⑴ 时尚男装批发市场在哪里
要看地方，广州一般在御龙和站西，每个地方有每个地方的批发市场的。
⑵ 全国男装最大批发市场在哪
全国男装最大批发市场在广州和虎门，这两处是中国最大的服装批发市场，也是全国的服装生产基地和批发中心。
广州，简称穗，别称羊城、花城，古称任嚣城、楚庭、番禺，广东省省会，位于广东省中南部，东江、西江、北江交汇处，珠江三角洲北缘，濒临中国南海。 广州是国家历史文化名城，从秦朝开始，广州一直是郡治、州治、府治的行政中心。两千多年来一直都是华南地区的政治、军事、经济、文化和科教中心。广州是岭南文化分支广府文化的发源地和兴盛地之一。
虎门是广东“四小虎”───东莞市的三大镇之一，经济繁荣，工商业发达，是珠江三角洲最重要的商品集散地。中国的时装名城、历史名城、旅游名城，城内的鸦片战争博物馆、海战博物馆、威远炮台、沙角炮台等名胜古迹，成了进行爱国主义教育和旅游胜地。
⑶ 日本服装批发市场
对于多数服装店主而言经常跑外地市场去进货不仅花时间、花路费，
而且要浪费大量的体力和精力。千里迢迢对于多数女性店主来说也不安全，
现在网络技术发达，其实通过网上进货也是很不错的选择，
我的朋友杨哥每天可以把新的款式通过微信分享给大家，ta的ωei﹤信﹥号:38928 到他家拼货，
质量行，价格低，还省了很多体力和精力，
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一个全新的公司，若想设计有效的绩效管理体系，我认为需关注以下几个方面：
首先，要明确公司开展绩效管理目的。公司实行绩效管理，到底是为了什么，在实施绩效管理前必须做出回答，否则绩效管理过程就会出现偏差。
其次，公司组织架构、职能职责体系是公司运行的基础，也是公司开展绩效管理的载体和前提。新公司在进行绩效管理体系设计前，要先确立组织架构、岗位设置，并明确各岗位的工作职责、胜任条件、相应的制度流程等。否则，绩效管理设计无从谈起。
第三，绩效管理体系设立和实施的一般步骤方法
1.成立绩效管理专案组织。按照既定目标，组织绩效考核小组，并选定绩效管理负责人
2. 分解个体目标。小组成立后，再次分解部门目标，直直分解到各部门主管和责任人，分解原则以SMART为参考。
3. 制订绩效计划。按照既定目标，制订年度绩效计划。
4. 制订绩效考核办法。依据绩效计划，选定考核方法。
5. 使被考核人接受考核办法。利用各种渠道，包括培训，公告栏宣传概念，会议传达等，使考核人了解考核办法。同时，让被考核人参与，广泛听取被考核人意见，吸收合理化建议，并在考核文件发行前修改之。
6. 试行绩效考核。政策宣传期和试行期被认为是导入期。在导入期，绩效考核办法和被考核人处在磨合阶段。
7. 考核办法正式施行
经过试行期的考验与修订，可正式实行。实行后仍可对不合理之处进行修订。
⑷ 如何在日本做服装生意
最主要的是做一下创新的，如果有很多一样，日本人是不会喜欢的.
如果你交足了税，当然是允许你卖的.提醒你一下，有的日本人不喜欢中国的，就向我们不喜欢他们一样
⑸ 日本有服装批发市场吗
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⑹ 日本有没有服装的批发市场
注册个公司吧，你做在家里就可以拿到大部分服装。普通市场上卖5000~2000的衣服进价是200~900日元。
没有公司，在日本很难拿到批发价格的。
外国人投资注册公司500万，日本人200万，呵呵！
在日本做生意，没公司就没人叼你。没公司，你就没信用。谁会把商品给你？要搞臭了自己的信誉怎么办？
我TMD看着那些低的要死的进价，多没有欲望买衣服了。
⑺ 日韩服装哪里批发价格怎样
想做日韩女装，我给你一个推荐，乔伊思韩版女装挺好，乔伊思主要做日韩服饰的，每天有5个新款推出。适合的人群是年轻的女性，而年轻的女性永远是网上购物的最大人群。产品每一年会有大约推出2000款，而这2000款是从10万个款式中精心挑选出来的，这些款式的收集有专门研究杂志的，有专门研究国内及台湾网站的，还有驻日本、韩国当地的。
高中低档都有，价格便宜，质量有保障。
与上海及华东各大超市、卖场保持紧密联系。
他们有自己的工厂，有自己的专业模特进行产品实拍，所以质量供货都不是问题。在阿里巴巴开有博客，里面有详细的介绍。
⑻ 请问广州哪里有批发日单（日本吊牌的衣服）
广州每个批发市场都会有