小编从六个方向分享管理者如何提升下属执行力。具体运用需结合实际情况具体分析。
工具/原料
有爱的管理者有人的团队
方法/步骤
1
角色定位。管理就是通过别人完成任务。学会授权别怕员工犯错。耐心培养员工。
2
构建组织。设定明确的团队愿景。制定清晰的游戏规则。建立及时的反馈系统。
3
理清关系。把伙伴要做的事。变成ta自己要做的事。离职伙伴是熟人而非路人。
4
目标管理。目标是一切管理的基础和开始。是伙伴的精神支柱。
5
有效沟通。扩大自己的公开象限。让员工尊重你。而不是怕你。
6
及时反馈。正面反馈激发团队。负面反馈对事不对人。
总结
1
1、角色定位
2、构建组织
3、理清关系
4、目标管理
5、有效沟通
6、及时反馈