1、“接见”领导，还是等领导“接见”。
2、世界上那些最容易的事情中，拖延时间最不费力。
3、口袋职场人与人之间的情商并无明显的先天差别，
4、清楚又亲切，就是推销员说话术的最高指导原则。
5、领导需要的不是喊口号的说客，而是用行动说话的实干家。
6、公司的办公环境是公司文化的最好体现，办公人员每天三分之一
7、精神财富虽不能以钱来衡量，但使人更为富有，还可以长期传承。
8、世上最重要的事，不在于我们在何处，而在于我们朝着什么方向走。
9、对于企业而言，客户和竞争者孰轻孰重，应该说客户远高于竞争者。
10、只有把产品摆上客户的柜台上，产品才能成为商品，产量才成为销量。
11、始终保持一种尽善尽美的工作态度，满怀希望和热情的朝着目标努力。
12、成功需要成本，时间也是一种成本，对时间的珍惜就是对成本的节约。
13、职场压力与抑郁几乎是现代工作生活中不可避免的词汇。我们可以尝试
14、如果你现在已经产生了一定危机意识.但是还没真正下定决心开始学习深造，别犹豫，有
15、第二是信息，信息为企业的知识财富，是经营管理的战略资源，在企业科学决策中起到根本性作用。
16、抓住空当，磨炼你的热情。写下让你感到骄傲的努力。准备一个奖状公布栏。专注于如何解决问题。
17、事先知会，有备无患，在对手之间，知己知彼，能百战不殆；在合作伙伴之间，知己知彼，才会产生默契。
18、 尽快学习业务知识。你必须有丰富的知识才能完成上司交待工作，这种知识指的是实践经验，而不是学校里学的书本知识。
19、切忌居功自傲应当适度表达贡献 。切忌以家事为借口应当凸现工作成绩。不可曲线迂回。切忌拿人对比应当合理自我评估。需要
20、“曲成”是一般规律，目标确定后，路径往往是曲弯的，不可能是直线速达。抄近路往往会欲速而不达，所以说世界上最短的路是“弯路”。
21、从个人领导走向团队领导是领导方式的一个飞跃。成功的团队领导是一个整体，关键在于三个因素：团队的结构、团队的文化和团队的核心。
22、研究事物应该是系统化思维，关键点突破。首先要系统思考，才能找到关键点，然后从关键点寻求突破的解决方案，这就是事物的解决之道。
23、现在有个新的理念就是轻资产经营，尽量减少硬资产的投资，把资产配置到最核心的地方，着力提高资产经营的效率，实现资产经营效益的最大化。
24、研究授权之道，特别是授权艺术很有必要。经营者要在实践中探索有效授权，应主要把握三条规则，即真授权、勤沟通、严监控，这就是授权之道。
25、“威客”是条大通道，“草民”中出英雄，通过这条通道“草民”英雄可以大大施展才能。开发“威客”资源大有可为，这是一条“众包”的发展之路。
26、人生有“四明”，各有各的内涵：聪明是能够正确地感知世界；精明是总想表现自己的聪明；高明是设法掩盖自己的聪明；英明是支配左右高明的人才。
27、创新往往发生在跨界。在一个行业中，业内创新要求越来越深入，难度也越来越大；而行业外与其他行业跨界结合创新比较容易，已成为一种新的潮流。
28、商品是一次增值，投资是多次反复增值，要把商品转化为资本，就可以实现多次增值，企业里所有的资源和资产都可以转化为资本，从而实现新的增值。
29、突出卖点，竭力推销：抓住机会，努力推销自己 广泛布点，精挑细选： 持之以恒，铁杵磨针 宠辱不惊，云淡风清：好好地珍惜、牢牢地把握眼前所有。
30、“人类社会将重新部落化”，现在网络上出现各种群体，被崇拜者就是部落的酋长，崇拜者即“粉丝”就是部落成员，这种新型部落是新一代人的自由组合。
31、决策关键是应该不应该做，不要过多地关注结果，这样成果就能自然而来。把自然界的规律应用到人类社会，应该是相通的，因为人类社会是自然的一部分。
32、基本的社交礼仪看似简单，但在工作中恰是用得最频繁的，如果职场新人在这个过程中表现得不好，轻则被认为个人素质不高，重则影响到单位的形象和业务。
33、大企业是龙头，大约为企业总数的1%，但能创造经济总量的50%左右；中小企业是基础，大约为企业总数的99%，但也能创造经济总量的5。%左右，两者均是半壁江山。
34、俗话说，多一个机会，多一个选择。当你在某一方面不得志或者能力不强的时候，一定要力求综合素质高和适应能力强，让自己有更广的发展空间，这样你才能获得
35、千规律万规律，价值规律第一律，供求规律、货币规律最后都要服从F价值规律，经济的任何领域都要服从于价值规律，宏观调控也一样，这是交换之根，系经济之源。
36、对于信息的力量要重新认识，认识越深刻，其作用越大。第一信息就是权力，正确地把握信息，就能更好地掌控局面使用权力；第二信息就是财富，及时地了解信息，就能
37、创业需强势，守业需稳健。领导行为要从个人转向团队，这是由创业到发展的必然要求。实现目标的关键是解决你是谁，靠组织而非个人，一定要把个人领导提升到团队领导。
38、与业绩相匹配的奖励方式。有效的激励需要依情况考评成就和业绩的重要性。一个是完成了两年规划的员工，另一个是只给你简单帮助的人，显然，第一个人应该得到比第二个人
39、从生产管理到经营管理是一大跃升，要从企业内部管理到企业外部管理，即供应与销售。从经营管理到战略管理又是一大跃升，要从当前管理到长远管理，从具体管理到总体管理。
40、企业员工可以分为两种员工，一种是在册员工，为基本员工；一种是在线员工，为兼职员工。在线员工都是具有特殊专长的员工，今后在线员工要超过在册员工，实现用人不养人。
41、对客户价值的挖掘是无止境的，要善于将客户价值链转化为企业价值链，把优质客户的价值链吃光用尽，从提供商品到提供增值服务再到提供整体解决方案，实现企业价值最大化。
42、作为一个职场新人，你每件事都会尽力做到最好。你每天早到晚退，穿着得体，从来不会用办公电脑浏览社交网站。但是几个礼拜之后，你就会像其他同事一样，不知不觉地松懈下来。
43、俗话说，有人的地方就有江湖。每个单位都免不了人际矛盾和利益纷争，若是锋芒过于显露，不小心触犯了别人的利益，很可能树敌，威胁自己的职场生存。特别是刚到一个新单位时。
44、学习型组织的所谓“学习”，不同于通常的学习知识和培训业务，而是一种反省，对已有思维方式和行为模式的系统反省，着力提高创新能力，达到新的做事境界，从而创造全新的业绩。
45、认识自己，愉悦自己，树立自己的信心；学习沙漏，一次只通过一粒沙，一次只做一件事；心怀希望，有希望的人才会积极向上；寻找内心的平衡，在一个地方失败，可以在另一处找回来。
46、记住工作好比跑马拉松，要均匀用力，还有留有冲刺的底气，切不可盲目的拼命，没跑多远就是已经体力透支了。养成记工作笔记的习惯，将每一天的任务都记录下来，以便是于日后的总结汇报。
47、乔布斯年轻时每天凌晨四点起床，九点半前把一天工作做完。他说:自由从何而来?从自信来，而自信则是从自律来！先学会克制自己，用严格的日程表控制生活，才能在这种自律中不断磨练出自信。
48、软件可以弥补硬件的缺陷，使系统变得更为有效。普通设备加上精细软件其功效超过昂贵的设备，而且随着软件的升级将带动硬件的不断升级。这正如粗笨手脚加上聪明大脑，就能做出优秀的业绩。
49、这份工作总让你生病；创造力下降；不再能学到新技能；屡次和升迁擦肩而过；工作重组与你无关；付出得不到认可；付出和回报不成正比；对工作失去兴趣；公司在萎缩；公司价值观和你不再合拍。
50、团队的凝聚力来自三个层面：第一层面是利益，这是凝聚力的基础；第二层面是感情，这是凝聚力的关键；第三层面是价值观，这是凝聚力的根本。光有前两个层面是不够的，第三层面起到决定性作用。
51、事物由少数与多数两个方面组成，多数仅构成事物的基础，而少数却决定事物的性质，这就是次要的多数和关键的少数。为此认识事物的本质必须掌握关键的少数，抓住关键少数就能起到四两拨千斤的作用。
52、职场如战场，风险绝不亚于任何一场艰险的战役，这在经济比较发达的城市的大多数企业里更是体现得淋漓尽致，一个不留神可能你已经输掉了自己。记住职场10句话，让你足以在职场早成熟10年少奋斗30年。
53、不确定性已成为常态，成功与不成功两种可能性都有。心态积极就会作主动努力，使事物向成功方向发展；心态消极就会被动等待，使事物向不成功方向发展。其实不确定性正是机会，只要努力都会走向成功。
54、在经营企业中要关注两个头：第一，科技是源头，没有源头就失去了根本，但源头的水量毕竟小；第二，市场是龙头，没有龙头就实现不了价值，龙头的水量十分大，把源头和龙头结合好，方能实现持续发展。
55、手机已超越通话业务，成为个人的数据中心。以往手机90%的功能用于通话，10%的功能用于其他。现在的智能手机10%的功能用于通话，90%的功能应用数据，成为名副其实的个人数据中心，手机是信息消费的最佳载体。
56、打倒而不打败是伟大人物的一种精神，而常人是无法承受的。三次打倒但三次东山再起就是一个典范，历史上也不乏这样的伟人。在从事伟大事业中，往往会遇到灭顶之灾，唯有不怕挑战坚持到底，方能最后获胜。
57、认真对待批评。如果犯错误受到上司责骂时，应该尽可能地保持谦逊的姿势，虚心的神情。切勿当面顶撞。不要反驳上司的批评以显示自己的无辜。对待善意批评要服气。挨批时不要过多解释。不要把批评看得太重。
58、明确职业规划，绝不跟风；2）有清晰的职业定位；可在一个行业做到专家级别；3）增强职场核心竞争力，学会自我剖析，善用时间；4）敢于承担责任，多做多问；5）直面挑战，拒绝频繁跳槽；6）善于总结、反思、学习。
59、一是空杯心态。就是要从零开始，虚心学习。二是配角心态。从为单位团队做点力所能及的事开始，逐步融入团队。三是无为心态。进入职场后要做到有所为有所不为。四是阳光心态。生命需要阳光，其实心态更需要阳光。
60、要敢于面对问题，说出事实，不是回避矛盾。要去解决问题，而不是为了证明对方的错误。换位思考，不要固执己见。站在对方的立场上想想，便会有不同的想法。在沟通时，重要的不是你说了什么，而是对方理解了什么。
61、初入职场，最最重要的是要记住：抓住一切机会磨练挣钱的本领，而不是挣钱，因为在这个阶段你过于计较争取的也是一点小钱。挣钱的本领包括你的专业技能、资历还有你的心态、习惯。不要问那些甘于平庸的人问的问题。
62、信息化传统互联网是PC的互联网，用鼠标游天下；移动互联网是手机的互联网，用手指游天下。从传统互联网到移动互联网是一大升级，可在任何时候、任何地点，以任何方式畅游信息世界，特别是移动商务具有强大的生命力。
63、职场，是个工作，拿薪水的地方。是一群人，为着所有人的利益在这里工作。利益在这里是最明显的表现。当你的利益与别人的利益冲突时，你肯定会站在自己的立场，所以要体谅别人，职场中没有永久的朋友，但是有永久的合
64、纽约是世界级大都市，这是全世界公认的。有专家预测，未来15年上海和北京有可能与纽约并列为世界级大都市，成为未来城市发展最快的“三巨头”，当然这仅是对发展潜力而言，其关键在于这些城市聚集和辐射新要素的能力。
65、戒工作方向不清晰，曲解企业所有者意图。戒结党营私玩弄权术。戒以公司资源充当个人职场赌注。戒自恃无人替代无所不为。戒既无反对勇气，更缺乏接受的胸襟。戒对企业欠缺归宿感。戒懈怠持续学习。戒独断专横我行我素。
66、建立人脉并不需要你去花太多时间和努力，主要的就是得花心思和规划。最理想的人脉结交策略是,认识一大堆来自不同圈子的人，尽量的去加入各种不同产业的组织；而且地理位置要分散，不见得一定要跟这些人很熟或密切往来。
67、不要老想着跳槽，哪个公司都有问题，哪个公司都有优点；跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的；爱一行，做一行；同时，必须记住的是做一行，爱一行，哪怕你不喜欢它，先做好；系统学习，不要挑花眼，感觉对的就学。
68、在企业中，不同素养的人才应该处于不同的地位：第一，仁者居上，仁义贤达之人才，应该处于经营者地位；第二，能者居中，办事能力强之人才，应该处于中层管理地位；第三，智者居侧，聪明智慧之人才，应该处于智囊参谋地位。
69、不要得罪你的直属上司。表现要愚钝老实点。多体会上司的话，最好不要被愚弄。要加入反排挤集团。制服强人要掌控其弱点。公司里面没有真正的朋友。不要畅所欲言,记住上司和你不是一个层次的人。不要个性太强。做事反应要快。
70、衣服是穿衣的解决方案，炊具是烧饭的解决方案，床垫是睡觉的解决方案，这是对客户的最好服务。提供整套解决方案，把别人的资源纳入解决方案之中，为消费者创造新的价值。企业要培育服务链，将服务集成化，提供整体解决方案。
71、真正的领导不在于统帅了多少君子，而在于驾驭了多少小人 人生就像一场舞会，教会你最初舞步的人却未必能陪你走到散场 因为你的对不起，我决定和你没关系 职场三定律：要么忍！要么狠！要么滚！ 只要努力，没有什么事儿是搞不砸的。
72、大数据时代最重要的是三大变革：第一变革思维方式，从因果关系变成相关关系，将串联转变为并联；第二变革生产方式，从物质生产发展到信息生产，信息产品成为重要消费品；第三变革生活方式，人们生活在大数据世界，大数据使生活更美好。
73、考虑问题以自己为导向还是以对方为导向是两种完全不同的处事方式，以自己为导向一切以自己的愿望出发，最终达不到想要的目标；以对方为导向帮助对方实现愿望，最终成就了自己的目标。对待客户如此，交好朋友如此，甚至连下棋也是如此。
74、沟通的基本问题——心态：自私——关心只在五伦以内、自我——别人的问题与我无关、自大——我的想法就是答案；沟通的 基本原理——关心：关注状况与难处、关注需求与不便、关注痛苦与问题；沟通的基本要求——主动：主动支援、主动反馈。
75、技术导向与市场导向是不一样的。在研究领域应该是技术导向，按照技术发展的内在逻辑在推进，追求科学技术的前沿；但在应用领域应该是市场导向，按照市场需求的方向推进。两个导向分别在不同领域，在一定情况下可以相互结合，引导市场需求。
76、②分裂组织团队精神。员工对团队充满希望时，他会及时向团队汇报发现的问题。如果对团队失望时，员工的工作积极性会减弱，即使发现问题，他也会一言不发，哪怕看到团队发展到了危险边缘，他们也会漠不关心。团队中这样的人多了，那离崩溃就不远了。
77、格外出色(目前还没犯错)；善于交际(能喝)；观察能力强(常打小报告)；思维敏捷(能迅速找到借口)；工作逻辑清晰(能把工作推给别人)；工作第一(丑得没人约)；独立工作能力强(谁也不知他在干啥)；目光长远(能拖延)；口才极佳(能瞎扯)；有幽默感(能讲荤笑话)。
78、能迅速抓住复杂问题的本质；准确地判断问题；思考的高度明显高于常人，思考跨度明显宽于常人；能打破一般人的思维局限并提出更具高明合理的解决方案。这就是职业经理人的商业智慧，即经理人卓越的四大职能！经验不如实践，这样的经理人可遇不可求！
79、一种人是企业的成本，一种人是企业的价值。作为成本型的那部分人是企业永远的痛，作为价值型的那部分人是企业永远的爱。不适合当老板的人一般会被成本型的那部分人淘汰掉，死得很惨，只有内心强大的管理者将成本型的那部分人淘汰掉，企业才能生成下来。
80、人在职场，谁都希望自己的事业蒸蒸日上。除了努力拼搏提高业务水平，如何与人相处也是关键的一环。有个顺口溜叫四大不懂事，恰到好处地说明了该如何把握分寸，避免给人际关系带来硬伤。别人发言你唠嗑，别人年轻你当哥，别人隐私你乱说，别人夹菜转桌。
81、有形的东西是看得见的，必须做好前台，但只能赚小钱，而无形的东西总是看不见的，在后台操作，往往赚大钱。企业要把无形与有形紧密结合起来，才是好的商业模式。如麦当劳，有形的是门市，赚钱不多，无形的是标准、商号、供应物品、资金时间差，可赚取大钱。
82、诚信定律：人无信则不立。2赞美定律：人人都渴望得到由衷的赞美。3面子定律：给人面子就是给己面子。4婉转定律：善意的谎言常常是美丽的。5忍让定律：忍让一般会创造人际关系的和谐。6刺猬定律：给彼此一个自由的空间会更舒适。7互惠定律：让对方产生负债感。
83、①对于工作，我们努力但不痴狂；②对于购物，我们不能盲目攀比；③对于娱乐爱好，我们都不放弃，但不玩物伤志；④对于家庭，我们忠诚但不刻板；⑤对于金钱，我们追求但不守财；⑥对于享受，我们不错过但不放纵；⑦对于伤痛，让时间来慢慢舔，没有过不去的坎。
84、恰当的性感装扮，吸引上司注意。2聊男人感兴趣的话题，建立异性友谊。3温柔幽默的话语，化解男性的刚烈脾性。4适时赞美鼓励，突破对方心理防线。5左顾右盼，扩大交际圈。6嘘寒问暖，赢得男性信任。7凭工作业绩说话，赢得男性钦佩。8控制眼泪和情绪，赢得男性尊敬。
85、美女购物，营业员拿来一顶红色帽子，说：小姐，红色帽子充满活力，您戴上会年轻5岁。美女却笑着说：天哪，那我不能买它，想想看如果我摘下它，我又要老5岁，真可怕。拒绝别人避免直接说不，最好使用话外音让对方领悟到。既避免对方的难堪，又转移了对方被拒绝的不快。
86、忍、狠、滚。忍：学会沉静，放低心态，谦虚行事，戒除浮躁，在团队中站准自己的位置。狠：打造核心竞争力，必备自慢绝活，关键时刻，一旦你的专长出手，所有人都退避三舍，四方臣服。滚：如果你不适合眼下的这份工作，就应当适时、果断、理性地重新寻找职业平台。
87、大多数新手，从22岁毕业到26岁这四年，看不出太大差距，但这几年的经历，却为职业生涯奠定基础。很多人觉得日常工作人人都能做好，没啥了不起，可就是这些简单的工作，成为今后发展的分水岭。工作需要聪明人，但更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，后者常常更受青睐。
88、市场营销很重要！ 市场营销是根本！ 市场营销是关键！ 市场营销是经商的核心！ 市场营销是发展成长的唯一途径！ 市场营销是推进执行的发动机！ ——[美]彼得·克雷格，《违反直觉的市场营销》克雷格认为营销不会消亡，并且从来就没有消亡，营销是企业的根本，是经商的核心。 克雷格认同德鲁克
89、如果一家企业在困境中大举成功，或是不断刷新记录，那么负责的主管必定会成为公众心目中的偶像。经常有着这样的误解，认为一个成功的策略就是通过辛勤的工作得来的。一方面是普通的管理职责也被贴上了战略研究的标签，另一方面作为企业高层最重要的任务，真正意义上的战略制定实在过于仓促了。
90、调研表。给永康日月贸易有限公司做内训，培训之前的一个活动，还是让我感动，感慨于徐洁总经理的那份用心，那份对于每一位员工付出的真心支持与认同；嘉许也许是有限的，但对于团队的热爱却是真心的。利用调研表，广开言路，集思广益，集大众之智，解决企业存在的问题，凝聚团队，推动企业的发展，参与者有奖1
91、一九四二。去电影院观看了电影《一九四二》，算是立体艺术化地回望了那一段历史。当生存成为极大危机，威胁人的生命的时候相当多的人会选择苟活着，什么廉耻道义，责任信念，都会产生巨大的改变。因为物质的需求占了上风，精神的意义变得匮乏无力。民以食为天，安居乐业，灵魂的归属才会有所寄托，才会心安理得。
92、了解市场。去福田市场，了解市场的状况，以便更好地为企业提供有效的咨询服务。匆匆走过，走马观花，只是一种粗略感觉。重要的还是和企业主的交流，和市场人员的谈话，他们在现场，最有发言权。产品、渠道、品牌、服务等，都是相关企业的软肋。需要改变的是自己的设计能力，形成产品的特色，体现产品的高附加值。
93、工作无难事，只怕有心人；成功非难事，先做有心人。“有心人”心态积极，任劳任怨“有心人”方法多变，做事快捷；“有心人”做人灵活，游刃有余“有心人”做事沉着，条理清晰；“有心人”没有借口，立刻行动“有心人”不断成长，点滴积累；“有心人”关注细节，做事情准“有心人”想尽方法，实现目标；“有心人”未雨绸缪，居安思危“有心人”不断进取，推陈出新。
94、 时尚女性有完整独立的人格。在经济上，她不依靠任何人，因为她懂得坚实的经济基础，是维护自我尊严的必需。通过经济的独立，她享受者成就的满足感。在精神境界，她不是某个男人的附属品，懂得通过交友、读书、娱乐，充实自己的内心。所以，即使没有爱情的滋润，仍然活得自在雨辽阔。她不为不爱自己的男人流泪，也不会因为男人的承诺雨用一生去等候。她，只相信自己，不用依赖也能活得很好。
95、不管你是刚刚步人管理层的新人，还是一位阅历丰富的管理者，无论是管理一个部门，还是管理一个企业，都要多读一些相关的书籍，熟练掌握其中提供的管理方法。它可以为徘徊在十字路口的你指引前进的方向，也能让已身陷沼泽的你尽快走出困境，更能为此时顺风顺水的你敲响警钟。在这样一个竞争激烈的时代，竞争是很残酷的，你要想让自己的公司存活下来，就要掌握一些管理技巧，只有那些从内心深处渴望变化，视变革为机遇的管理者，他们的职业生命才能如这个时代一样，充满生机！
96、定位起始于产品。一件商品、一项服务、一家公司、一个机构，或者甚至是一个人……然而，定位并非是对产品本身做什么行动。定位是指要针对潜在顾客的心理采取行动。即要将产品在潜在顾客的心目中定一个适当的位置。 ——[美]杰克·特劳特，《定位》（与里斯合著）特劳特与里斯认为定位就是要为产品在潜在顾客的大脑中确定一个合适的位置。定位论强调随着竞争激化，同质化、相似化的日益严重，所以需要创造心理差异、个性差异。主张从传播对象（消费者）角度出发，由外向内在传播对象心目中占据一个有利位置。而要由外向内，就需要研究了解消费者的所思所想，通过调研寻找到一个独特的市场位置。
97、 一个正在读书的年轻的女人，更能给人以无限的美感。读书会使她产生一种情调，一种超越了形体的持久的妆容，一种不会被衰老所剥夺的美丽。女人总有容貌不再美丽的时候，不甘心失去美貌的女人，就变成了滑稽的角色；时光推移，连滑稽都没有了，甚至成了“人定胜天”的当代美容技术的实验残局。如果一个女人绝望到要扮演超越自然局限的丑角的地步，那她真的是又老又丑了。漂亮和美丽终究是两回事。一双眼睛可以不够大，但眼神可以美丽；一个脸蛋可以不够标致，但神态可以美丽；一副身材可以不够完美，但仪态和举止可以美丽。否则，没有了灵魂的空间，没有了思想的闪现，无可挑剔的容貌也是黯淡的。
98、买卖双方的关系很少在一笔交易结束后终止。 相反，交易结束后，这种关系得到加强，并影响买方决定下一次购买时的选择。 ——[美]西奥多·李维特，《交易完成后》李维特认为买卖过程的结尾不是交易，而是买卖关系的开始。因此营销人员应发掘、维系这种关系，这是关系营销理论的最早表述。 李维特指出若首次购销业务使双方都十分满意，双方结成伙伴关系的进程就开始了。这种伙伴关系的结合程度，取决于销售方经理们的努力。伙伴关系的紧密程度将决定双方的购销业务能否继续或扩展。关系推销买方和卖方就减少冲突和增强互利达成长期协议。基于这种购销合作，买方能够稳定地获得合格产品和服务，卖方则能够确保一部分重要的订单。这种关系使得合作双方能够按照互利的日程计划和互利的价格安排各自的业务。
99、每个人都有自己的优势，也有自己的弱点，所以寻找一下可以与自己互补的伙伴，建立良好的合作关系，这就是共赢。而在职场中，作为上级的管理者必须为下属创造宽松的工作环境，让下属能够充分发挥自己的能力，这是最好的管理模式。但是很多情况下会出现这样的问题，管理者和下属的分工并不是很明确，这就使管理者和下属之间出现了隔膜。只有分工明确了，管理者才谈得上为下属创造环境。管理者一定要重视与下属的分工，否则弄不好就会出现很多问题。对于一个善于用人的管理者来说，没有废人，只有放错位置的人才。在公司内部，管理者一个很重要的职能就是科学分工，他们要根据实际情况对公司人员进行最合理的配置。企业是一个巨大的机器，而每一个员工都是其中的一个零件，只有每个零件都在它合适的位置上正常运转，这台机器才会运转顺利。只有公司的每个员工都能够明确自己的岗位职责，各司其职，才会提高他们的工作效率，一旦有人工作不合格、滥竽充数，那就会妨碍到公司的正常运作，使公司受到损失。管理者应该根据实际动态情况对公司的人员数量和分工及时做出相应调整，当企业因为内部原因绩效降低的时候，就要检查一下公司分工是否合理。