1、 事实上，老沃森有自己的计算，他想在计算机市场更成熟的时候进入。众所周知，这样的决定严重阻碍了IBM公司IBM在打孔卡计数器中挣扎时，计算机市场已进入白热化发展。
2、 小沃森敏锐地预见了计算机的前景，他认为计算机厚、不可靠、昂贵的观点缺乏远见，所以他建议老沃森：快速投资人力、物力、计算机研究、计算机生产和销售作为公司未来的发展战略。
3、 然而，当时IBM该公司的打孔卡计数器和打字机等主要产品仍在市场上销售良好。老沃森只看到了公司的直接利益，但没有考虑到企业的未来发展。因此，老沃森对计算机的前景持怀疑态度，并没有实施小沃森提出的战略规划。
4、 IBM自公司发展以来，已成为业内最大的企业之一，但在其发展道路上，也有无数的教训，其中决策特别深刻。·沃森是IBM沃森的长子小沃森是第二次世界大战后的创始人IBM执行副总裁助理，当时是打孔卡计数器与电子计算机共存的时代。
5、 这时，老沃森又生气又后悔，立即决定让小沃森担任公司执行副总裁，实施他的战略规划。然而，计算机市场已经成为主要企业的必要场所，此时进入并不容易。最后，经过九年的不懈努力，小沃森可以IBM计算机是一个竞争激烈的市场！
6、 一个优秀的经理必须了解效率对企业发展的重要性。快速实施不仅可以有效地减少企业在决策中对资源的浪费，而且可以使企业更快地占领市场，这是企业利益最大化的重要体现。因此，只有管理者在决策中有效率，企业的发展才能更快！
7、 企业的战略规划是根据市场的变化制定的，所以要做出好的决策，我们需要对市场有足够的了解。管理者必须明白，只有了解市场，才能采取更快的行动，否则只会让企业盲目经营，造成不必要的浪费和损失。只有心底，决策才能在实施过程中更有效率。
8、 与此同时，其他公司在计算机领域取得了快速的进步，直到20世纪50年代初，IBM兰德的主要竞争对手在计算机行业取得了领先地位，IBM只处于中等水平。后来，老沃森了解到自己的主导产品全面滞销的坏消息，打败了IBM打孔卡计数器是他不喜欢的笨重计算机。
9、 一般来说，经理在做出决定之前经常会经过一系列的研究和调查。不难看出，这是一个需要时间的过程，但市场往往不会留下太多的时间让经理考虑，一旦错过，就会错过商机。只有把决定放在第一位，我们才能开始下一步的高效实施，否则，一旦所有的努力都将被浪费。
10、 此后，随着科学技术的进步，计算机的发展越来越快，其他企业也加入了新电子产品的生产，然后老沃森看到了计算机市场，并逐渐接受了小沃森的建议，但老沃森仍然坚持企业的主要资源进入打孔卡计数器，只有部分资源进入计算机市场的发展，这些投资将不可避免地导致公司无法真正打开计算机市场。