对于影楼这类企业。想要做绩效薪酬改革。具体应该怎么制定怎么落地执行呢？
工具/原料
影楼经营数据。包含月度业绩、客户量、单笔、回购量、产量等等现有组织架构、员工工资数据
方法/步骤
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分析以往经营数据。找到业绩突破点
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根据原有经营数据和目前组织配置制定数据经营战略目标
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战略目标分解至业务流程中。再分解至员工工作中。这里注意的是目标和行为过程指标都要进行分解。结果和过程一个不能少。
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生成不同阶段的业绩目标与关键绩效考核指标。让员工知道什么是正确的事。再挂钩薪酬。让员工乐意做正确的事。
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完善考核管控机制。做到实时掌控数据。及时纠偏辅导员工。注意绩效薪酬的设置以激励为主。切不要做成死板的罚款制度。
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想咨询具体怎么做。欢迎留言咨询。