方法如下：
1、创建核心企业文化。营造好的文化氛围：一种优秀的企业文化。不是一天两天就可以建立起来的。需要集众家之所长。日积月累。再从中提炼。独树一帜。这样营建的企业文化才是经得起考验的。也才是有价值的。
2、给员工一个发展的空间和提升的平台：建立完善的竞争机制。鼓励员工通过正当竞争上岗；对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工。但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时。不妨对员工辅以平级轮岗。用新的岗位。新的工作。新的挑战。激起员工的工作热情；给员工提供足够多的培训机会。
3、企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平：用人不疑。疑人不用；不在背后说员工的不是；不要轻言承诺。但一旦承诺。风雨不改；敢于承担责任。更敢于为员工承担责任。
4、提供有竞争力的薪酬水平。
5、强化对离职后的员工管理。