大家好，张承辉来为大家解答以上问题。如何评价公司领导班子，如何评价公司领导能力很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 决策能力的水平
2、 CEO是做什么的？最重要的是决策，因为一个正确科学的决策直接关系到一个企业的生死存亡。一个优秀的决策者会让企业一步步做大做强，而一个失败的决策者只会让一个原本可以向上发展的企业因为一次次的失误而逐渐走向衰落甚至倒闭。这样的例子不胜枚举。所以在一个好的决策者的领导下工作是非常安全的。
3、 权力分配的平衡
4、 很多领导个人能力很强，所以很多事情都是事必躬亲，亲力亲为，权力不会得到合理的平衡。其实这样的现象很多。以教育培训学校为例，很多老板做了行政校长的事情，让行政校长无事可做，只好做中层干部的事情，中层干部因为没事可做而担惊受怕，还要做下面员工的事情。以下员工在做什么？当然，我抱怨。这样的恶性循环下去，老板每天都会觉得很累，员工却感觉不到自己的存在感，那绩效呢？所以，懂得放权和收权的领导是令人钦佩的。
5、 领导风格决定了公司的企业文化。
6、 阿里巴巴和腾讯都是大公司，但风格是一样的吗？肯定不一样。一家更时尚，一家更狂野，但不可否认，两家都是成功的。为什么风格差异这么大？跟公司创始人有关，创始人的风格决定了公司的企业文化。所以，如果一个领导没有自己固定的风格，公司就会很情绪化，就不会有自己的企业文化。企业文化越被广大员工接受，至少证明领导风格适合大众。如果企业文化没有被大多数员工接受，领导应该从自己身上找问题。
7、 知人善用的能力也是评判领导力的重要指标。
8、 我见过有的领导天天在办公室打游戏。他们问具体事情的时候，总是说你在找人。但是有些领导非常了解每个员工的特点，让不同的员工在不同的岗位上充分发挥自己的能力。作为员工，我们肯定喜欢后者，所以一个知人善用的领导一般是受欢迎的。
9、 处理人际关系也是领导的必修课。
10、 有些领导什么都骂人，不顾任何人的感受，但人性的弱点会告诉我们，这样的领导会损失惨重。在轻处，员工不会认出你，或者在重处，员工会当场离开。生活工作中有很多这样的例子，往往这样的领导事后会非常后悔，说是自己的性格使然，但是有什么用呢？该丢的已经丢了。但是，也有一些领导非常善于处理各方面的关系，对员工表现出亲切和善意，非常清楚在什么情况下该说什么，所以领导的情商也很重要。
11、 性格是人们追随的最重要的因素。
12、 我觉得把性格放在最后才是最重要的。再有能力的领导，他的品行也不值得被效仿，因为和这样的领导在一起，你总是处于一种不安全的状态。你不知道他什么时候把钱拿走，也不知道他会不会按时给你发工资。所以一个能被追随一辈子的领导，一定是因为他的人品，而不是别的。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。