沈飞:卷起袖子加油干！
2021年在即，沈飞航空空产业开启决战模式。以“产品实现又好又快”为目标，确定措施，抓落实，求实效，部总装试飞单位挖掘潜力，不断提升产品交付能力。
沈飞部总装厂加强风险管控，科学组织生产，以问题为导向，以生产线为中心，实现跨业务间的高效协同，提高生产过程管控能力。总装厂优化工艺流程，确保高质量交付，以生产线实际困难为切入点，有效解决技术难题。试飞站合理配置资源，全面提高效率，全面强化试飞生产控制中心的计划牵引指挥功能，提高生产保障资源利用率，实现多台机组同时保障多架飞机的试飞交付任务，全面提高保障效率。(贾云龙·陈阳摄影报道)
AVIC西飞:确保“决战2021”
四季度以来，AVIC西飞全体员工把学习贯彻党的十九届六中全会精神与科研生产经营任务有机结合起来，继续发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，聚焦飞机交付目标，精准出击，奋力跑出加速度。AVIC西飞积极推进均衡投放和科学生产调度，各项生产节奏有序推进。走进生产现场，大家少了赶进度的匆忙，少了守节点的焦虑，只有坚定的目光和必胜的信心。CAXA全体干部职工奋力确保“决战决胜2021”。(周莉·李玉峰摄影报道)
程:奋力拼搏，坚决打赢最后决战。
在决战决胜全年任务目标的关键时刻，航空空工业程菲发布“总经理第一号令”，号召全体干部职工攻坚克难，振奋精神，坚决夺取“十四五”计划的顺利开局。公司各条战线响应号召，掀起了决战决胜年度任务目标的大高潮。
进入第四季度以来，面对接装交付与批产试飞高度交叉的形势，程菲公司试飞战线全体干部职工持续聚焦年度封装、试飞、交付任务目标，有效配置工装设备资源，积极对接，科学安排交付计划；积极配合内外部相关单位，组织成立专门的交付小组；建立旅、部、站领导分级管控模式；积极推进交付管理机制创新，试点实施现场工程师保障模式；继续深化液压系统内部调试精益化改进，不断提升试飞生产组织管控能力。
吹响号令，鼓励战马，紧盯程菲公司各条战线的计划，指挥、协调、服务前方，展现决战姿态，努力实现全年装封任务的圆满完成。(刘晓刚徐博摄影报道)
泛华:科研生产精准。
12月以来，在党委的统一部署下，航空空工业泛华把党史学习教育与决战决胜2021年科研生产经营目标结合起来。科研、生产、经营和管理工作稳步推进，各项业务指标稳步增长。
泛华公司面临急难险重任务，党员干部以身作则，主动作为；群众是热情的，勇敢的。针对年底繁重的科研生产任务给安全生产和质量控制带来的压力，泛华各单位科学规划，统筹兼顾，积极推进精益改善，降低劳动强度，提高工作效率，确保员工以饱满的精力和体力投入到攻坚战中。同时，结合科研任务实际，积极健全完善安全生产和质量控制预警机制和应急预案，以强烈的政治意识、使命感和责任感，确保安全有序生产和交付产品零缺陷。(李海丽摄影报道)
安:主动出击，全力以赴。
日前，航空空工业安全公司主动作为，勇往直前，以实际行动向年度目标任务发起总攻。
11月份，自由锻造分公司产值比去年同期增长57%。截至目前，已完成52项维修任务，设备故障率比去年同期下降42%，产品100%合格。11月模锻分厂产值比去年同期增长53%，有效改善了部分班组面临的生产困难，生产效率大幅提高。11月等温锻造事业部产值比去年同期增长103%，为产品按时保质交货提供了保障。(王伟摄影报道)
兰飞:争创创新，争创一流。
进入第四季度以来，航空空工业兰飞生产交付任务繁重。此外，面对严峻的疫情防控工作，公司党委精心谋划，精准施策。全体干部职工发扬“争创一流”的兰飞精神，一手抓疫情防控，一手抓科研生产交付，确保了“两手抓、两手都要硬”的目标。11月份，公司围绕市场合同节点和公司年度军品批量生产任务目标，单月入库1.2亿元，为公司历史最高。同时，疫情防控战得到有效阻断，取得阶段性胜利，进入疫情防控常态化。兰飞生产系统紧扣生产产出目标，紧密协作，克服多项目并行带来的困难，提前完成航材交付任务。该系统聚焦科研重点，精准发力，主动深入一线，协调解决现场技术和科研交付问题，全面保障科研进度，确保年度任务目标圆满完成。(杨凯翔摄影报道)