1、有时新员工可能存在畏难心理，这时候，须要管理人员有策略地进行交换，促进他的信念，并融入工作。
2、如何激发信念?
3、员工：我从来没有做过这种工作，恐怕做不好。
4、A管理：你连这个都做不了，还能做什么?
5、B管理：我信任你能做好，回去好好做，做做就会了。
6、C管理：谁都是从不会做起的，不行就多看看别人怎么做的。
7、以上方法都不很妥善。比拟好的答复是勉励加正面引诱：
8、主管：如果这项工作你不能完整做好，那哪些部分你可以做好呢?
9、员工：这个工作可以分三个部分，我能完成好第一部分。
10、主管：既然这样，你就先从这个部分做起，先做上手，我信任你确定会做得好。
11、这样勉励和正面引诱，不但令员工无法找借口，也在潜移默化中教给了员工应对工作的办法与步骤，更能加强员工的信念。