1、企业必需具备自己的设计战略，并加以良好的管理。设计战略是企业经营战略的组成部分之一，是企业有效应用工业设计这一经营资源，进步产品开发才能，加强市场竞争力，晋升企业形象的总体性计划。设计战略是企业依据自身情形作出的针对设计工作的长期计划和办法策略，是对设计部门发展的计划，是设计的准则和方向性请求。设计战略一般包含产品设计战略，企业形象战略，还逐步渗透到企业的营销设计、事业设计、组织设计、经营设计等方面，与经营战略的关系更加亲密。加以管理的目标是要使各层次的设计计划相互统一、调和一致。
2、设计必需有明白的目的。设计目的是企业的设计部门依据设计战略的请求组织各项设计运动预期取得的结果。企业的设计部门应依据企业的近期经营目的制订近期的设计目的。除战略性的目的请求外，还包含具体的开发项目和设计的数目、质量目的、营利目的等。作为某项具体的设计运动或设计个案，也应制订相应的具体目的，明白设计定位、竞争目的、目的市场等。管理的目标是要使设计能吻合企业目的、吻合市场预测、以及确认产品能在准确的时光与场所设计与生产。
3、设计程序管理也称为设计流程管理，其目标是为了对设计实行进程进行有效的监视与掌握，确保设计的进度，并调和产品开发与各方关系。由于企业性质和范围、产品性质和类型、所应用技巧、目的市场、所需资金和时光请求等因素的不同，设计流程也随之相异，有各种不同的提法，但都或多或少地归纳为若干个阶段。如英国尺度局的“bs7000：1989”手册，将产品创新程序规定为动机需求（动机———产品企划———可行性研讨）、发明（设计———发展———生产）、操作（分销———应用）、放弃（放弃与回收）四个阶段；日本国际设计交换协会为亚洲地域制造的设计手册将设计行动分为“调查”（调查、剖析、综合）、“构思”（战略、企划、构想）、“表示”（发想、后果图、模型）、“制造”（工程设计、生产、管理）、“转达”（广告、出售、评价）五个阶段。然而不管如何划分，都应当依据企业的实际情形作出详细的解释，针对具体情形实行不同的设计程序管理。