1、告诉你10个
2、提升专业能力，做专业的事。
3、只要努力工作，心怀志向，机会迟早会来临。
4、现在，建立品牌已变得如此重要，以至于几乎没有无牌产品。
5、手机，电脑，电视充斥我们的生活，被各种辐射包围的我们，不妨试试
6、职场压力与抑郁几乎是现代工作生活中不可避免的词汇。我们可以尝试
7、一个企业需要辨认每个竞争者的优势与劣势。 ——科特勒《营销管理》
8、一个经过精挑细选的名人至少能激发起人们对一个产品或品牌的注意力。
9、在新产品开发中，企业从一种崭新的、刺激思维的角度考虑产品的某个侧 面，从而催生原创性的理念。
10、上司对你所有的许诺，其实都是空头支票。职场中，只有做到的事情才算事情，而说出来的通常只是句废话。
11、在制定好定价结构和战略后，企业还要经常面临价格改变和竞争对手的价 格改变，为此还要做出相应的反应。
12、在工作中，管理者会遇到各种各样的困难和挑战，要以积极的态度去克服困难、迎接挑战，只有这样才有可能获得成功。
13、佛教创始人释迦牟尼曾问他的弟子：“一滴水怎样才能不干涸？”弟子们面面相觑，无法回答。释迦牟尼说：“把它放到大海去。”
14、刚毕业你的，年轻、理想、孤傲又胆怯，一如戴着墨镜的王家卫，请坚持你的《东邪西毒》，但是别忘了，你也需要一个《东成西就》。
15、在一些少数企业控制市场的行业中，比如，那些钢铁、纸张、化肥等产 品的行业，企业都是采取统一定价。而行业中的小企业则是“跟随着领导者”
16、作为一个职场新人，勤快点总没有错，最忌讳的是眼高手低又懒。一般新人到职场，都不会立刻适应环境，那勤快些的比较多能得到老员工的指导，也
17、有健康的身体;有幸福的家庭;有稳定的事业;会**老公;微笑面对世界;心胸开阔;有健康的爱好;比较糊涂;有自己的朋友圈子;不会沉浸在过去的感情之中。
18、管理金点子2．做好自己；市场竞争很激烈，想要在其中站稳脚跟，最根本的一件事情就是做好自己，完善自己，让自己越来越强大，自然不怕被比下去。
19、在现在职场中，并不是说只要有软实力就够了，而是说在你的本职工作做得和别人一样好的情况下,软实力就成了一道选做题，做好了,同样能多挣不少分。
20、职场里是一个微妙而负责的场所，凭能力，但不能全凭能力。讲感情，但也不能全靠感情。职场里不是人才市场，这里不能用能者上庸者下的理念来衡量。
21、管理金点子1．树立危机管理意识；管理者要重视对员工危机意识的培养，尤其是管理层人员自身危机意识的树立，居安思危，时刻做好防范和应对危机的准备。
22、网络营销的重要思想是以顾客为中心，因此，企业在网络营销策略上应该 处理好与每名顾客的关系，注重互联网优势的发挥，多为顾客提供个性化的产 品和服务。
23、薪水越高越容易被裁员，薪水越低越容易被取代；说话之前先看风，送礼之前先探路；增强辨别：办公室里，最先到的可能是擦桌子打开水，最后走的可能是干私事。
24、相信你自己吧——但不要过了头。相信自己，自己是最棒的。在自己的工作领域中，我可以做的很好。职场中的新人们，表现的自信一点，在自己的领域发挥自己的专长。
25、事实。有种非常无奈的感觉，许多事情的变化令人莫测，一切绝非如我们主观判断的那样。不要轻易对我们自己不熟悉的事物和人妄下断语，必须尊重事实，以事实为依据。
26、在职场上，你必须先充分了解新环境，包括内部环境和外部环境。只有摸清环境，你才能找到发展机会。环境规则就是生存手册，既然你改变不了规则，那就吸收它，吃透它。
27、你要学会管理你的时间，无论你是学生、还是职场人，时间管理这个词相信你并不陌生，也有不少人清楚地意识到：自己的手忙脚乱、丢三落拖延症……都是时间管理出了问题。
28、古人云：以铜为鉴，可以正衣冠，以人为鉴，可以知得失。不管你是否在走向管理者的道路上，还是已经站在了管理者的岗位上，希望都能够为你带来切实有效的指导和借鉴作用。
29、虽然直接沟通已成为越来越多公司企业所推崇的职场文化，但方式直接并不意味着内容直白。和老板沟通，不需要面面俱到，不需要动以情晓以理，因为老板不是挚友，不是恩师。8
30、恰当的方式，就是说话的艺术了，这在职场的人际交往中尤其重要。比如尽量少说但是，代之以同时等等。谁都好面子，因此说话的时候你也就必须去体察周围的气氛和对方的情绪。
31、管理金点子1．先熟思，后承诺；管理者在做出承诺之前都要深思熟虑。如果不能完全肯定自己能否兑现诺言，就不要承诺，承诺是全心全意的，管理者必须保证它能不折不扣地实现。
32、领导在处理一个问题时，他真正面临的，常常是一堆问题。一位缺乏管理能力的领导，最显著的标志是，企图向所有问题进攻，如果攻击面超出了他的管理能力，失败就成了必然结局。
33、毕业生应如何做职业规划，如何在职场中得到发展？善于规划职业生涯；待工作精益求精；表现自己，但要注重团队协作；适当跳槽，但不要成为职场跳蚤；注重人际关系、注重小节。
34、上帝对每个人最公平的地方就是时间，每个人每天都拥有24小时。聪明的善用时间安排，让这24小时发挥出最大功效，就成为个人与众不同的关键。职场中你要的就是提高自己的工资效率。
35、不做办公室的配角；适当的时候，勇敢的表现自己，对于办公室中，对影响到自己工作进度的事情，要勇敢的说不。不做办公室的便利贴；找准自己的定位，明确自己该做什么不该做什么。
36、欣赏别人是一种境界；善待别人是一种胸怀；理解别人是一种涵养.帮助别人是种快乐；学习别人是种智慧；骗我的人增长我的见识；绊倒我的人强化我的能力；斥责我的人助长了我的智慧。
37、做事之前先做人是职场晋升的通用法则，hr也一样。除了这一条，hr还需要知道一些职场晋升秘诀：选一个好老板；走群众路线；要内方外圆；方向很重要；要界定权限；明白如何借用外脑。
38、公司的事当成自己的事，忘我工作、用心投入。工作中积极主动、具有较强的创新能力。执行力较强，敢于承担责任。做得再多不挂在嘴上，做得多胜过说得多。不谈过去，注重现在和将来。
39、有些职场的敌人，是源于以往的工作背景等因素，造成大家对管理模式、管理方向的见解不同，从而变成敌人。他们对于工作经常会出现背道而驰、意见相左等，造成比较多的内部沟通消耗。
40、平静的水面在潜伏着一个巨大的旋涡，在职场,健康象一颗让人忧心的地雷，随时都会爆炸，它不仅让人随时可以毁掉手中小心翼翼捧着的饭碗，还是会给我们的家庭、给事业蒙上重重的阴影。
41、你要记住，别怕做职场里最笨的那一个，但千万别做最聪明的人。有些女性没有自信，就怕自己是人们眼里最笨的那个。事实上，职场里混得最差的，通常不是最笨的，而是那些自以为很聪明的。
42、乔布斯年轻时每天凌晨四点起床，九点半前把一天工作做完。他说:自由从何而来?从自信来，而自信则是从自律来！先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。
43、职场里的女人老实厚道应该有个底线，所谓的深刻检讨只是在取悦自己的上司，而对自己没有积极的意义。怎样才能认真反省自己的失误，在不影响心理的前提下，度过职场挫折期，才是应该深思的。
44、怀疑他人但有自信的职场人，这类人容易在职场里显现得比较偏执，善于表达自己的观点，易产生与人不一致的想法，特别是与合作伙伴或者是与同事交往之间，沟通不好容易引发客户冲突与同事矛盾。
45、不喜欢现在的工作，要么辞职不干，要么就闭嘴不言；每个人都有孤独时，要学会忍受孤独，这样才会成熟；管住自己的嘴巴；机会从不会失掉你失掉了，自有别人会得到,若电话老是不响，你该打出去。
46、听说你跟某某关系不错注意！这可能上司怀疑你跟其他部门走的太近，防止你吃里扒外。博大精深的汉语加上中国的隐晦式文化，领导打哑谜是一件让人头疼的事情，所以不要错过上司不经意的每个细节。
47、如果搞不好同事关系，同事变成敌人的可能性大过做朋友的可能性。同事之间，最怕纠缠。无休止的纠缠，损人不利己。这就要求职场人把握这种关系的温度。而最好的温度就是要用嘴巴多赞美你的同事。
48、管理金点子1．了解原因；任何负面情绪都有它的起因，除了从负面情绪的员工口中了解事件的原委外，管理者还应听听其他员工的意见，在管理中多了解员工，多为他们考虑，这样才能管理好企业的员工。
49、①有礼：美由心生，礼行于外；②有节：自信而非自恋，从容而非焦虑；③有型：衣扮得体比名牌重要，肢体比语言重要；④有心：直视对方眼睛，真诚微笑；⑤有声：说话语气、语速、语调比内容本身重要。
50、每一个人在职场中都象是在不同轨道上行驶的列车，在同等时间内谁跑得快，谁才有可能去领跑职场！很多职场人在工作中总是处于被动状态，总是在上级反复提醒、要求、催促、威胁之下才能够去完成工作。
51、春季不仅是求职的高峰期，也是职场人培训充电的高峰期。同时，要注意选择培训要注意相关性 以修读MBA为例，首先是时间相关，在适当的时间段拿到的证书要有利自己的发展，让自己在相关职位上获得成长。
52、委屈生牢骚，牢骚多了变抱怨，抱怨久了成是非。委屈这东西，唯一的作用就是可以在爱自己的人面前说出来换一点安慰，在他的好言相劝里平和一下心态。但在职场和社会上是不大适用的，除非你长的极帅或极美。
53、理解别人。理解别人是一切感情的基础。注意小节，看似无关紧要的小节,如疏忽礼貌,不经意的失言,最能消耗感情账户的存款。信守承诺,守信是一大笔收入,背信则是庞大支出。诚恳正直可赢得信任,是一项重要存款。
54、管牢嘴,少议同事多崇上级；装糊涂,少表态多顾及左右；善抉择,似忠心耿耿实有谱,有价值,只有靠山关键时一样玩完；显亮点,无关痛痒的活法让别人来吧呈缺点,呈现假小疵以避免同事妒忌说真话,九真一假能骗倒所有人。
55、不要同一个傻瓜争辩，否则别人会搞不清到底谁是傻瓜。 生活就像呼吸，为了出气和争气。 永远不要后退，退到最后是无路可退。 人生最美的是过程，最难的是相知，最苦的是等待，最幸福的是真爱，最后悔的是错过。
56、学会主动工作，那些被认为一夜成名的人，其实在成名以前已经默默无闻地努力工作了很长时间。职场中对不起这三个字看起来简单，可是它的效用，不是别的字所能比拟的。这三个字，能使怒气消减，甚至能化敌为友。
57、①懂人力资源规划，知道什么时候把你引进，之后还会帮助你快速适应；②懂招聘，火眼金睛，选择了你，匹配度一定很高；③懂培训，知道如何点石成金；④善长处理员工关系，永远是一张亲切的面庞和微微翘起的嘴角职场。
58、一是自信，无论你是经理、主管还是职场新人，首先要有自信，对自己充满信心。二是微笑，成功，从微笑开始。三是实干，能力、本事的体现。四是诚信，做人要诚实，否则害人害己。五是虚心，虚心使人进步，骄傲使人落后。
59、人与人之间的关系是微妙的。在生活中，往往你喜欢的人也会喜欢你，而你讨厌的人也讨厌你。在职场中也是一样的道理：通常你视b。ss为天神时，b。ss也会较倚重你；而你把b。ss视如草芥时，往往你在b。ss心中也早已一文不名！
60、管理金点子1．量化愿景；愿景太大经常压得人喘不过气来，比如成为产业管理者。有效的愿景应该是，能将企业虚无缥缈的梦想转换成可行的目标。因此，管理者建立企业愿景的第一步，就是说明企业从甲地走到乙地的明确步骤。
61、趣味心理眼到：要有目光的交流，注视别人目光友善，采用平视，必要的时候仰视，其他时间看嘴和眼中间的位置。口到：讲普通话，热情正确称呼，表示对交往对象的尊重。意到：通过微笑把友善、热情表现出来不卑不亢，落落大方
62、作为企业的管理者就应当掌握权力的中枢，所谓中枢，就是赏罚的权限，这才是一个管理者应有的态度。换句话说，事必躬亲的管理方式已经不适合现代企业管理，因为这样会事倍功半，尽管管理者自己付出了很多，但是没有什么效果。
63、零售行业,店面(位置/装修) 产品(价格竞争力 库存周转控制)；IT产品(如苹果),(硬件 软件 在线应用)；快消行业,产品(口感) 店面陈列 冰箱管理(饮品)；教育行业,幽默 高体验 标准化课程,如新东方；餐饮行业,经典菜品 神奇客户体验,如海底捞。
64、从“薪甘情愿”到心甘情愿，为金钱工作无可厚非。但薪水不一定是对一个人付出的对等回报。做了很多、回报很少，物价很高、收入很低，付出没有回报，这是一个非常现实的问题。但是，我们难道不可以把这理解为那是付出得还不够多吗？
65、女性天生多愁善感，对外界的反应更为强烈，因此职场女性更容易受不良因素所左右，而产生巨大心理压力，进而可能产生各类心理问题。从近一阶段来看，影响职场女性心理健康的主要原因存在四大因素：工作压力人际关系表情暴力婚姻家庭。
66、第一年可以称为学习期，是对年度常态化工作的熟悉过程。第二年称为熟练期。经过一年的历练后，新人基本已了解了产品的淡旺季，能做出相应的工作准备，并能完成基本的工作。第三年是最关键的一年，是创新期，是个人职业发展的分水岭。
67、欣赏别人是一种境界；善待别人是一种胸怀；理解别人是一种涵养,帮助别人是种快乐；学习别人是种智慧；骗我的人增长我的见识.绊倒我的人强化我的能力；斥责我的人助长了我的智慧；遗弃我的人教导了我的独立；伤害我的人磨练了我的心志。
68、现在的企业面对无数的市场机会，他们可以有针对性地为市场提供不同的 产品或服务。营销人员可以通过创造或者推动顾客的情景式经验来扩大顾客价 值。营销人员还可以提供个人化的市场产品或服务，以符合个别顾客的情境经 验，提升顾客价值。
69、马在松软的道路上易失蹄，人在甜言蜜语中易跌跤。能从悲剧中走出来就是喜剧，沉湎于喜剧中就是悲剧。运气就是机会碰巧撞到你的努力。得之坦然,失之淡然,顺其自然,争其必然。如果一切只是等待,只能使你变老。宁愿做过了后悔,也不要错过了后悔。
70、②分裂组织团队精神。员工对团队充满希望时，他会及时向团队汇报发现的问题。如果对团队失望时，员工的工作积极性会减弱，即使发现问题，他也会一言不发，哪怕看到团队发展到了危险边缘，他们也会漠不关心。团队中这样的人多了，那离崩溃就不远了。
71、我付出这么多为什么得这么少？（很多时候原因在自己）；我只做与工资相称的工作（那就永远拿那份工资吧）；那是领导想的事（注定永远不能当领导）；不是我份内事我不做（下次别想要同事帮忙）；我已经很辛苦明天再做吧（往往这一耽误就失去机会）。
72、一中心原则：绩效；六授权步骤：解释工作重要性、说明主管要求、界定职权范围、协商最后期限、听听下属反应、追踪控制；七职场原则：汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。
73、合作伙伴之间能达到如此默契，想必彼此之间已经达成一个完美的“人”了。当我们在工作中与人合作时，不仅需要尽力地去了解别人，也要将自己的做人风格、沟通方式、做事特点知会给你的合作伙伴，这样才能在共事中减少误会、提高效率、增加愉悦，达到事半功倍的效果。
74、刘备的经历告诉我们：集团总裁，完全可以从摆地摊做起。诸葛亮的经历告诉我们：进私企，其实比进国企更有发展空间。吕布的经历告诉我们：频繁的跳槽，直接导致没老板敢录用你。4刘禅的经历告诉我们：富二代自己没有本事，即使有再牛的职业经理人也难免被兼并的命运。
75、管理金点子2．授权时应该明确绩效指标与期限；企业管理者在授权之时，必须让员工们明白自己从上司手中接过权限之时必须达到一个什么目标，以及在什么时间内达成这一目标。授权并不是简简单单地将权限交给员工，而是要让员工带着目标和责任去完成自己权限范围内的工作。
76、年代：卑鄙是卑鄙者的通行证，高尚是高尚者的墓志铭。10年代：卑鄙是高尚者的通行证，高尚是卑鄙者的墓志铭！80年代：黑夜给了我黑色的眼睛，我要用它来寻找光明。10年代：迷雾蒙住了我的眼睛，寻找光明要借助墨镜。——我们不能倒下，让卑鄙者显得高大，以挡住自由的风！
77、管理金点子3．同员工一起分析错误；如果已经知道员工犯错的原因，管理者不仅能把自己的判断和发生的情况联系起来，还能将其与员工所采取的方法联系起来。此时，管理者要同员工就错误的产生进行分析，找出背后的真实原因，并就此做出制度上的改变，以防类似错误再次发生。
78、脾气泄露了我们的修养，沉默道出了我们的品味。当感觉天快塌下来的时候，实际上是自己站歪了！不要把自己看得太强，以致无视外因的成就；不要把自己看的太轻，以致成为他人的踏板。总有人会迷失方向，否则真理的路上将人满为患。有棱有角的害处是，别人啃起你来十分方便。
79、给职场朋友建议:总监和总经理经常换的公司不要去，老板要么心胸狭窄，要么刚愎自用；股权与股份这东西不要太看重，小股东经常最后竹篮打水，除非你如王小川不可或缺独立经营；问10个外人对你评价就知你是什么基因了，10面镜子可照出真实的你，不要和霸王一样错误估计自己资产，勿眼高手低
80、你需要了的职场规则：你可以不聪明,但不可以不小心。你说的每句话老板都会知道。3不管什么时候装傻总是最安全的。4把自己当成聪明人往往是最笨的。你是上司的人,上司未必是你的人。站在上司立场想问题,站在自己立场办事情。高你半级的人是最危险的,同级的是天然敌人。做事做到好干活干到老
81、“用人”不单是人情的问题，这是关系着整个企业生死存亡的问题。理性管理是企业管理的要点，管理者在管理中，不仅要知人善任，还要知人善免。当公司出现问题，当机立断地淘汰那些难以管教、不利于企业发展的人，最重要的是在执行中，不能被情感羁绊，只有将善任和善免结合起来，企业才会有
82、大部分行业的管理者，生理年龄跟职场心理年龄约莫是相当的，但在服务业却往往不是这样。许多管理者生理年龄很年轻，但心理年龄却跟老先生老太婆是一样的。把你的心情打个分数，0到10分，就拿快要上班之前的心情分数，减去你快要下班之前的心情分数，只要负的越多，你的职场心理年龄就越老 。
83、管理者的用人艺术，可以分为“择人”和“管人”两方面，也就是“知人善任”。要“知人”，首先要对所需、所用之人有较全面的了解，在“知人”的基础上找到合适的人，这是管理者用人的第一要素与前提。而“知人”是为了“善任”，并以此获得企业持续的竞争力——这才是用人之术的最终落脚点。
84、忠告74:行动要果断，办事要有魄力作为管理者，必须有果断决策的品质。所谓果断，是指把经过深思熟虑后的选择，能迅速明确地表达出来。果断，说明了管理者的思想高度集中，是他反应敏锐的体现；他对信息的吸收和消化、对经验的综合和运用、对未来的估计和推测，都能在较短的时间凝聚成明确的指令。
85、职场心法：相对于人的一生，短暂与长久都是相对的，也是相互影响的。专心做事能够耐得住一段时间暂时的寂寞的人，往往可以得到较长时间的精彩人生！用历史的眼光看，付出与得到往往是正比例的。在不得意的时候，要学会养精蓄锐，丰富成长自己。要相信付出一定会有回报，没有回报是因为努力还不够。
86、“信”字为先；作为一个团队的主管，要给予下属足够的信任。你需要的不是更有能力的员工，而是信任你的团队。如果主管能够信任下属，那么员工必然能集中精力完成工作，而不用担心老板的苛刻和怀疑；如果下属能亲近主管，那么必然能够进行有效的沟通，一旦出现问题也能够及时察觉，以免出现悔之莫及。
87、职场心法八：想到做到=（可能）得到。坐而思，不如起而行。成功之路就在脚下。不要被自己的想法束缚，当遇到问题时到实践中去寻找解决的办法，不要把自己关在屋子里想。办法是在实践中找出来的，不是靠异想天开找到的。就好比失业者一样，要多去人才市场走走才可能有出路，在家等单位电话是不现实的。
88、大商道。终于看完了40集的电视连续剧《大商道》，体会到成就事业的一些道理。广结人缘，诚信通神；善待他人，就是善待自己；生意的根本就是能够满足他人的需求，帮助别人，实现他们的目标；事业的境界不单是个人或者小集体的目标，而是利国利民，利于社会，那才是道德良心。欣赏艺术作品，体验人生，品味生活。
89、实现和维护好公司员工的根本利益，可以促使员工献身企业建设。有些公司之所以人心躁动，员工工作效率不高，且争先创优的积极性和创造性不高，那是因为员工的利益没有得到很好的维护，这就使员工缺乏爱岗敬业、恪尽职守、公平竞争的良好环境。管理者要始终把维护广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点，只有双方利益均衡了，公司才能留住人。
90、管理金点子融洽的企业氛围一定要坦诚；在组织中，交流和沟通都是必不可少的。不能坦诚地交流就谈不上付出和得到信任，没有信任的团队是不可能团结的。只有团队的每一项决议经过大家共同讨论，基于公开的态度，取得大部分人的一致意见后做出决策，在决策之后，大家才会积极执行，这样的企业和团队才能具有统一的行为基础，才可以营造出发善融洽的氛围。
91、一家企业在产品或服务上有某种细节上的改进，也许只给用户增加了1%的方便，然而在市场占有的比例上，这1%的细节会引出几倍的市场差别。原因很简单，当用户对两个产品做比较时，相同的功能就被抵消掉了，对决策起作用的就是那1%的细节。对于用户的购买选择来讲，是1%的细节优势决定了那100%的购买行为。由此可见，微小的细节差距往往是市场占有率的决定因素。
92、忠告95:区分事务的轻重缓急；管理者每天都有大量的事务要处理，即使适当地将权力下放给下属，将工作交给下属处理，每天摆在管理者面前的事务还是有一大堆。有的管理者可以轻轻松松、游刃有余地解决各类问题；有的管理者忙得团团转，各种问题层出不穷。导致后一种现象的根本原因是管理者没有掌握处理事务的正确方法：根据事务的轻重缓急加以区别对待，提高工作效率。
93、作为公司的管理者一定要有战略眼光，做出的决定一定要着眼于未来。对于管理者所做出的决定，不能用今天的眼光来看待，因为管理者的决定关系着组织的长期发展，需要一段时间才能看得到成效。一个具有卓越领导力的管理者不会被眼前的利益所诱惑，这就是管理者与下属的区别。很多时候，许多人对管理者所制定的一些长期战略规划不理解甚至**，但是过了一段时间后，就会发现管理者的决策是正确的。
94、作为管理者，要有一颗宽容的心，宽容简单地说，就是接受别人原来的样子，不以自己的喜好要求他人。那些宽容的管理者通常能拿着放大镜看下属的优点，拿着缩小镜看下属的缺点，他们对下属的评估，正面价值多于负面价值，鼓励多于责难。在一个团队中，大家性格各异，管理者的宽容首先就表现在对下属个性的接纳，允许下属有与自己完全不同的性格、爱好和要求，有欣赏他们特点的能力，并能容忍他们的缺点。
95、“天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往。”求利，这是我们的生存之道，但如果我们什么都想得到，而且通过一些非法的手段，强取豪夺，无视等价交换，抢占社会与他人的财产，这就有百害而无一利了。古人用“贪墨”“贪冒”“贪鄙”来形容那些贪图钱财、不择手段的行为，认为这些行为是“不知足”“不洁”“不干净”的，老百姓用“贪官污吏”“硕鼠”“蛀虫”来讽刺那些贪得无厌的人，所以说做人要懂得知足。
96、当断不断，反受其乱。管理者的决策往往是在一定的时间和地点内进行，如果错过一定的时间和地点的话，那么最佳方案可能成为最差方案。管理者的应变能力，是一种根据不断发展变化的主客观条件，随时调整行为的能力。这是一个管理者应当具备的素质，也是确保领导活动获得圆满成功的一个先决条件。管理者要做到不例行公事，不因循守旧，不墨守成规，能够从表面“平静”中及时发现新情况、新问题，做出对公司最有利的决策。
97、在许多人的眼中，管理者就是权力的代名词。但是，管理者在企业中并不拥有全部的权力，即使是那些最普通的员工也应当拥有某些权力。权力的大小应受到限制，一般是受职务大小的限制，管理者不能超出职务行使某种权力，也不能在职务范围内不行使这种权力。如果权力用多了就叫滥用权力，用少了叫不负责任。所以说，常说有多大的权力就有多大的责任。当你是一个管理者的时候，不光意味着你拥有极高的权力，更意味着责任。所以，不要相信权力是万能的，因为权力不能带来所有东西。
98、不断成长，才能不断进步，摸爬滚打是每个成功人士早期必然要经历的阶段，歌里唱得好：“不经历风雨，怎么能见彩虹”，只有从失败中吸取教训，才能让自己成长起来，一步步走向成功。1832年，林肯竞选州议员失败了。这同时也意味着，林肯失业了。遭受沉重打击的林肯开始创办企业，很不幸，企业又倒闭了。倒霉的林肯开始四处奔波，因为他要偿还欠下的各种债务。但林肯是坚强的，他永远不会对自己说“放弃”。在不断地经受挫折之后，林肯终于在1846年成功当选国会议员，其后他又成为美国历史上最伟大的总统之一。
99、在一些企业里，总有一些人喜欢走弯路，喜欢对上司溜须拍马，他们认为这样做，就可以得到升迁的机会。在他们眼里，上司就是他们的希望，因此，他们就会想方设法地吹捧自己的上司以达到自己不可告人的目的。有些管理者就是喜欢这样的人，他们被阿谀奉承的人捧昏了头，导致在工作中不分是非，如果谁对他溜须拍马、阿谀奉承，他就会对这个人大加赞赏，还会重用他。这样的公司管理者没有大的气度，如果谁对他直言相对，那这个人就会受到批评，甚至会被开除。这种管理者只会助长下属的阿谀之风，最终会拖累企业的发展。