通讯员方
我问我可敬可爱的同事:“你能这么说吗？我们的科技发展部是从现在看未来的。你看到了什么？”他们相视一笑-
日前，记者悄悄推开了中国电科55所科技发展部1301办公室的门。走廊里静悄悄的，办公室里，八个同事不是在午休，键盘敲击声此起彼伏，整齐有力。
记者看到，这是一支年轻的团队。2002年，为了科学有效地管理55个科研项目，科技发展部正式成立。有领导曾经说过，科技发展部就是要把钱变成技术储备。
项目管理团队从一开始的三个老兵发展到今天的八个精英。14年来，他们与科研生产部门并肩作战，攻坚克难，见证了55所科研院所科研水平的跨越式发展。作为院内科研生产一线与上级部门之间的桥梁，也是团结财务、科技部门、物资、技改等机构，保证科研发展的核心环节。项目管理团队出现在项目的每个阶段。
目前，这个团队几乎负责了研究所所有的垂直科研项目，包括国家重大科技项目、创新预研项目和新产品谱项目。项目种类繁多，涉及领域广泛，华颂肩上的担子很重。“十二五”期间，科技发展部项目管理团队保障了院内所有科研生产一线部门近300个项目的运行，为55个军工组件的可持续发展和产品工程化实际应用奠定了坚实基础。
在这样的情况下，记者和大家围坐在一起聊天。
到今年为止，宋晓峰已经在这个研究所呆了10年了。
他说，10年里，他见证了项目团队的成长壮大，也迎来了一批志同道合的伙伴。对这份工作的感情来自于电脑里密密麻麻的文件夹，来自于在项目上度过的无数个夜晚，来自于项目每一次PK会上的争论。
他说，在过去的10年里，项目管理发生了许多变化。以前的模式比较被动，纯结果导向，只要做好上传、发布、文档处理，保证各大节点顺利完成。但随着55所的不断发展，学科数量迅速增加，要求也越来越严格和规范。项目管理错综复杂，难度越来越大。现在，他们需要把更多的精力放在规划和实施过程的管理上，并确保他们深入参与整个过程。他还抽空自学了国际上先进的项目管理知识，并获得了院内第一个也是唯一一个国际认证的PMP(专业项目经理)资格证书。
他说，要有一双善于发现的眼睛。科研项目一般周期跨度为3~5年，把握项目过程中的技术状态和进展，预测可能出现的问题，及时高效地解决障碍和困难，将贯穿整个项目。发现问题然后解决问题，就像奥特曼打小怪兽一样，充满挑战，永远停不下来。
但是，他说，技术是永恒的信条。
黄，一个三十多岁的年轻人。
他说，这份工作教会了他责任和担当。作为项目经理，他们往往要管理几十个不同类型、不同阶段的项目，办公桌上的各种报表往往堆得像小山一样高，真的很复杂。有时候，眼神呆滞，想大意。毕竟我有很大概率是合格的。但他一丝不苟，认真审阅，积极与项目组成员沟通修改，不断完善每一份材料。在他心中，合格还不够，追求卓越才是军工人的修养。
他说最难忘的一次是去年年底。2015年12月，他负责的微电子方向19个“十二五”预研项目同时面临验收。当时人手不足。在部门领导的指导下，他组织各个项目组写材料，联系专家，组织会议，调配资源。他渴望长三头六臂。战斗到深夜，甚至通宵，每周往返北京2、3次。当时儿子刚满半岁，但作为父亲，很少陪伴孩子。最终，一切都有回报。全部项目通过总装组织验收评审，其中11项被评为“优秀”，创造了一批国内领先、国际先进的技术成果！任何科研项目都不是一帆风顺的，但看着项目从最初的萌芽到坎坷的经历再到走向成熟，在得出结论的那一刻，他和每一个奋斗在一线的科研人员一样，仿佛见证了一个生命的成长和蜕变。
他说，不停的奋斗是根植于内心的一种理念。
刚到项目组半年的新妈妈徐丽。
她说这份工作给她带来了荣誉和骄傲。从包装事业部到项目管理团队，她完成了从科研到管理的角色转换。她了解一线科研部门做项目的状态和心态，能设身处地考虑项目进展中的重点难点；她也在学习中慢慢适应了新的角色，了解到在原来的项目管理岗位上，项目不仅仅是指标和难点的微观体，更是对整体发展全过程的宏观把控。但无论是设计图纸，还是现在和设计师讨论项目进度，她都觉得自己站在科技发展的最前沿，不断应对新的挑战，有一种时不我待的自豪感和使命感。
她说，现在专家在审核和决定项目申请时，不仅看重技术团队带来的创新和突破，更看重项目管理团队优秀的组织能力和风险控制能力。这对项目管理的工作提出了更高的要求。只有项目管理者和项目执行者之间的顺畅沟通，才能充分拓展技术的发展前景，聚合高效的行动策略。
她说，以人为本，科技也是人。
……
八个人，侃侃和谈，谈工作，谈认识，谈理想…
“十三五”开局之年，科技发展部的伙伴们无时无刻不在忙碌着。最近，“十三五”新型项目“国家重点R&D计划”正在集中申报。55所申报了11个项目，8个项目通过评审进入答辩。这些项目最终将实现一批关键技术突破，推动一个核心部件的产业化和工程化。
主编陈清杰