1、 伦纳德伯恩斯坦是世界著名的指挥家，但他最喜欢的是作曲。
2、 因此，管理者应该学会遵循自己内心的感受，从自己认为值得的事情！
3、 俗话说：兴趣是最好的老师！只有选择自己喜欢的，才能热爱自己选择的，激发内心的斗志，然后安心面对成功。否则，成就越多，痛苦就越大。
4、 只有管理者认为他们所做的是值得做的，他们才能极大地激发工作热情，提高工作效率。因此，管理者应学会深入分析自己的个性，并根据分析结果合理分配工作。
5、 每天，经理们都忙于各种各样的工作。但在做了很长一段时间后，一些工作发现没有必要去做。优先级和价值也分为大小。管理者必须有一个尺子来衡量什么值得做，什么不值得做。关键是要明确你的人生目标和价值观。
6、 我喜欢创作，可我却在做指挥，这个矛盾一直在折磨着伯恩斯坦，当他在舞台上无数次接受掌声和鲜花时，没有人能明白他内心的隐痛与遗憾。因此，伯恩斯坦可以说是出色的，但却并不是成功的，因为他的大半辈子都活在苦恼与矛盾之中，甚至最后还带着遗憾告别了人世！
7、 面对即将到来的成功，伯恩斯坦开始面临两难境地。他不知道是选择自己喜欢的乐谱，还是选择眼前的鲜花和掌声。最后，他没有抵挡成功的诱惑，选择了自己不喜欢的指挥官。从那以后，伯恩斯坦一举成名。在他近30年的指挥生涯中，伯恩斯坦几乎成为纽约爱乐乐团的名片。
8、 然而，在伯恩斯坦的内心深处，他更热衷于作曲，所以他总是在业余时间找一段时间把自己关在家里作曲。虽然创作的欲望不时地影响和折磨伯恩斯坦，但作曲的活力和灵感永远不会回到他身边。除了偶尔的光芒，他得到的最多的是深深的失望和痛苦，他的音乐似乎突然枯竭了。
9、 所谓不值得定律，是指不值得做的事情，不值得麻烦，管理黄金定律，反映了人们的心理，如果一个人从事不值得的事情，往往持讽刺、敷衍的态度，这不仅成功率小，即使成功，也不会感到太多的成就感，相反，如果你从事你认为值得的工作，一定会投入你所有的激情，结果自然会满足自己。
10、 任何企业的发展，都会有很多事情不是经理想做，但他们不能做，这往往让经理纠缠在值得和不值得之间，此时，经理应该学会从内心选择，相信他们内心的选择，不值得做坚决不做，否则是浪费他们的时间和精力。换句话说，管理者应该在各种可供选择的目标和价值观中选择一个，然后不懈努力！
11、 在现实生活中，管理者不可避免地会遇到这样一个残酷的事实：即使他们不喜欢自己的工作，他们也必须长期努力工作，因为他们无法改变任何事情。众所周知，从长远来看，它只能扼杀工作激情，进而使企业的进步越来越慢。优秀的管理者必然知道尊重心灵是最有效的灵药。它能激发奋斗热情，大大提高工作效率！
12、 伯恩斯坦年轻时，他经常从美国最著名的作曲家和音乐理论家柯普兰那里学习作曲，并学习指挥技能。在柯普兰看来，他有着非凡的创作天赋。经过几年的努力学习，他写了一系列非凡的作品，甚至几乎成为了美国大陆的作曲大师。但就在伯恩斯坦的作曲中，他的指挥能力被纽约爱乐乐团的总指挥发现，并邀请他担任该乐团的总指挥。