团队管理是很多老板头疼的问题。他们经常抱怨员工招聘不容易，留不住，不工作就辞职，工作就不生产食物，店员不积极工作，因为老板没有制定合理的机制，流动性很强。
一、现行薪酬制度
固定工资提取
基本工资标准一般参考。
当地市场的基本价格在1200-1800之间(所有数据仅供参考，具体情况视地区而定)，既不低于市场价，也不高于市场价。通常是固定点数，很多店的佣金都是大家一起算的。
二。现行工资制度的缺点
基本工资和其他家庭没什么区别。
招人没有优势。
固定点数和比例之间没有梯度，所以没有办法激发员工的潜在动机。例:如果4万元付1%，8万元付2%，那么当员工28号卖出7万元时，他会想尽办法卖出8万元，因为抽水成绩翻倍了。
养懒人很容易。
以维护团队和谐稳定，不提倡良性内部竞争为借口，大家都偷懒。如果你今天不活跃，他明天也不会活跃。第三天，所有店员都不活跃。所以，提成要按劳取酬，在团队内部营造健康的竞争意识。
三。制定合理的薪酬体系
合理的薪酬体系
工资=基本工资梯度划入绩效工资奖金福利。
1。设置基本工资
基本工资是吸引导购面试的第一依据。要想把人吸引到店里来，首先基本工资要有吸引力，最好基本工资能比同行业高20%左右，这样在招人的第一步就有优势。
2。梯度提取
将任务分解成不同的梯度，每个梯度有不同的提取方案。
例如:
如果完成率低于70%，取x%
完成率为70~80%和x%
完成率为80~100%和x%
如果完成率达到或超过100%，取x%
(取决于您的公司)
如果有梯度，导购会想办法尝试上一个梯度！
3。绩效工资
月度工作分模块，核算不同的绩效系数，完成这些任务后才能获得相应的绩效工资，用于约束导购的月度工作内容。
4。奖金
奖金是用来激励员工朝着某个方向努力工作的。与奖金相比，奖金可以让员工感到自我价值。奖金的设置可以根据店铺各个阶段的具体情况分为几块。
例如，如果本月生日蛋糕的销售额需要增加，那么奖金将与生日蛋糕挂钩。如果我们想在本月降低投诉率，那么奖励将与投诉率挂钩。除了物质激励，还可以设置一些“销售冠军”、“服务明星”等精神激励。
5。福利
福利设置主要是为了提高店铺的团队凝聚力。老板可以根据具体情况定期或不定期地组织团队活动，让大家吃、唱、唱，或者其他团队活动。通过活动增强了团队凝聚力和向心力，团队凝聚力高，人人有情，自然流失率低。