关，这样说谎就不会内疚。职场上很关键的难关，就是怎么过自己心理关口，有些人天生不会说谎，一说谎就内疚。这时候，就需要想起你的大志了。当一个人有志向、有理想、有信仰的时候，他就可以做任何事情。而你也要记住，每个谎言都可能是性命攸关，如果过不了自己的心，就可能实现不了自己的理想，如果这么想了你还会内疚幺？1
96、管理者在授权时犹豫不决，不能当机立断地在最佳时机将权力授予优秀的员工，使得优秀的员工因为觉得自己怀才不遇而离去。关键的时机与授权本身同样重要。管理者如果对被授权的员工的能力还有所怀疑，担心在授权之后，该员工不能够胜任，那么可以在授权之后加大考查力度，及时监督审查被授权者的工作。若是一直默默地考查员工，没有给员工传递自己欣赏他的才能的信息，员工很可能会觉得你不重视他，从而选择离开。
97、玉有瑕，但无掩玉之美，每个人都会犯错，但绝不能就此抹杀这个人的功绩和贡献。如果管理者只盯着下属的失误，这是最坏的做法。一个优秀的人才并不是全才，你不能要求他不犯错。在面对下属的微小过失的时候，管理者要表现出自己的大度，不仅不能责怪他，而且要变责备为激励，变惩罚为鼓舞，这样做就会使下属感激涕零，加倍努力地为这个公司工作，当然也会获得下属的忠诚。原谅下属，不仅保全了员工的体面，还换来了一个更加忠诚的员工，何乐而不为呢？这才是一个优秀的管理者所应该采取的方式。
98、忠告49:建立合理、恰当的奖励机制；在现代企业管理工作中，对于员工给予一定的物质奖励尤其重要。企业的管理者为什么要对下属进行物质奖励？很明显，企业对员工的奖励是以约束员工按照组织经济绩效最大化的原则为目的，最终是为了企业的长远发展。这也就启示我们，企业对员工进行奖励是有目的性、有针对性的，最终是希望员工能以企业组织所设想的方式行事。企业的奖励政策与企业的规章制度构成了一个渠道，员工在这个渠道内去通达企业组织目标以及员工个人目标。因此，我们可以说奖励的目的在于引起员工的干劲，最终服务于企业的绩效。
99、忠告92:做一个踏实的“愚人”；培根说：“我们要时刻注意，勇气常常是盲目的，因为它没有看见隐藏在暗处的危险与困难。”由此可见，一个企业要想走得长远，必须认清现状，稳步发展。如果盲目冒进，只会让自己陷入无尽的灾难之中。由此看来，顺驰的问题不在资金上，而在于没有把握好企业扩张的速度，没有掌控好企业发展的节奏。任何一个企业的发展都不能片面地求快、求速度，进而丧失企业发展的原本节奏。就像河南建业CE。胡葆森说的那样：“企业在做百年老店的过程中是不需要冲刺的，当然遇到机会的时候还是需要加速一下，但从心态上来讲一直要保持匀速前进。”