“3月份产量突破100万台，很不容易。”过去，万宝压缩机公司的退休员工经常为这个好消息感到兴奋。
2020年春节以来，新冠肺炎疫情持续爆发。自2月中旬企业复工以来，面临着巨大而艰难的压力。然而，万宝压缩机克服了所有困难，3月份的产量超过了100万台。
面对疫情的大考验，任何企业都不可能保持常态。只有采取有效措施，积极应对，才能渡过难关。面对挑战，万宝压缩机如何打出“组合拳”？在压缩机行业摸爬滚打33年，万宝是如何积蓄力量从容应对挑战的？
复产“组合拳”迎接疫情挑战
“2月份因为疫情，我们的施工也相应延迟，到月底才恢复正常。但是很多出口订单前期没有发货，3月份就发货了。”复工不等于恢复生产。万宝压缩机负责人告诉中国国家电网，为确保交付，工厂快速反应，多措并举，全力保障科学防控和复产。
据万宝压缩机负责人介绍，首先，公司第一时间成为疫情防控工作组，科学安排落实环境消毒、员工健康跟踪、防疫物资供应、高峰餐、员工心理护理等措施。自2月10日复工以来，未出现员工在工作中感染新冠肺炎的病例，员工复工状态可快速切换。
此外，为了充实生产团队，万宝祖师爷一步到位地与当地政府职能部门联手，通过网络招聘、视频面试等方式，迅速解决了生产一线的用工荒问题。
“能否保证交货，除了万宝自己复产，还要看上游原料供应商能否同时复产，加快供货。”据该负责人介绍，万宝通过安排工程师留在现场指导检验，成立了生产质量问题快速反应小组，并组织了“回头看”活动，有效优化了现场质量管理，提高了材料检验合格率。另一方面，全力配合设计、技术、质量等部门，为生产现场提供强有力的技术支持，提高物料加工效率。
在疫情期间，打开国内和国际市场有许多障碍。针对疫情中物流资源短缺、不稳定的情况，万宝迅速制定了国内外销售市场应对措施，加强与国内市场物流公司的协调沟通，全力保障重点物流资源；在国际市场上，克服船期紧张的问题，争取“走出去”的机会。
三年的行业实力奠定了发展基础。
事实上，自今年疫情爆发以来，我们也看到疫情给中国制造企业的复产带来了很大的困难。一些企业甚至因为疫情而停工，一些中小企业因为经受不住疫情的考验而倒闭。那些边战斗边积极复产的企业，往往是那些在组织管理和应变能力、供应链整合能力、资金链能力等方面具有综合抗风险能力的企业。在此次疫情中，万宝明显突出了这样的企业抗压能力，这与万宝在压缩机行业33年的成立是一样的。
据中国国家电网记者了解，广州万宝集团压缩机有限公司(原“广州冰箱”)于1987年建成投产。是国内第一家引进全套国外技术和设备大规模生产冰箱压缩机的企业。现拥有广州和青岛两大生产基地，年产能2400万台。
90年代，万宝在质量、销量、品种、效益上连续四年蝉联同行业第一。“公司产量1992年78万台，1993年100万台，1994年120万台，1995年125万台”，上述负责人回忆道。
进入21世纪后，万宝压缩机的产量和销量一直稳步增长，始终处于行业前列。2014年5月19日，万宝压缩机产销总量突破1亿台。从2000年到2019年，年产销量增长15倍。2019年，万宝压缩机产量和销量分别达到1580万台和1600万台。
另一方面，随着“中国制造2025”战略政策的实施，智能生产模式将成为行业转型的主要方向。万宝积极推动智能制造转型升级，2018年以来不断加强工厂技术改造。截至目前，万宝压缩机广州工厂缸体自动加工线、壳体自动焊接线、装配线改造和青岛工厂VK平台已成功落地。
“2018年和2019年，我们的技术改造总投资为1.8亿元。”万宝压缩机上述负责人表示，自动化、智能化升级后，工厂产量和效率逐年提高，设备替代人力的水平大幅提升。
作为压缩机上游企业，实现产业链共赢一直是万宝压缩机不变的发展理念。因此，除了通过技术改造提升智能制造水平，几十年来，万宝一直不遗余力地持续投入产品研发创新。
据了解，2019年，万宝压缩机R&D团队在广州和青岛的R&D费用为2739万元。在今年疫情的影响下，万宝不仅没有减少R&D费用，相反，还计划在2020年投资3458万元创新R&D。预计R&D费用将同比增长26.25%。
目前，万宝压缩机拥有S、T、Y、K、N、V、L、W、线性九大成熟产品平台新系列，可满足客户的不同需求。例如，在产品平台创新方面，万宝成功研发了VK系列变频压缩机、VX系列变频压缩机、第三代Y系列高效节能压缩机、X系列平台压缩机等。，是业界推崇的小型、高噪音、高能效、高可靠性的技术成果。
“我们的理念是对内加大R&D投入，重视基础研究，培养高素质的人才队伍，对外紧贴市场发展动态和需求变化，快速响应，高效合作，与多家企业建立联合开发项目。我们始终坚持，只有不断为客户贡献价值，才能实现合作共赢。”上述负责人表示。
发挥长效机制和产业链，共同渡过难关。
从3月份开始，境外疫情大规模爆发，到现在还没有得到控制，尤其是欧美等发达地区，疫情更加严重。东亚、东南亚、南亚、中东、非洲、澳洲、南美都受到疫情影响，经济活动和贸易萎缩，消费减少。
这些外部客观风险也对媒体的需求产生直接或间接的影响。上述万宝压缩机负责人向记者坦言，“4月份以来，公司出口订单明显下降，国内部分订单也是整机厂出口海外，这部分订单也呈下降趋势。由于3月份的很多订单推迟到4月份交货，公司4月份的订单需求仍为160-180万台，广州工厂能够维持100万台左右的产销。然而，预计5月份需求订单将会下降。”
让整个制造业成为命运共同体，对各个产业链的影响也是显而易见的。这位负责人分析了万宝观察到的情况。2020年这场疫情的影响主要表现在两个方面:
1.原材料的价格变化很大。受疫情影响，大宗材料中钢材需求较去年大幅下降，钢厂库存消耗缓慢。材料价格比去年12月有所下降，但没有达到去年的最低水平。冷冻机油、阀门、垫片、消音器、逆变板由于原料原因需要进口。受疫情影响，海外施工受到影响，市场价格上涨。预计要到10月份才能恢复正常水平。
2.供应商经营受到挑战，疫情对中小企业影响突出。受海外疫情影响，整体出口订单较3月大幅下降。供应商产能充裕，但订单不足，影响供应商经营和对后续规划设备的投资信心，不利于疫情结束后销售增长的供应保障。
从全球疫情的持续效应来看，无论是出口市场还是国内市场都会受到不同程度的压力。该负责人冷静判断，“初步预计2020年冰箱压缩机出口需求将比2019年下降至少25%，国内市场冰箱压缩机需求将下降15%左右”。
行业市场的波动将给万宝压缩机的年度经营目标带来巨大挑战，但我们不会忘记过去，也不会畏惧未来。面对这样的困难，万宝压缩机有计划地进行了调整和部署。
“我们要求业务领导与国内外客户密切沟通，要求业务、售前、售后、R&D人员增加拜访客户的频率，加快市场反应，提高服务质量，与客户在技术、业务上相互支持，共同渡过难关。其次，公司也在加快产品的更新换代，为客户提供更具性价比和价值的产品。继续推进设备自动化升级，提高生产效率，降低制造成本。同时，加大产品研发投入，争取关键技术突破。严把产品质量关，降低产品下线率和社会退货率，提高用户满意度。”
最后，上述万宝压缩机负责人表示，“面对任何外部或内部的风险和挑战，企业要度过难过的长效机制，没有别的办法，只有创新、质量、诚信、服务、共赢，等等，这些才是指引企业前行的海灯。”