1、明白班组职责是抓好班组管理的基本，班组职责科学与否直接影响着班组管理后果。首先要明白班组管理义务，班组长要对班组工作义务完成情形、安全生产情形、班组员工的履职表示负责。如果本班接班时发明问题，是上个班的义务，由上个班进行整改；如果接班后发明问题，是本班的义务，由本班整改。
2、其次要明白岗位人员义务，每个岗位员工必需控制与岗位相干的工作尺度，由班组长负责将班组工作义务分配到各岗位，岗位员工必需全体完成。凡是由值班干部或接班人员提出问题的，除本岗位不能交班外，班组其它人员也不能下班，直至岗位义务全体完成。这一“群带”制度能够有效进步岗位履行力、属地管理才能和班组互助自动性，实现班组事情人人管的良好局势。
3、抓好班组管理重点是工作尺度要控制。企业对工作现场和生产工序都有着具体、明晰的尺度，这些尺度包括了所有工种和所有生产环节的具体请求，明晰的尺度有应用进步工效。