大家好，张承辉来为大家解答以上问题。对标考核要求，对标考核管理是什么很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、 统一索引数据库
2、 将企业和集团的战略目标分解为具体可衡量的考核指标和业务对标指标，并定义了指标访问关系和计算公式。可以通过标准的实体接口整合第三方系统的数据源，根据需要快速采集相关系统的业务数据，从而统一企业绩效考核标准，为绩效考核和业务对标奠定基础。
3、 多维索引系统
4、 可以根据不同考核对象的管理目标建立多维指标体系，支持定量指标的自动计算和定性指标的定量转换。通过计量单位的转换，可以扩展价值管理等功能，有力支持各类考核和对标管理的个性化需求，促进企业绩效考核的常态化。
5、 高效的评估和评价
6、 自动获取或填报绩效指标数据，经审核后完成绩效计算、绩效排名、考核评价等业务，支持集团、基层多级考核，确保绩效考核分步实施，帮助自动快速采集企业管理考核指标数据，快速发现业务短板。
7、 全面的基准实施
8、 下属单位填报对标数据，上级单位选择审批后，完成评分计算和对标排名数据发布，支持集团和下属单位多级任务管理，确保数据采集的实施进度能够层层可控，避免数据漏报和迟报的情况，促进集团内部企业发展战略的相互协调。
9、 灵活的基准测试
10、 通过对标功能，您可以选择集团内国内或国际企业的对标数据。各级企业可以与上级下达的标杆企业进行对比分析，也可以根据贵公司的行业特点和成长阶段，选择一家或多家标杆企业，找出贵公司的经营短板，分析并找出根本原因，拟定未来的业绩标准和实施路径。
11、 智能报告编制
12、 通过报表管理平台，支持各类数据的读取、汇总、统计、穿透查询，自动生成准确、详细的分析报表，为决策者提供决策支持信息；企业可以根据管理需求，定制满足个性化需求的分析报表模板。
13、 视觉决策分析
14、 各单位可以选取考核数据进行分析，明确考核情况和具体原因，为后续改进提供参考；可以根据需要将实际指标数据与基准数据进行比较，生成差异图；可以看透具体的业务数据，直观的看到具体的差异和分析数据，为业务决策提供有力的支持。
15、 管理价值
16、 灵活的指标体系，清晰的商业条件。
17、 总体上要构建企业绩效的考核评价标准，从多角度、多途径评价企业管理。
18、 动态标杆管理，纠正业务偏差
19、 保障数据和信息的质量和安全，帮助企业及时预防和纠正偏差。
20、 自动处理数据，整合优秀教程。
21、 大大降低信息收集整理的难度，整合优秀资源和教程，形成学习赶超先进的企业文化。
22、 分析考核结果，克服企业的不足。
23、 掌握绩效完成情况和发展趋势，发现企业管理的不足，明确工作改进的方向。
24、 分析标杆情况，促进企业成长。
25、 选取优秀指标数据，收集、总结、推广成功教程，提升集团整体管理水平和业绩。
26、 全面分析预测，助力价值创新。
27、 洞察企业管理问题的本质，激发更多突破性的思维方式和更具创造性的商业理念。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。