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在开篇之前，让老卓为大家回顾一下疑似邻居偷斧子的故事:从前有个人丢了一把斧子，以为是邻居偷的，于是处处注意自己的言行，越看越觉得自己像个偷自己斧子的贼。后来，丢失斧头的人找到了它。原来是他前几天上山砍柴时不小心遗落在山谷里的。找到斧子后，他又遇到了邻居，仔细看了看，一点也不像小偷。
这个故事旨在告诉人们，如果过于多疑，就容易犯不经过调查研究，不依靠客观事实，就带着有色眼镜看待人和事的错误。那么，在职场或工作中，需要“怀疑”别人吗？
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有人说，办企业，做管理，你得“用人不疑，疑人不疑”。否则，你就不能带着“小人之心”“君子之腹”开展工作，因为你多疑，你会一整天都很沮丧。古代圣贤诸葛亮也说过，“做一个好的大臣，一个小人”。诚然，水是善变的，兵是不稳的，管理的精髓在于有效放权，但别忘了:历史上“用人不疑”导致惨败、亡国、灭亡的例子数不胜数。
伤害往往是由不注意造成的，灾难是由不堪造成的。
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所以老卓认为，在职场，尤其是人力资源管理活动中，这种怀疑还是需要怀疑的。这里所指的怀疑，是指对空穴位深入一线调查研究的重新判断，对员工能力评价和绩效考核结果的重新审核。
经常听到管理者抱怨老板干涉自己的工作太多，不让自己“放手”。不管是出于公共利益还是自身利益，老卓都知道，一个合格的管理者绝不会因为上级监督自己的工作而心生怨恨。即使身居高位，事前也会主动与上级沟通汇报，及时传递信息，使工作扎实推进，企业蓬勃发展。
由老卓出品，今日头条独树一帜。