1、 化！
2、 植物学家经常喜欢修剪旁逸斜出的枝条，以确保树干又厚又直。
3、 因此，优秀管理者的主要特点是知道如何保持事物的简，使复杂的事物简单易行。
4、 对于管理者来说，简化的企业结构可以更快地传递信息。在简化的企业结构中，下属之间是平等的分工合作关系，基层下属被赋予
5、 对于任何管理者来说，决策都是简化流程、避免不必要的文件作业的必要工作流程。然而，由于个人受到自己思维方式的限制，简单的信息远比复杂的信息更有利于人们的思考和决策。
6、 当这件事发生时，有人问德普雷为什么不理解下属的痛苦。在这方面，他解释说：我工作的一部分是教别人如何将一个复杂的问题简化为一系列简单的问题。只有这样，我们才能更好地进行
7、 其实，一名出色的管理者也应当如此，即大刀阔斧地砍掉一些不重要的细枝末节，而将自己全部的精力都集中在更能产生价值的工作上。管理者应该倡导简单的风气，并运用好化繁为简、以简驭繁的管理智慧！
8、 然而，当经理向德普雷提交备忘录时，德普雷只是轻轻地看了看备忘录，甚至没有翻过来。他还在备忘录后面指示：我不理解复杂的问题，我只理解简单而清楚的问题！请把它简化成我想要的。！随后，他命令秘书退还备忘录。
9、 理查德德普雷是一个精力充沛的人。自从他进入宝洁以来，他一直非常讨厌任何一页以上的备忘录。他要求员工的报告更简单、更清楚。在这种追求简单的概念下，他逐渐形成了自己独特的习惯：从不接受一页以上的备忘录。
10、 这条管理界的黄金法则旨在提醒管理者，在处理工作时，我们应该看到事物的本质，准确把握主要过程，解决最根本的问题，永远不要人为地复杂事物。管理的目的是简化问题，即简单的事情不应该复杂，而应该以简单的方式解决复杂的问题。
11、 事实上，简单管理本身并不简单。随着社会经济的不断发展，时间和精力成为稀缺资源，管理者的时间更加有限。许多整天忙碌的管理者很少取得成果。原因是他们缺乏简单管理的思维和能力，无法区分重要和紧迫的事情，成为低绩效或失败的管理者。
12、 有一天，德普雷向一位新经理发布了一项重要的任务，要求他提出公司存在的一些问题。面对总经理的信任，经理下定决心要抓住这个机会来展示自己的才华。因此，他精心准备了一份备忘录，详细介绍了他认为公司存在的问题和处理建议。（资料来源 ）
13、 在管理宝洁公司时，德普雷总是要求员工不遗余力地将报告的本质浓缩到一页，澄清问题，彻底解释事情。这就是宝洁的风格坚持只用一页笔记进行书面交流。这种复杂的管理方法使宝洁形成了一页纸备忘录系统，有效地保证了企业的效率和快速。
14、 在企业管理过程中，往往会有不同的知识和实践，即概念漂浮在天空中，行为爬上地面的矛盾。为了有效地解决这一矛盾，经理必须实施简单的管理，因为复杂性很容易迷失，只有在简化后，才有利于下属的理解和操作。为此，经理必须具有较高的能力和知识水平，对事物的发展规律有深刻的理解和准确的把握！
15、 奥卡姆剃刀定律，又称奥康剃刀，是由14世纪逻辑学家、圣方济协会修士奥卡姆威廉提出的。他主张唯名论，只承认存在的东西，认为那些空洞的普遍要领是无用的负担，应该无情地剃掉。如果没有必要，不要增加实体。这一理论后来被管理学家引入现代企业管理，进一步深化为简单复杂的定律:把事情变得复杂，把事情变得简单复杂。
16、 关注核心，专注于企业管理过程中的资源，只关注企业的核心，才能实现更大的发展，即管理者需要从众多可选业务中筛选出最重要、最具竞争力的业务，在最具竞争力的领域，确定企业目标，确保企业能够集中全部精力，以最低的成本，获得最丰厚的利润。相反，如果企业的目标业务数量过多，往往会使管理者难以同时考虑，导致痛苦的情况。