大家好，张承辉来为大家解答以上问题。360度绩效考核实施的方法，绩效考核之怎样做360度考核很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 确定360度评估的目的：许多HR不知道KPIOKR等。在他们自己的公司。这一点必须强调。使用360度考核进行绩效考核时，一定要提前了解自己公司的绩效考核体系和指标，这样才能知道如何考核。
2、 选择合适的360度评价体系。可以搜索百度查找相关评测文章，多了解一些平台，分清各自的优劣，从而确定第三方服务商。外包服务商的主要功能是对数据进行系统化、科学化的处理，这是人力所不能及的，用科学的模板设计问卷更真实。在这个评估中，我们要求智慧，所以你可以了解一下。
3、 与服务商沟通：1。说明你的需求。如果什么都不懂，可以咨询服务商。求教是好的。根据公司现状提出相应的模板建议；
4、 2.做一份适合自己企业的调查问卷；
5、 3.设置答题规则，包括时间和方式等。
6、 4.制定360考核流程的时间表，严格按照时间表进行考核，工作效率更高；
7、 5正式评估
8、 等待评估后，可以使用360度评估系统生成评估报告。这一步，很多公司都在找咨询公司来解读。强调你一定要咨询公司给出一个可实施的方案。不，这个评价没有意义。求智慧，后续提供的解读也很有操作性。我们按照当时给定的方案实施，效果还不错。领导们非常满意。
9、 倒带。每次360度考试完成后，都要进行一次科学的复试，从问卷设计到答题流程，再到问卷回收、数据处理、报告解读。这些环节要逐一认真复检，做到查漏补缺，防止下次出现同样的问题。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。