1、及时收集、整顿、汇总各部门申报的材质筹划，统一编制公司材质采购筹划，实行材质采购审批程序。
2、依据国度招投标法和公司招投标管理方法，依照国度尺度、行业尺度、设计请求和基建、运行部门的技巧参数，组织物质采购招投标(议标)运动，起草并签署物质购销合同。
3、及时组织零碎物质(材质)采购，坚持合理的物质库存指标，保障生产运行和工程建设须要。
4、严厉依照相干技巧规范和请求对预备入库的材质、装备进行自检，组织基建部门对入库的材质进行复检，并填写验收报告。
5、增强物质管理，掌握物质消费指标，严厉依照物质审批程序办理出库入库，下降各种损耗和管理破绽。
6、做好物质仓储的消防管理，分类妥当保管各类物质，防止物质损毁、变质或流失，确保公司财产安全。
7、配合相干部门组织物质清点对账、清查，绝各环节的资产流失和糟蹋。
8、做好引导支配的其它工作义务。