你对E、P、C工程施工合同了解多少？一般涉及大型工业厂房、电厂招标的管理模式，即E:设计、P:采购、C:施工的统称。
1.EPC是指由一个乙方(总承包商)承包整个工程的所有图纸设计、设备材料采购、施工组织管理(即交钥匙工程:从投入使用到交付使用的一条龙服务)；
1.甲方(业主)——优点是管理容易，过程控制和管理容易，项目前期资金投入少:设备采购和项目施工合同不需要重新招标；
当然缺点是后期要花很多钱在乙方(总包)身上:毕竟设计、采购、施工合同都包含在内；EPC合同重新招标前，必须对总承包商的设计，尤其是设备采购和施工业绩有清楚的了解，主要是提供上一个总承包商的设计、设备供货和近几年施工业绩的招标说明(市场调研很重要)。
2.乙方(EPC:总承包商)——优势是设计、采购、施工自我管理和控制利润高，协调和执行力强(相当于甲方)。
缺点是前期设计、设备采购、施工投入大；同样，甲方(业主)的社会信誉(大型厂区建设一般是当地龙头企业或国企，了解企业情况就好)和资金支付能力(需要了解是否按时支付项目设计、设备和施工进度款。不辛辛苦苦半天采购设备，业主以各种理由退位支付工程款。是时候投入大量资金收回成本了)，是否是合资企业(即是否是甲方说了算，还是二三也参与管理，最终导致有人管理却无人负责，如果甲方现场管理混乱，很容易造成乙方时间成本和资金成本的损失)，主要是近几年甲方的招投标、城建、信誉是否存在问题，市场调研也很重要。
2.EP+C是指设计和采购由一个单位(乙方)承包，施工由另一个单位(丙方)承包；
1.甲方(业主)——好处是乙方负责设计和采购的管理，资金投入比EPC少。
缺点是乙方招标完成后，需要进行丙方招标项目的施工合同，需要协调乙方与丙方的对接和交接工作，管理难度比EPC更大。对乙方和丙方各方面的市场调研同样重要。
2.乙方(EP:设计和采购)——优势是只负责设计和采购的自我管理和控制，项目利润相对较高，协调性和执行力较强。
缺点是初步设计和设备采购投入比较大，甲方需要协调丙方的现场管理和对接交接，现场管理难度比较大。对甲方各方面的市场调研同样重要。
3.丙方(C:施工承包商)——好处是只负责施工管理，资金投入少。之后，甲方将根据合同的进度款支付工程款。
缺点是人工、机械、设备、材料等。都投入到项目建设中，甲方需要协调乙方设计图纸和现场设备对接的问题(受甲方管理和乙方设计采购的制约)。
甲乙双方需要沟通协调，以便现场施工。对甲方各方面的市场调研同样重要。
3.E+PC是指设计由一个单位(乙方)承包，采购施工由另一个单位(丙方)承包；
1.甲方(业主)——优点是乙方负责设计的管理，丙方负责采购和施工，资金投入比EPC少。
缺点是乙方的设计招标工作是单独完成的，丙方的招标采购和工程施工合同需要重新进行，需要协调乙丙双方的对接和交接工作。管理难度比EPC更大。对乙方和丙方各方面的市场调研同样重要。
2.乙方(E:设计)——优点是只负责设计，不参与现场管理。
缺点是设计资金收益少，甲方需要现场解决丙方提出的图纸设计问题和资料签字工作。对甲方各方面的市场调研同样重要。
3.丙方(PC:采购施工承包商)——优点是负责采购施工管理，现场执行力好，收入不错。
缺点是甲方需要协调乙方的设计图纸和资料对接事宜，前期采购和施工投入资金较多。对甲方各方面的市场调研同样重要。
四。E+P+C是指设计、采购、施工分别由不同的分包商承包。
1.甲方(业主)——优点是资金投入最少，现场管理可控。
缺点是设计、采购、施工分开招标，三个环节完全分离，给业主(招标单位)带来项目管理的最大困难。要统筹管理好三个便利，从设计、施工、开工全过程自行管理。对乙方、丙方、丁方各方面的市场调研同样重要。
2.乙方(E:设计)——优点是只负责设计，不参与现场管理。
缺点是设计资金收益少，甲方需要现场解决丙方、丁方提出的图纸设计问题和资料签字工作。对甲方各方面的市场调研同样重要。
3.丙方(P:采购)——好处是只负责采购供应，不负责现场管理，收益不错。
缺点是甲方需要协调乙方设计图纸和资料对接的问题，以及丁方现场施工的对接和交接，前期采购需要大量投入。对甲方各方面的市场调研同样重要。
4.丁方(丙方:施工承包商)——优点是只负责施工管理，资金投入少。之后，甲方将根据合同的进度款支付工程款。
缺点是劳动力、机械、设备、材料等多。都投入到项目建设中。甲方需要协调乙方的设计图纸和资料事宜，丙方采购的设备是否符合现场要求，配套资料的对接(受甲方管理、乙方设计约束、丙方采购约束)，以便甲、乙、丙三方沟通协调，方便现场施工工作。对甲方各方面的市场调研同样重要。