1、全面提升现场管理水平：通过实施5S管理改变作业现场面貌创造有序的工作环境。减少各种寻找的时间。提高效率。达到全体员工遵守规定的习惯和不断寻求改善的职业素养；
2、实施同步化生产：同步各工序间的生产。尽量使工序间在制品数量维持最少水平。即前工序的加工一结束。产品应该立即转到下一工序。通过在设备、人员、生产线进行相应如下布置。将有助于同步生产的达成；
3、实施均衡生产：减少原材料、在制品与成品等各种存货。在精益思想里生产一件产品要花多少时间。不是由机器或人员作业速度决定的。而是由市场需求来决定的；
4、实施准时化采购与准时化物流：精益思想必须向企业制造链的上下游进行延伸。对整个供应链及物流体系进行精益化布局。从而使企业的每一环节都能发挥出最大的效益；
5、进行看板管理：为了实施“拉动式”生产。实现同步化生产。通常采用“看板”管理工具。