职位越高，责任越大，当然要求的能力也就越强。
所以，管理者才是企业的核心竞争力的体现，如果一个企业的管理者都习惯于摸鱼，那这个企业离灭亡也就不远了。
一般来说，作为管理者，你需要从两个方面来提升自己的能力。
第一，需要能培养出管理意识及一系列的良好习惯
其实很多时候，管理者都需要从小处着手，管理意识与管理习惯很多其实就是来自于日积月累的一些细小的习惯。
1、养成合理安排计划的习惯
但凡管理者，手上都不会只有一件任务。一个团队，一个部门每天均面临着很多不同的来自于市场或是来自于岗位，来自于流程的上下端的各种工作任务。
这些工作任务，作为管理者，就需要去合理计划，所有，一个管理者要习惯于每天的总结与计划。任何时候，各项工作任务都需要在你脑子里。遇到特殊情况下，还需要学会及时调整计划。
2、控制团队前行
管理也是控制，所以，作为管理者，你还得学会控制，控制你下属在完成的工作任务，控制你的团队往哪里走，控制过程中的节点等等。
当然，你还需要考虑控制的手法，简单粗暴不适用于每个人，不同的下属你需要考虑合理的控制手段。
3、按流程办事
管理者自己首先需要以身作则，按规则流程办事。
打破规则与流程的，一般都是管理者自身，你打破一次就会有二次，也就意味着团队的规则流程全被破坏了。
所以，管理者任何时候都需要牢记流程，当然，也千万不要因为流程而忘记了变通。在不影响规则与结果的前提下，适当变通也有利于未来的团队合作，有利于最终结果。
4、抓大放小
管理者，每天遇到的事情会很多，所以管理者需要学会抓大放小，抓重要紧急的任务，放不重要不紧急的任务。
尤其是一些对结果影响不大的，可以放给下属们去作，放手让他们锻炼。
5、对事不对人
中国人讲人情，但是，在职场上，许多时候，你需要放弃你个人的情感。
作为管理者，对内部的公平是管理者必须具备的个人要求。对事不对人，其实就是这样的要求下的直接表现。
6、目标导向
做任何事，最终都围绕着目标，最终需要的就是结果。
管理就是实践，唯一验证就是成果。
所以，管理者，最核心最重要的任务就是完成目标，所以目标导向是管理者需要时刻牢记的。
第二、管理者应具备的基础能力
1、过硬的专业能力
我们常说，打铁还需自身硬，作为管理者，当然你首先得有足够过硬的专业能力。当你的下属遇到问题的时候，你能够从专业上进行指导。
威信不是来自于你的职位，而是来自于你的个人技能及个人的影响力。
而个人技能就是你日常在下属面前能展示出来的协助下属完成任务的技能，而个人的影响力，其实质最终来自于你前文所说的6个要点。
2、优良的品德素质
对于企业来说，有德有才是当下之选，有德无才是培养对象，有才无德是危险对象，需要监管，而无才无德则需要及时驱逐。
所以，一个管理者，需要时时修养自身。一时的投机只能代表一时，不能代表一世。日久见人心，路遥知马力。只有把自己品德提升了，你自然就会有足够的机会。
3、强烈的责任心
管理者一个重要的素质叫责任心。
能力越大，责任越大。你只有表现出责任心，你的上司才能给你更多机会。你能承担责任，你的下属才会跟随你。