导读:很多人并不能真正成为领导者。事实上，他们无法引导自己，也无法约束自己。要成为一个真正能领导自己的人，有两个重要的训练:一个是训练认知，了解环境；一个是训练能力，拓展可能性。
01
要成为领导者，首先要学会领导自己。
《时代》杂志1987年11月号的封面文章问道，“谁在掌管美国？答案是，“这个国家需要杰出的领导人，但没有人能担当大任”。优秀的领导者在任何时候都是非常需要的，但是真正优秀的领导者其实很难找到。
为什么领导这么重要却不好找？其中一个很重要的原因是，一个真正想成为领导者的人，需要一个最重要的条件，就是你要领导好自己。很多人不能真正成为领导者，是因为到最后，他们实际上不能领导自己，也不能约束自己。
我经常和创业者交流。对于创业者来说，挑战其实是管理好自己，而不是别人。我们应该是真正引领自己的人。
玄奘的伟大在于他能够真正领导自己。他17年走了5万公里，一步一步走完。17年，他是唯一一个真正领导。他所领导的智慧没有国界，没有时间空，没有壁垒。有了我们共同的智慧，我们的头脑才能成长，人类才能进步。这才是真正的领袖。
在去阿育王寺之前，我对玄奘没有这么深的了解。第一次走到阿育王寺，最深的感受就是终于明白了玄奘西游和玄奘本人所表达的最本质最真诚的“用自己的力量，我们才能真正推动进步”。
要成为一个真正的领导者，有两个重要的训练:一个是训练你的认知，让你了解环境；一个是训练你的能力，这样你就可以拓展你的可能性。
很多时候，我们做不了自己的领导者，是因为我们对环境的认识不够，我们无法抵御诱惑、挑战和更大的冲击，说明我们的认知还不够。当我们不能真正引领自己的时候，往往是因为我们发现自己有局限，很多问题无法回答。
其实有认知，就能真正拥抱环境；当你真正有能力的时候，你会发现有无限的可能。
02
面对挑战，了解五种认知能力。
我们今天最关心的不是不确定性，而是确定性，因为不确定性必然存在。在“不确定性”必然存在的情况下，最重要的是找出“确定性”。有一个很重要的要求——认知能力。
认知能力取决于你自身的内在心理状况。如果你有足够的认知能力，你可以接受所有的外界环境，接受客观世界的各种知识和事物，你自己也可以接受所有的不确定性。
有一次，我去一个500人的会场演讲。突然停电了，我在讲台上。天很黑，麦克风没有声音。但是我的声音没有停，没有停顿，一直在说。相反，整个会场安静到最后一排的人都能听到我说话，持续了15分钟。电来了，大家热烈鼓掌。
这个反应的动作，其实就是你的认知能力。当你遇到完全的改变时，你的内心应该有一种固定的力量，这种力量来自于你自己的认知。只要你信任所有人听你的声音，而不是非要看屏幕、看你、看电，你就可以不受任何影响地一直说下去。
从认知定义来说，能力有五个方面。
言语信息：回答「世界是什么」这个问题的能力。智慧技能：回答「为什么」和「怎么办」这种问题的能力。认知策略：你有没有一种意识去调节和监控自己认知过程的加工。态度：也就是情绪反应，你自己的情绪稳定性，你的态度其实会影响你整个学习行为的过程。动作技能：协调你的肌肉和所有的动作的一致性。比如特别冷的时候，你会打一个冷颤，那个天然的动作就在协调你跟外部的关系，在你内部调动了冷颤之前的七倍的热量。所以你一定要相信，你的身体有非常强的力量，问题在于你的能力是否做出这个努力。
我经常讲一个故事，西西弗斯，得罪了神灵。诸神的惩罚非常残酷。有人给了他一块巨石，当他到达山顶时，他把那块巨石打到山下。他只好又推了一次，始终没有到达山顶，来回做着无意义的动作。从哲学上讲，就是说你没有意义。你能活着吗？
西西弗斯的伟大在于他终于找到了方法。他相信是命运让他这么做的，他不再挣扎，所以他的眼里不再是巨石，也不再是群山。他让这块巨石、奋斗和环境成为他生活的一部分。这个时候他最重要的力量来自于他和这些东西的共生。
最近经常想这个故事。其实我们今天遇到的一切都要接受。你会发现有很多事情和你想象的不一样，有很多挑战和你准备的不一样，有很多你遇到的问题是你连想都没想过的。
但当你接受，坦然接受，坦然拥抱，你就会像西西弗斯一样。所有的挑战都只是一个让你接受和拥抱的环境条件。
玄奘，在他成名，达到人生巅峰的时候，毅然放下，坚持初衷，想要拿回真经。所有的过程都意味着他对自己和对世界的看法有了清晰的认识。
当你明白了这一切，你就明白了一个人真正的认知能力，可以让他面对所有的挑战。
03
工作是一种“进步”的实践。
其实工作是一种修行。工作有三个特点，和实践一样:
1.工作意味着不断进步，每天都比前一天更好。
不断寻求工作质量，不断努力去做的过程，其实就是“提升”的过程。在佛教训练中，“勤”是达到觉悟的途径之一。所以如果你愿意一天一天做好，你就已经在开悟的过程中了。很多人在山上修行，但我觉得他们不需要。他们可以在工作中做。
2.工作中最大的挑战就是克制自己。
职业化是一个不断挑战和挣扎自己人格的过程。比如你喜欢大声说话，职业要求是先听别人说；你喜欢按照自己的意愿做事，你的职业的要求是必须按照双方约定的方式做事；你喜欢让自己变得更有价值，你的职业的要求是你必须是团队成员。专业要求的过程其实是一个磨炼自己心智的过程，实践也是一个磨炼自己心智的过程。
3.所有作品的质量都是你个性的呈现。
你写的文章，做的事情，完成的项目，其实都是你个性的表现。如果你对自己的“勤奋”没有那么高的要求，不把每一份努力都作为完美人格的体现，那么你在实践上还有很长的路要走。
所以我说工作就是实践，这和实践的三大要义是一模一样的。这是对工作的认知。
认知决定了与我们相关的一切事物的价值。如果你有足够的认知能力，你会发现，每一件事，每一次相遇，每一个过程……人生的每一步，其实都是有意义的。
有人一直问我，我现在能做些什么来帮助未来？我告诉他，尽你所能，一定会对未来有帮助。希望大家能这样理解认知。不管发生什么，都会对你的认知有帮助。接受吧。
04
能力源于需要。
你的能力超乎想象。
著名组织行为学学者Argyris将胜任力定义为需求与环境之间的桥梁，提供了一种表达需求的方式。
这个定义最有趣的一点是，能力源于需求。如果没有必要，你不会有这个能力。
在网上看过一个故事，一辆车迎面就要撞上一个孩子，但是孩子的妈妈可以用手扶住车。这不是神话，也不是故事，而是真实发生的。原因是什么？那一瞬间，母亲的需要是孩子不要被车撞，她所有的力量都在那一瞬间爆发。没必要。她完全不可能再坐公交车了。
你一定要记住，能力本身就是一种需求产生的东西。在定义能力的时候，一定要用高标准来定义。
换一种说法，你要用更高更有效的表现来表达你的能力。如果你要求更高、更有效的工作绩效，你会发现你其实可以做很多工作。
我经常跟很多年轻学生说，我从来不估计你的能力，因为你一定有无限的可能性。最重要的是你的能力超乎你的想象。
能力有两部分:一部分是指人格中比较稳定持久的部分，我们称之为稳定部分；部分是指通常可以获得的特定技能和能力，称为动态部分。之所以能让自己变强，是因为能力中的动力部分。
真的希望你能理解能力的三个内涵。
第一，能力其实是一种可能性。能力没有边界。去戈壁，不要以为走不下去。只要你一天一天，一步一步的走下去，就一定能走下来。不要以为没写过东西就写不出来。你可以一个字一个字地写。
第二，能力是知行合一。其实能力是高绩效、更高可能性的特征，是必须要呈现的。所以你必须思考，你必须说，你必须再做一次。如果你能做到这三点，你的能力就会被触动。
第三，能力就是韧性和速度。韧性和速度，当这两者结合在一起，就会呈现出你能力的结果。
05
未来的领导
让每个人都有掌握未来的能力。
时代变了。我们应该有把握未来的能力，而不是证明过去的能力。当我们有能力掌握未来的时候，会发现熟悉的世界并不存在。当你明白你所熟悉的世界不在那里，但你能与之安全相处时，你就成为了一个领导者。
你为什么要真正培养你的领导力？原因是，领导技能，不仅仅是针对领导者的，实际上是针对我们未来的每个人的。也希望你有能力真正带领自己，成为未来真正的领袖。(本文结束)