大家好，张承辉来为大家解答以上问题。如何降低企业经营杠杆程度，如何降低企业经营成本很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 消除库存浪费。
2、 企业最大的浪费就是库存。很多企业甚至一些咨询公司为了减少库存，会用一些复杂的计算公式来计算库存数，从而减少库存。其实降低库存并没有那么复杂。可以直接采用一些简单粗暴的方法，比如直接把库存减半，然后解决问题。问题解决后，减去总库存，重复这个操作，可以看到库存大大减少。
3、 消除等待的浪费
4、 等待是企业普遍存在的浪费现象，浪费的主要原因是工作计划中不科学的任务不平衡。消除等待的手段是用更科学的方法或手段来调度各种计划，使之更合理；此外，还要对生产线现状进行调查，根据调查结果对工序进行平衡，提高生产线的平衡率。
5、 消除搬运的浪费
6、 搬运在企业中随处可见。然而，搬运不能改变产品的物理或化学特性。搬运是产品的非增值活动。企业应通过改变设备布局、减少设备间距等方式，缩短搬运距离，减少搬运次数。另外，可以通过增加自动输送设备来代替人工搬运。
7、 减少不合格产品的数量
8、 用户只会为合格的产品买单，而不合格的产品会造成产品的返工或完全浪费，这些损失由企业承担。企业应采取一些质量措施来提高产品的一次合格率。如果提高合格率，同样的成本会生产出更多的合格产品。这样自然会降低企业的运营成本。
9、 减少行动的浪费
10、 在产品的加工或组装过程中，人的动作会是空手，一只手空着，左右手互换转身，弯腰向后伸等等。这些动作都浪费了，常见的浪费动作有12个。行动的浪费需要通过改善货物的布局，调整工作台的高度，并为其配备合适的工作来改善。消除行动浪费后，员工可以在相同的时间内生产更多的产品，从而提高生产效率。
11、 减少加工的浪费
12、 加工的浪费主要体现在两个方面，一是多余的加工，二是加工过精。多余加工是指对不需要加工的零件进行加工。其次，不需要那么高的精度，但实际加工质量远高于使用要求。减少加工的浪费，需要准确了解客户的需求，只需要保证产品能够满足使用要求即可。
13、 减少过度或过早制造的浪费。
14、 过度制造和过早制造都会导致库存的浪费。许多企业追求准时制生产，即在要求的时间提供必要数量的产品，既不太早也不太多。过早或过多都会导致产品的储存。产品一旦入库，需要设置相应的管理人员，占用一定的场地，对产品进行维护，会导致人工场地和维护成本的增加。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。