1、培训的操作与管理全部员工要有学分制，如果可行主管老板也要有(但不必定真考察，经常让他们出出场，进步讲师的信念，同时进步员工的看重度)，每次培训要有考勤记载和培训成果反馈做参训根据。
2、每月通知各部门各员工本月培训时光和培训内容，开课要提前三天统计参训人数，集中培训要提前一周进行统计。专业课要主管强迫员工履行，同时学分考察每月要颁布。负责管理的人心态要好，不会涌现百分百有人参与。管理人员要跟进好，要应用好主管的威慑力，一切开头难，组织起来以后，课程减少，会进步每堂课的出勤率。
3、学分成果的反馈处置每个员工的学分要统计及时，要按时颁布，对于学分低的，要及时沟通，对于学分高的，要有相干鼓励。年终评比，要有专项的嘉奖声誉。
4、另外，如果要与绩效挂钩，我建议年终奖中体现，划出一块，学分满足的进行发放，不满足的按比例发放。这样对于来年的出勤，会有很大赞助。