相信做HR的人都知道。新员工入职的第一周非常关键。这几乎是新人决定是否留下来的最关键时间段之一。所以要做好新员工的入职培训引导工作。下面就向大家介绍一下老员工怎么带新人。
方法/步骤
1
老员工应该对新员工多关心和帮助。在新员工有问题的时候及时给出回复。最好能站在朋友的立场为新人考虑。
2
了解新人的兴趣爱好及优势。给新员工安排适当的工作任务。交给他做事的方法。交代好工作内容和想要达到的工作效果。
3
对新人的工作及时评估。指出工作中做的好的地方和不足之处。指导他如何改进。适当增加新的工作内容。
4
给新员工介绍一些学习的平台。比如书籍、视频等学习的资源。通过类似培训提升新员工工作技能。
5
和新员工保持一定距离。虽然需要给予关心和照顾。但也不能什么事都和新员工讲。要给自己留点余地。