柔性团队是与动态竞争条件相适应的，具有不断适应环境和自我调整能力的组织。柔性团队在管理体制上，还是在机构的设置上都具有灵活性，对企业的经营环境有较强的应变能力的组织。
柔性团队是与动态竞争条件相适应的，具有不断适应环境和自我调整能力的组织。柔性团队在管理体制上，还是在机构的设置上都具有灵活性，对企业的经营环境有较强的应变能力的组织。
柔性团队的分类：
1、虚拟组织：虚拟组织是企业间动态联盟组织形式，即一些独立的厂商或者竞争对手，以项目、产品或服务为中心， 充分利用各自的核心能力，广泛利用Internet为核心的信息技术，以业务外包、企业共生、合作协议、战略联盟、虚拟销售网络甚至成立合资企业的方式所构建的以盈利为目的的动态、网络型的经济组织。
2、项目小组：项目小组即为完成某项工作任务而组成的一个工作团队。它由项目经理组阁，包括市场经理、财务经理、设计师、工艺师等。
3、网络组织：通过承包合约交予不同的专门企业去承担，而总公司只保留为数有限的雇员，其主要工作在于制订政策及协调与各承包公司的关系。这种组织架构减轻了行政成本，应变力也很强，缺点是总公司对承包公司的控制有限。