1、人各有所长，亦各有所短，只要能扬长避短，天下便无不可用之人。从这个意义上讲，识人、用人之道，症结在于先看其长，后看其短，因才实用，科学理才，将适合的人放在合适其才能和专长的岗位上，使之施展最大能量。用人，首先要任人唯贤，量才施用。每个人的能力有大有小，提拔应用人才，要保持“德才兼备”的原则，以才能为尺度。才能强的人，未能进入主要岗位，就会被埋没或“气走”；才能较弱的人，在较次要的岗位可能会施展较大的作用，如果硬支配在主要岗位，就会既延误工作，又影响他们自身的长远发展，于公于私都无益处。对人才的应用，要力争用当其才。如果用的不是处所，人才也会变成“庸才”。
2、其次，要疑人不用，用人不疑。对于看准了的人才，就要完整信任，勇敢应用。只要你让他放开手脚，他一定会在你的等待下全力以赴。千万不要半信半疑，处处设卡，使人想问题顾虑重重，做工作缩手缩脚，把“骏马”约束成“笨马”。