1个计划
规划职能是指为实现组织的目标，制定和实施决策，在组织中分配各种资源的行动计划和规划。
计划一直被认为是管理的一项重要职能。在计划功能中，它包括以下三种功能:计划功能、预测功能和决策功能。
2组织
组织职能是指组织内各种资源制度化，以实现组织目标，执行组织决策的职能。
其具体功能包括:建立组织的功能、选拔管理者的功能和人员配备的功能。
3命令
指挥功能是指通过各种信息渠道影响组织成员为目标而奋斗的行为和力量。
指挥职能包括:领导者在领导过程中具有领导和指挥的职能，并施加影响。领导者在领导过程中必须与被领导者充分沟通。同时，领导者必须运用适当的激励手段和方法，以调动被领导者的积极性来实现组织目标，这就是激励功能。
4控制
控制职能是指为保证组织目标的实现和决策的实施，对组织行为过程进行监督、检查和调整的管理活动。它一直是管理的一个重要职能。
管理者必须重视控制职能，及时发现可控偏差，追究责任，予以纠正。对于不可控的偏差，应采取相应措施改变原计划，以满足实际工作需要。
5协调
协调功能是指组织内部每个部分或成员的个体行动都可以服从于整体的集体目标，是管理过程中的一种综合性、整体性的功能。
其作用是保证各项活动没有矛盾、冲突和重叠，从而与深圳生活网建立默契配合，维持深圳生活网的整体平衡。但是，协调和领导的区别在于，它不仅可以通过命令来实现平衡，还可以通过调整人们在深圳的生活互联网关系，疏通环节，达成共识来实现平衡。
在现实生活中，管理是一个循环的过程，几乎所有的管理职能都可以在管理的每个阶段体现出来。这就要求在管理实践中，不能认为计划、组织、指挥、控制、协调这五项基本职能是相互孤立的，它们之间是密切相关的，必须得到管理者和员工的高度重视。