1、仓库应合理划分区间。如原材料区、成品区、半成品区、五金配件区、辅料区等。一旦区间划分好。应该严格安照区间管理。
2、作好识别仓位与识别卡。在所有原材料区、成品区、半成品区、五金配件区。辅料区都应设立仓位及物别明细识别卡。识别卡记录着每次物料的进出明细及日期数量。识别卡上的余量应符合实物库存数。识别卡的余量应与信息系统里的余量保持一致。否则应在月末盘点时进行调整处理。
3、物料的保管原理上是先进先出。以保证材质的质量。这就需要在货架上进行设置。以方便存取与保管。如果对没有保质需求的。不在此列。
4、物料的收发必须安相关单据严格审核。严格入库。认真填制相关表格。坚决杜绝随意填制。随意堆方。随意保管甚不保管的情况产生。以对企业负责的态度把握好出入库的关口。