穿好背，接好星，你就是最美的“社会人”。
你还记得当你还是中小学生的时候，当时流行的两大“法宝”，即好背和好星吗？每当你兴奋地在电视机前看动画片时，就会有一个叫“橡子国际”的电视购物平台在各省级卫视的广告中间依次轰炸这两款产品。
在洗脑的影响下，很多家长掏钱。一个是你妈以为你会驼背的时候给你买的，一个是你撒谎说学英语哄父母玩“魔塔”买的。
如今，随着时间的推移，这两件神器逐渐淡出了我们的视野，它们的营销人——橡子国际，也被迫淹没在互联网电商行业的高速发展中。
橡子国际虽然不能继续在荧幕上“收割”，但有了好的背影，还是活得相对不错。
橡子国际的“贵人”杜
说到捎带和幸运星，我们不得不提到他们的创始人杜。因为这两个品牌，橡子国际也与杜有着不解之缘。
作为业内知名的营销狂人，杜还成功打造了E人电子书、8848钛金手机、小壶茶等知名品牌。
我听过一个笑话，说杜营销了一代人。“85后、90后，小时候穿了一个好背，以前还记得星星。长大后抱着8848，喝了一小壶茶。”
早在1997年，天津大学物理系教授买了一条“英雄带”，经过一番改进，杜喜欢上了。立即以5000元的价格购买了袁教授的技术，并注册了“好背”品牌。请背书并做广告。两年后，嘉的销售额达到了2.5亿元。
后来，由于功能极度夸张和产品质量问题，嘉被大量用户投诉，并“消失”了一段时间。
2003年，杜看中了青少年英语教育市场的机遇，创立了专注于英语学习的学习机品牌——“好基兴”。
这一次，杜与橡子国际深度合作，凭借近乎完美的营销手段和媒体资源整合，好基兴迅速爆红。2004年，好极星销售额达到5.5亿元。2005年甚至突破25亿元。
2005年，橡子国际从杜手中收购了豪吉星和嘉两个品牌，并在一段时间内成功复活了嘉。
随后几年，acorn国际团队与杜一起，成功打造了商务通讯隐形手机和金立语音王手机两款“线上名人”产品，取得了惊人的销售业绩。
后来，大家都熟悉了这个故事。一方面，由于电视购物虚假宣传、夸大其词等严重问题，国家也开展了多轮电视购物整治行动；另一方面，随着电商行业的快速崛起，电视购物开始走下坡路。橡子国际的核心优势正在逐渐瓦解。之后就很少再看到橡子国际的广告了。
为了跟上潮流，橡子国际也开始了电商业务。我们认为它不再是一个好的背部，但我们不认为它仍然卖得很好。
2016年，贝贝家在天猫姿态产品中的销量占比超过60%，销量超过40万件。
姐姐看了橡子国际的财务报告，发现橡子国际在财务报告中多次提到，拥有一个好的背对公司的业绩贡献很大。
2017年，北北佳销售额达1570万美元(约1.07亿元人民币)，占当年总营收的76.3%；2018年，北北佳销售额为2350万美元(约1.6亿元人民币)，占总收入的81.7%。同时，橡子国际也表示，背脊好的产品平均每月营销推广费用约为230万元。
从天猫官方旗舰店和acorn国际官方旗舰店的销售情况不难发现，贝贝家卖得最好的产品是成人和儿童通用车型，累计销量已经超过百万。
操作猛如虎，或者最好的赚钱方式就是好好背。
橡子国际最早成立于1998年。2000年，橡子电视购物节目在6个电视频道播出。
2003年，当橡子国际和杜推出好星时，他们的电视广告已经在29个电视频道播出。
2005年获得软银亚洲基金第二期4300万美元风险投资。2007年，为了快速抢占英文电子产品市场，acorn国际收购了当时幸运星的对手——名人电子科技。
同年，橡子国际在纽约证券交易所上市。然而，上市的光环并没有给橡子国际带来好运。
上市第二年，橡子国际迎来了10年来的首次亏损。2008年的财务报告显示，橡子国际的净收入约为17亿元，净利润亏损1.75亿元。
橡子国际因为背靠好、福星、奥昔立德、安奈奇、紫环电子卧铺等品牌的策划，取得了巨大的成功。然而，在这些品牌中，有些产品却因为虚假宣传、夸大宣传、产品质量问题而在消费市场上受到质疑。
在传统业务不断“消亡”的过程中，橡子国际的业绩也是一落千丈，一直在盈亏线上挣扎，甚至出现了长达4年的连续亏损记录。
随着传统电视营销优势的不断“解体”，橡子国际也在不断寻找新的方式。
2014年，acorn国际开始减少电视广告支出，以应对不断上涨的电视广告价格和日益严格的中国适用法规。截至2015年第一季度，acorn international已暂停直播电视频道。
在业务方面，橡子国际曾尝试进入酒店行业，甚至还成立了润滑剂品牌。近一两年来，除了专注于化妆品、手机、保健品和健身产品，Acorn International也开始涉水生鲜业务和收藏业务。
实际上，acorn international更注重内容营销和多渠道建设。目前，acorn国际依托红色人大的产品部、内容部和V管理部实现了现金增长。
与此同时，近年来，acorn international的规模不断收紧，抛售了不少非核心资产(仓库、房地产等)。)和股权，并解雇了近一半的员工。财务报告显示，acorn international的员工人数从2016年的254人减少到2018年的142人。此外，其分销网络中的门店数量也从2016年的2600家减少至2018年的600家。
做了这么多措施，最后最赚钱的还是有个好背，这对橡子国际来说是喜是忧。在数字时代和多媒体融合的趋势下，橡子国际急于求变，但下一个“好背”在哪里？没人能说…